Bondolus Pembangkit Motivasi & Inspirasi

Apa itu Forex

2009-04-19T05:02:00.000-07:00

Selama krisis keuangan global saat ini banyak investor yang meninggalkan pasar saham dan komoditi dan mencari pasar alternatif seperti pasar spot mata uang (valas) atau yang disebut juga dengan forex. Forex menjanjikan frofit yang menggiurkan. Namun dibalik profit yg menggiurkan tersebut terdapat resiko yang besar pulsa, sesuai dengan prinsip ekonomi " High Risk High Return". Namun semua dapat di kontrol dengan manajemen risk yg baik. Marilah kita bahas, tentang forex.

Apa itu Forex

Forex menggambarkan pembelian mata uang khusus dari seorang individu atau lembaga dan penjualan bersamaan mata uang lain di nilai sepadan atau nilai tukar sekarang.Pada hakekatnya, proses bertukaran satu mata uang karena lain adalah perdagangan sederhana yang berdasarkan laju kedua mata uang terlibat. Jika anda berpergian dari AS ke Inggris, anda tentu saja akan memerlukan mata uang lokal untuk membayari transportasi, makanan, dan lain-lain. Anda dapat menukarkan mata uang dollar USA di tempat penukaran mata uang sebelum anda memasuki negara inggris. Di contoh ini, anda menjual Dollar USD dan membeli GBP Poundsterling. Harga anda ketika membeli atau menjual mata uang dikenal sebagai nilai tukar. Harga ini turun naik berdasarkan permintaan atau berdasarkan peristiwa politik dan ekonomi yang terjadi pada mata uang masing-masing negara.

Pasar Global

Contoh diatas adalah sebagai ilustrasi tentang dasar perdagangan mata uang asing.Tetapi perdagangan forex dimanfaatkan juga oleh bank sentral semua negara, bank komersial dan investasi, perusahaan fund management ( mutual funds and hedge funds), perusahaan umum,individual investor serta spekulator. Bergantung pada pemilihan waktu seperti transaksi, membeli mata uang dengan maksud memperoleh keuntungan dari kenaikan nilai mata uang tersebut dan tentu saja ada potensi kuat untuk mata uang perdagangan kehilangan dengan menurunnya nilai mata uang tsb.

TIPS MEMILIH PERUSAHAAN ASURANSI YANG BAIK

2008-10-27T19:24:00.000-07:00

Memilih sebuah perusahaan asuransi yang baik memang tidak gampang. Apalagi di tengah persaingan yang ketat di antara perusahaan asuransi seperti sekarang ini.

Banyak perusahaan asuransi mengklaim mereka adalah yang terbaik. Ini bisa dilihat kalau ada produk asuransi yang ditawarkan kepada masyarakat lewat iklan-iklan, nyaris tidak ada yang kurang. Demikian pula dengan kinerja yang mereka lakukan, selalu menonjolkan yang baik-baik saja. Agak jarang manajemen perusahaan asuransi mengutarakan kelemahan-kelemahan yang mereka alami.

Meski demikian, ada beberapa faktor yang seharusnya dipertimbangkan dalam proses memilih suatu perusahaan asuransi terutama untuk asuransi jiwa dan kerugian.
Hal yang perlu diingat bahwa dalam memilih perusahaan asuransi swasta, maka yang harus dipertimbangkan secara umum adalah tiga faktor: Pertama, kekuatan keuangan (security). Kedua, jasa (service). Dan ketiga, biaya.

Kekuatan keuangan asuransi menyangkut kemampuan keuangan perusahaan tersebut untuk memenuhi janjinya jika keadaan membutuhkan. Hal ini penting diketahui, karena tidak sedikit perusahaan asuransi yang tampak di luarnya mentereng. Misalnya gedungnya bertingkat, kendaraan direksinya bagus-bagus. Tetapi tatkala terjadi klaim dari nasabah, perusahaan tersebut tidak mampu membayar.

Dalam menilai kekuatan keuangan ini ada beberapa tolok ukur yang perlu diperhatikan.
asuransi mobil

Aset dan liabilitasnya. Ini bisa dilihat dari laporan neraca keuangan yang diumumkan di koran. Lihat juga, apakah investasinya ditanam pada current atau longterm. Dari segi liabilitas (kemampuan melunasi kewajiban) akan terlihat di neraca, bagaimana utangnya pada reasuradur, bagaimana dia memenuhi kewajiban membayar klaim, dan lain sebagainya.

Indikator liabilitas antara lain net equity (modal sendiri) dibagi net premi (premi bersih) minimal 50%. Modal sendiri dibagi gross premi (premi kotor) minimal 20%. Batas tingkat solvabilitasnya, yang terlihat dari modal sendiri dibagi premi bersih minimal 10% dan dana investasi dibagi cadangan teknik minimal 100%.

Underwriting Policy. Di neraca dan laporan tahunan akan terlihat bahwa asuransinya masih untung, atau mengalami pertumbuhan laba. Ini berarti underwiting polcy-nya bagus.

Underwriter-nya. Asuransinya memiliki tenaga-tenaga yang berkualitas atau tidak. Itu diketahui dari profil perusahaan yang memuat para underwriter-nya.

Jasa (service) merupakan cermin sejauh mana sumber daya manusia di perusahaan tersebut berkualitas atau tidak. Apalagi, perusahaan asuransi adalah menjual jasa, maka layanan prima merupakan kunci utama. Misalnya, sejauh mana kecepatan pelayanan baik dalam menerbitkan polis apalagi dalam pembayaran santunan atau klaim. Selain itu, soal pelayanan sebenarnya bisa dirasakan sendiri oleh nasabah. Apakah perusahaan asuransi ini sudah betul-betul memberikan pelayanan terbaik buat nasabahnya.

Dalam hubungan ini perlu juga dipertanyakan, apakah perusahaan asuransi ini mereasuransikan pada reasuransi yang keamanannya kelas satu. Ini bisa dilihat dari laporan tahunannya. Hal ini penting diperhatikan, karena bila perusahaan tersebut tidak di - back up oleh reasuransi, besar kemungkinan perusahaan tersebut bersifat spekulatif dalam menerima premi.

Masalah biaya adalah seberapa besar biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan asuransi dalam operasionalnya. Kalau lebih besar biaya dibanding pemasukan, maka jelas perusahaan tersebut tidak efisien. Kalau sudah tidak efisien, maka ujung-ujungnya akan mengalami kerugian. Dan kalau terus-menerus rugi, pasti tidak sehat.

Dalam hubungan ini bisa juga dilihat harga preminya. Bandingkan harga premi asuransi yang sama dengan asuransi yang lain. Mana yang kualitasnya betul-betul baik.

Dewasa ini pemerintah sudah menentukan salah satu tolok ukur kesehatan asuransi (bukan satu-satunya) yaitu melalui mekanime RBC (risk base capital). Kalau angka RBC-nya besar, ini berarti perusahaan tersebut dinilai dalam kondisi baik. Tetapi kita tidak boleh terpaku semata-mata dengan angka RBC. Sebab, bisa pula terjadi perusahaan besar yang sedang melakukan ekspansi besar-besaran seperti membuka banyak kantor cabang, maka angka RBC-nya pasti akan kecil.

Sebaliknya, ada perusahaan asuransi yang kecil tetapi tidak pernah melakukan ekspansi, maka angka RBC-nya mungkin jauh lebih besar.

Jadi, angka RBC tidak bisa dijadikan sebagai satu-satunya ukuran, apakah perusahaan asuransi itu sehat atau tidak.

Dalam hal ini yang juga patut diperhatikan adalah kinerja perusahaan tersebut dalam dua atau tiga tahun terakhir. Seberapa besar keuntungan yang diperoleh tiap tahun, berapa besar premi bruto yang mereka terima tiap tahun, seberapa besar penambahan modal dan aset setiap tahun.

Dan yang tak kalah pentingnya adalah bagaimana perilaku manajemen perusahaan tersebut selama ini. Adakah manajemen perusahaan itu selama ini ingkar janji? Pernahkah manajemen perusahaan ini mengalami wanprestasi, dan lain sebagainya.

IMF Penghancur Negara

2008-10-26T19:14:00.000-07:00

Dalam krisis financial dunia seperti saat ini banyak negara-negara mencoba untuk survive. Ada berbagai cara survive dalam krisis ekonomi seperti salah satunya mencari dana pinjaman kepada International Monetary Fund ( IMF ).

International Monetary Fund (IMF) adalah organisasi internasional yang bertanggungjawab dalam mengatur sistem finansial global dan menyediakan pinjaman kepada negara anggotanya untuk membantu masalah-masalah keseimbangan neraca keuangan masing-masing negara serta Pinjaman IMF diberikan agar negara yang mengalami kesulitan neraca pembayarannya dapat memulihkan kembali cadangan internasionalnya, menjaga stabilitas mata uang, dan dapat membiayai impor yang dibutuhkan. Serta membantu negara-negara yang mengalami kesulitan ekonomi yang serius, dan sebagai imbalannya, negara tersebut diwajibkan melakukan kebijakan-kebijakan tertentu, misalnya privatisasi badan usaha milik negara.

Latar Belakang Lembaga ini berawal ketika PBB mensponsori Konferensi Keuangan dan Moneter di Bretton Woods, New Hampshire, Amerika Serikat pada tanggal 22 Juli, 1944. Artikel tentang Perjanjian IMF berlaku mulai 27 Desember 1945, dan organisasi IMF terbentuk pada bulan Mei 1946, sebagai bagian dari rencana rekonstruksi pasca Perang Dunia II dan memulai operasi finansial pada 1 Maret 1947.

Lembaga ini, bersama Bank untuk Penyelesaian Internasional dan Bank Dunia, sering pula disebut sebagai institusi Bretton Woods. Ketiga institusi ini menentukan kebijakan moneter yang diikuti oleh hampir semua negara-negara yang memiliki ekonomi pasar. Sebuah negara yang menginginkan pinjaman dari IMF, keistimewaan BIS serta pinjaman pembangunan Bank Dunia, harus menyetujui syarat-syarat yang ditentukan oleh ketiga institusi ini.

Untuk negara besar dan pada tahap menengah dari pembangunan ekonomi, nyaris tidak ada cerita keberhasilan dari program IMF. Bahkan banyak dari pasien IMF hanya sembuh sementara, untuk kemudian krisis kambuh kembali sehingga menjadi pasien IMF kambuhan (repeated patients). Banyak contoh kasus di Amerika Latin dan Afrika bagaimana obat IMF hanyalah obat generik yang tingkat efektivitasnya sangat rendah.

Indonesia mempunyai pengalaman yang buruk ketika meminjam bantuan kepada IMF. Sadar atau tidak sadar, upaya mengundang IMF telah mendorong kehancuran ekonomi Indonesia ke jurang krisis yang lebih dalam. Krisis ekonomi 1997/1998 merupakan krisis paling buruk dalam sejarah ekonomi Indonesia. Memang harus diakui bahwa banyak sekali kelemahan internal bangsa Indonesia, sebelum dan sesudah krisis. Sebagai bangsa, Indonesia tidak memiliki pilihan lain kecuali harus melakukan koreksi dan harus lebih keras terhadap diri sendiri. Tetapi, kelemahan internal bangsa Indonesia tersebut berubah menjadi malapetaka dengan adanya salah diagnosa dan salah obat oleh IMF. Sebetulnya sudah banyak kalangan akademik di Amerika yang melakukan kritik terhadap efektivitas program IMF, misalnya Prof Alan Meltzer dari Universitas Carnegie Mellon, Prof John B Taylor dari Universitas Stanford, Prof Krugman dari IMT, Prof Jeffrey Sachs dari Columbia University, dan mantan Wakil President Bank Dunia & pemenang Nobel Ekonomi tahun 2001 Prof Joseph Stiglitz. Mereka mengkritik rendahnya efektivitas program IMF, terutama di negara berkembang.Kegagalan program IMF terutama disebabkan oleh faktor sebagai berikut:

Pertama, diagnosa dan obat IMF nyaris sama (generik) untuk seluruh kasus di seluruh dunia berdasarkan pendekatan financial programming yang sederhana. Padahal, masing-masing negara memiliki struktur ekonomi dan kompleksitas masalah yang berbeda.

Kedua, pendekatan program IMF terutama berdasarkan pada penambahan beban utang untuk mendukung posisi neraca pembayaran. "Perbaikan" neraca pembayaran dengan penambahan utang hanyalah perbaikan yang bersifat semu, tidak riil, karena bukan hasil peningkatan aliran modal swasta maupun peningkatan ekspor neto. Pinjaman IMF hanya meningkatkan cadangan devisa bruto (gross reserves), tetapi sama sekali tidak meningkatkan cadangan devisa neto (net reserves). Dengan kata lain, Indonesia mengalami loss opportunity karena terus-menerus melakukan pinjaman untuk menggelembungkan neraca pembayaran.
Dalam kasus Indonesia, misalnya, prestasi IMF paling besar adalah peningkatan beban utang Indonesia (dalam dan luar negeri) menjadi dua kalinya selama lima tahun program IMF. Pola yang sama berlaku dengan banyak negara di Amerika Latin. Tidak aneh jika di sebagian kecil negara, di mana program IMF berhasil menciptakan stabilitas finansial, stabilitas tersebut bersifat temporer karena didukung peningkatan beban utang. Dalam kasus Indonesia, misalnya, tambahan beban utang dalam dan luar negeri akibat program IMF meningkat menjadi dua kalinya. IMF telah meninggalkan bom waktu dalam bentuk kewajiban utang dalam negeri yang meningkat dari nol rupiah menjadi Rp 650 triliun.
IMF juga sering memaksakan prasyarat (conditionalities) yang berlebihan yang sering tidak terkait langsung dengan upaya untuk melakukan stabilisasi moneter dan finansial. Menurut Stiglitz, "IMF memaksakan terlalu banyak prasyarat (conditionalities), sebagian di antaranya bersifat politis dan sering masuk dalam wilayah mikro-ekonomi, yang berada di luar mandat dan kompetensi IMF (yang terbatas hanya pada bidang makro-ekonomi)." Akibat prasyarat yang berlebihan tersebut, program IMF tidak memiliki fokus dan justru kehilangan prioritas dalam penanganan krisis.

Ketiga, program IMF mencakup bidang di luar kemampuan profesional dan kompetensi utama staf IMF. Kompetensi utama IMF adalah bidang makro-ekonomi dan moneter. Mayoritas staf IMF adalah Phd dalam bidang makro-ekonomi dan moneter. Tetapi, prasyarat dan rekomendasi kebijakan IMF dalam berbagai letter of intent lebih banyak mencakup bidang di luar moneter dan makro-ekonomi, seperti perbankan, pertanian, corporate restructuring, industri, dan sebagainya yang berada di luar kemampuan profesional mayoritas staf IMF. Dengan demikian, tidak aneh rekomendasi IMF dalam bidang perbankan, misalnya, sering justru tidak mampu untuk menyehatkan sektor perbankan. Misalnya, rekomendasi IMF untuk menutup 16 bank pada November 1997, tanpa persiapan yang memadai, justru menciptakan destabilisasi finansial dan menghancurkan kepercayaan masyarakat terhadap perbankan nasional serta mendorong kebangkrutan sebagian besar bank di Indonesia.

Dalam kasus perbankan, IMF yang diundang untuk melakukan stabilisasi ternyata justru melakukan destabilisasi di sektor perbankan. Berbagai salah diagnosa dan salah obat IMF tersebut telah mendorong ekonomi Indonesia mengalami hard landing, kebangkrutan massal dan terjadi belasan juta PHK. Pada tahun 1998, ekonomi Indonesia mengalami pertumbuhan minus 13 %, terburuk sepanjang sejarah ekonomi Indonesia.

Jika Indonesia memilih meninggalkan IMF, maka Ukraina, Islandia dan Hungaria justru akan segera menjadi pasien IMF. Negara-negara itu berharap utangan dari IMF bisa membantu mereka keluar dari krisis. IMF sebelumnya mengungkapkan telah melakukan pembicaraan dengan 5 negara untuk paket bantuan menghadapi krisis yakni dengan Hungaria, Islandia, Pakistan, Ukraina dan Belarusia. lembaga donor itu secara resmi mengumumkan telah mencapai kesepakatan pinjaman US$ 16,5 miliar dengan Ukraina.
Paket bantuan seperti yang pernah diterima Indonesia itu, akan digunakan untuk membantu negara tersebut menjaga tingkat pertumbuhannya dan stabilitas finansial.

Pinjaman itu masih harus mendapatkan persetujuan dari manajemen IMF dan Dewan Eksekutif, serta persetujuan dari legislasi di Ukraina.

"Ukraina telah mengembangkan paket kebijakan yang komperehensif, didesain untuk membantu negara tersebut memenuhi neraca pembayaran yang dibutuhkan akibat kolapsnya harga baja, gejolak pasar finansil global dan berhubungan dengan kesulitan sistem finansial Ukraina," demikian Managing Director IMF, Dominique Strauss-Kahn.IMF juga mengumumkan bahwa para stafnya telah mencapai kesepakatan dengan Islandia untuk paket bantuan senilai US$ 2,1 miliar.

"Misi staf IMF dan pemerintah Islandia hari ini telah mencapai kesepakatan untuk sebuah persetejuan referendum program bentuan ekonomi senesar SDR 1,4 miliar atau sekitar US$ 1,2 miliar," demikian pernyataan dari IMF.

Paket bantuan itu juga harus mendapatkan persetujuan dari Dewan Eksekutif IMF pada November. Islandia selanjutnya dapat segera menarik SDR 560 juta atau sekitar US$ 833 juta setelah persetujuan keluar.

Sementara seperti dikutip dari AFP, Strauss-Kahn mengumumkan bahwa IMF telah mencapai kesepakatan bantuan untuk Hungaria, yang akan segera diumumkan dalam beberapa hari terakhir. Belum diketahui berapa paket bantuan yang dibutuhkan Hungaria.

Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) Asian Europe Meeting (ASEM) yang berlangsung di Beijing akhir pekan lalu meminta IMF untuk lebih berperan aktif dalam mengatasi krisis finansial dunia.

"Para pemimpin sepakat bahwa IMF harus memainkan peran penting dalam membantu negara-negara yang terkena dampak serius dari krisis melalui permintaan mereka," demikian pernyataan bersama ASEM.

Saya sebagai penulis blog ini sangat takut apabila para peminjam dana seperti Ukraina, Islandia dan Hungaria mengalami nasib serupa seperti Indonesia yang mengalami kehancuran ketika meminjam dana kepada IMF. IMF akan berusaha melakukan intervensi kebijakan ekonomi negara peminjam tersebut. Saya hanya berharap perkiraan ini salah. Bagaimana menurut anda tentang IMF?

Jadi Miliarder Berkat Kentang

2008-10-26T18:43:00.000-07:00

Cukup berliku jalan hidup John Richard Simplot,99. Kabur dari rumah sampai sukses menjadi raja kentang di Amerika Serikat (AS).

KEHIDUPAN Simplot tidak lepas dari kentang. Dia menyebut kentang sebagai sesuatu yang nyata dan besar, bukan sesuatu yang sepele. Bagi dia, sikap banyak orang memandang rendah bisnis kentang adalah kesalahan besar.
”Kentang adalah segalanya,” paparnya. Simplot tidak menyembunyikan jati diri sebagai anak petani kentang. Dia justru bangga ketika disebut sebagai petani kentang. Petani yang selalu kotor dan berlumuran lumpur adalah sesuatu yang agung. ”Saya hanya petani biasa. Saya kaya karena mendapatkan keberuntungan dari kentang.Saya sangat mempercayai arti sebuah keberuntungan.Keberuntungan adalah fakta. Faktanya, saya mendapatkan untung,” paparnya.
Dengan kentang, pada akhir 2006 Simplot berhasil menduduki peringkat 278 dari 400 orang terkaya di dunia menurut majalah Forbes.Pada Daftar Orang Terkaya Forbes 2007 yang dirilis bulan lalu, Simplot menempati peringat 284 dari 400 orang terkaya.Dia juga menjadi orang terkaya peringat 29 dan menjadi pengusaha tertua di Amerika yang paling sukses dengan kekayaan UDS3,8 miliar. Kesuksesan luar biasa yang dicapai Simplot ini merupakan buah kerja kerasnya sejak usia muda.Dikeluarkan dari sekolah pada usia 14 tahun, Simplot melarikan diri dari orangtuanya yang juga petani kentang.
Demi bertahan hidup,dia memilih menjadi penyortir kentang di perusahaan lokal.Dia lantas mencari tambahan uang dengan menjadi buruh bangun-an. Di asrama, Simplot bertemu dengan sekelompok guru yang saat itu digaji dalam bentuk skrip (semacam saham). Simplot kemudian membeli skrip-skrip itu dengan harga 50 sen dan menjualnya kembali ke bank dengan harga 90 sen.Dengan keuntungan jual-beli skrip para guru itu Simplot akhirnya berhasil membeli truk dan 600 ekor anak babi untuk membuka peternakan.
Dua tahun kemudian, tepatnya di usia 16 tahun, dia mulai bertani kentang.Tahun demi tahun usahanya terus berkembang dan membuatnya mampu menyewa lahan yang lebih luas. Pada 1930-an,Simplot yang besar dan sukses di Iowa Dubuque, Iowa,Amerika Serikat, ini menamai bisnisnya dengan nama The Potato King.Saat itu dia memproduksi sekitar 33 juta pon kentang kering per tahun atau sepertiga dari jumlah total konsumsi tentara AS selama perang kala itu.
Selanjutnya, perusahaannya berhasil menjual jutaan pon kentang berkualitas yang dijual di Mc- Donald,Burger King,Wendy’s, dan KFC untuk bahan kentang goreng. Walau sebagai petani,Simplot tidak ingin ketinggalan zaman dengan pesatnya perkembangan teknologi. Pada 1950-an,ketika banyak orang masih enggan menginvestasikan uangnya di bidang teknologi pengawetan pangan,Simplot berani menjadi pionir. Ternyata investasinya tidak salah.Justru,kini industri pangan tergantung dengan teknologi itu.
Investasinya pun menuai sukses karena pasar merespons dan lebih bangga dengan membeli makanan yang telah diawetkan. Simplot menyerahkan manajemen perusahaan kepada anak dan cucunya pada dekade 1990-an,sementara dia masih berstatus pemilik. Di tangan penerusnya usaha Simplot berkembang sampai ke benua lain. Perusahaan Simplot bersama Nestle mengakuisisi Pasific Brands Food yang berada di Australia.
Dia juga melakukan joint venture di Cina dalam memproduksi bibit kentang untuk memenuhi kebutuhan kentang di wilayah tersebut.Lebih jauh, dia bekerja sama dengan perusahaan asal Belanda, Farm Frites Beheer BV,untuk membangun kongsi peternakan. Tanpa meninggalkan fondasi bisnisnya di bidang pertanian, Simplot menginvestasikan modalnya ke bisnis teknologi mikron.
”Saya merasa tertantang untuk berbisnis yang berkaitan dengan teknologi masa depan,” paparnya. Dia sudah menginvestasikan jutaan dolar dan sebentar lagi akan menuai kesuksesan. Di sisi lain, hiruk-pikuk dunia politik Amerika Serikat pernah tidak menarik perhatiannya sedikit pun.Dia menganggap negerinya adalah negeri kentang,petanilah yang selalu memimpin kampanye dan pemilu. ”Saya tidak peduli dengan politik,saya juga tidak berpihak pada salah satu partai politik.Politik itu kasar,”ujarnya.
Salah satu filosofi dalam kehidupan Simplot yang selalu dipegangnya adalah jangan memulai sesuatu dari yang besar. Dia berpandangan, langkah dalam kehidupan haruslah dimulai dari yang kecil karena masa depan seseorang tidak ada yang bisa mengetahuinya. ”Kita saja tidak bisa mengetahui masa depan dan apa yang terjadi besok, bulan depan, dan tahun depan,” ujar penerima gelar kehormatan dari Universitas Utah karena kontribusinya dalam industri pertanian itu.
Ray Kroc, pengusaha yang membeliMcDonaldpada1955 dan menjadikan restoran cepat saji ini terbesar di dunia, memberikan komentar pada Simplot. Bagi Kroc, Simplot merupakan petani sukses yang bisa menggebrak dunia pertanian di AS dan dunia. ”Apalagi temuan Simplot, kentang untuk bahan baku kentang goreng, adalah sesuatu yang sangat sakral dalam bisnis makanan,”ujarnya.

Saya Dukung Obama..!!!

2008-10-25T03:48:00.000-07:00

Saya ingin mengucapkan selamat menikmati pesta demokrasi dalam pemilu tanggal 4 november 2008. Secara emosional saya berharap bangsa USA memilih Obama dalam pemilu nanti, sebab obama pernah tinggal di indonesia dan study on elementary school in indonesia. Bukan itu saja, secara capability Obama juga mempunyai kemampuan memimpin USA yang mengalami financial crisis saat ini. Selain itu orang yang saya kagumi Colin Powell juga lebih mendukung Obama utk menjadi presiden USA berikutnya meskipun beliau pernah masuk dalam kabinet pemerintahan presiden george w bush.
Colin Powel mengkritik isi kampanye Jhon McCain yang sering melakukan kampanye negatif yang menuding Obama sebagai penganut Islam. Padalah Obama adalah penganut Kresiten yang religius dan walaupun bila Obama seorang muslim hendaknya rakyat amerika menghargai kebebasan beragama dan siapapun berhak menjadi calon presiden USA. Masih segar dalam ingatan kita, Colin Powell pernah menyarankan agar presiden george w bush menarik pasukannya dalam perang teluk 1. Namun Colin Powell tidak berdaya menghadapi nafsu dari presiden George w bush.Pada sidang Dewan Keamanan PBB ,Colin Powell di paksa untuk mengarang fiksi tentang senjata pemusnah massal Saddam Hussein. Collin marah besar, lalu merobeki dan melempari kertas presentasi sambil memaki kepada "team pembohong". Dari awal Colin Powell yakin bahwa senjata pemusnah massal tersebut tidak pernah ada. Senjata pemusnah massal hanya karangan George W Bush dan team pembohong tersebut.Keteguhan sikapnya ini yang membuatnya tersingkir dari kabinet Presiden George W Bush.
Ketika mengumumkan dukungan kepada Obama, Colin Powell mengaku butuh waktu berbulan-bulan untuk merenung. Namun setelah menyaksikan debat antara Obama vs McCain, ia memutuskan untuk mendukung Obama. Keputusan ini menjadi berita yang luar biasa yang sangat menunggu keputusan Colin Powell yang sangat dihormati oleh rakyat USA. Pengumuman dukungan kepada Obama diucapkan pada saat acara di NBC "Meet the Press" 19 October 2008. Sebelum mengucapkan dukungan kepada Obama,Colin Powell mengingatkan bahwa ia telah berteman dengan McCain selama 25 tahun dan baru mengenal Obama dalam 2 tahun.
Mengapa Colin Powell mendukung Obama?"Obama memperlihatkan kesiapannya,intelektual,pengetahuan dan penyelesaian masalah" said Powell.Selama tahun ini Obama menjadi korban smear and fear oleh Republik. Namun obama tidak mau menjadi victim untuk memanipulasi posisi agar dikasihani oleh rakyat amerika. Selain itu, kesalahan juga dilakukan oleh Republik dalam memilih calon wakil presiden. Sarah Palin dipilih oleh Republik untuk mendampingi McCain, dan pemilihan Sarah Palin adalah suatu kesalahan yang besar dilakukan pihak Republik. Sarah Palin tidak mempunyai kemampuan memimpin bangsa USA dan sangat terlihat sekali kebodohan yang di ucapkan oleh sarah palin. Rakyat USA tidak pantas di pimpin oleh orang dungu seperti Sarah Palin yang sering menggunakan kekuasan untuk memenuhi nafsunya.
Semoga rakyat USa melakukan hal terbaik dalam melakukan pemilihan presiden kali ini. Jangan pernah memandang seseorang dengan warna kulit,agama, dan suku. Bangsa Amerika yang dikenal modern harus memilih pemimpin mereka berdasarkan kemampuan calon presidennya, calon presiden tersebut harus mampu membawa keluar america dari financial krisis. Do to the best.

Aset atau Liabilitas??

2008-10-24T02:36:00.000-07:00

Banyak sekali orang yang salah dalam membedakan antara aset dan liabilitas. Mereka menganggap rumah yang mereka beli adalah merupakan aset, sedangkan kendaraan yang mereka beli adalah liabilitas. Rumah yang anda beli dapat menjadi sebuah aset dan dapat juga dapat menjadi liabilitas, begitu juga dengan kendaraan yang anda beli.
Pengertian aset adalah sesuatu yang menghasilkan dan masuk ke dalam arus kas anda. Biarpun hasilnya sangat sedikit, itulah tetap aset. Sedangkan liabilitas adalah sesuatu yang selalu menggerogoti arus kas anda dan tidak pernah ada hasil yang masuk ke kantong anda.
"Bagaimana dengan rumah saya?Suatu saat nanti harganya akan meningkat, apakah itu sebuah aset?"." Bagaimana anda berfikir kalau membeli kendaraan itu dapat menjadi sebuah aset?Bukankah harga kendaraan bekas akan segera jatuh dibandingkan sewaktu saya membeli kendaraan baru?". Dan banyak lagi pertanyaan yang berhubungan dengan aset dan liabilitas. Marilah kita bahas tentang dua pertanyaan tadi.

"Bagaimana dengan rumah saya?Suatu saat nanti harganya akan meningkat, apakah itu sebuah aset?".

Bila anda membeli sebuah rumah maka beberapa tahun kedepan harga jualnya akan selalu meningkat. Dengan semakin banyaknya tingkat kelahiran penduduk, maka semakin berkurangnya area untuk tempat tinggal. Itulah yang akan membuat harga rumah maupun tanah akan meningkat. Tapi tidak selalu dalam membeli rumah adalah sesuatu aset. Bila anda membeli sebuah rumah, anda harus mengeluarkan biaya untuk listrik, telpon, air, pajak dan lain-lain. Apakah pengeluaran-pengeluaran tersebut tidak merupakan suatu liabailitas? Lain halnya bila anda membeli sepetak tanah dan lalu membangunnya menjadi beberapa rumah dan lalu anda sewakan. Setiap bulannya akan ada arus kas yang masuk ke kantong anda dan anda tidak perlu mengeluarkan biaya seperti untuk listrik, air, dan telepon. Setiap bulan akan selalu datang arus kas yang berupa uang sewa.

"Bagaimana anda berfikir kalau membeli kendaraan itu dapat menjadi sebuah aset?Bukankah harga kendaraan bekas akan segera jatuh dibandingkan sewaktu saya membeli kendaraan baru?".

Memang benar, harga kendaraan bekas dan harga kendaraan baru nilainya tidak sama dan boleh dikatakan harga mobil bekas menurun hampir 40% dibandingkan mobil yang anda beli lalu 2 tahun kemudian anda menjualnya. Membeli sebuah kendaraan dapat menjadi sesuatu liabilitas maupun dapat menjadi aset. mengapa saya berpendapat demikian? Begini, mempunyai sebuah usaha kecil dan harus mengirim pesanan yang berjarak sekitar 20 km atau 40 km dari tempat anda. Bila anda menyewa alat transportasi bisa anda banyangkan bila anda harus mengirim pesanan dengan frekwensi minimal 30 kali dalam sebulan dan berapa biaya yang akan anda keluarkan?Contoh lain adalah seorang teman saya bekerja di suatu perusahaan yang berjarak sekitar 30 km dari tempat tinggalnya. Bila menggunakan transportasi umum makan biaya yang dikeluarkan adalah sekitar Rp 15000 / hari. Bila dikalikan dalam sebulan maka biaya yang dikeluarkan adalah Rp 15000 x 23 hari = Rp 345000. Lalu dia membeli sebuah motor dengan kredit sekitar angsuran Rp 400000 per bulan selama 3 tahun. Biaya untuk membeli bensin 1 liter cukup untuk 5 hari. Maka biaya untuk bensin adalah Rp 6000 x 5 kali isi dalam sebulan = Rp 30000. Total biaya pengeluaran dalam sebulan untuk transportasi menjadi Rp 400000 + Rp 30000 = Rp 430000. Dari pada mengeluarkan biaya transportasi umum sebesar Rp 345000 , alangkah baiknya anda mengeluarkan Rp 430000 untuk membeli motor dengan cara mengasur bukan??

Mungkin sekarang saatnya anda untuk menilai semua yang anda akan beli. Anda harus menilainya apakah sesuatu yang anda akan akan menjadi suatu aset atau akan menjadi liabilitas. Anda harus memikirkan masa depan anak anda dan semua ada di tangan anda. Tuhan tidak akan merubah nasib anda bila anda tidak merubahnya sendiri.

Tagihan Kartu Kredit Saya Membengkak Nih...

2008-10-22T07:24:00.000-07:00

Apakah anda pernah menggunakan kartu kredit untuk membayar sesuatu? Saya yakin kebanyakan orang menjawab ya atau sering. Apakah alasan anda membayar tagihan atau menggunakan kartu kredit untuk berbelanja? Mungkin banyak sekali jawaban dan mungkin salah satunya adalah tidak mempunyai uang cash sewaktu berbelanja. Dengan menggunakan kartu kredit kita dapat membayar tagihan dan membayar sesuatu tanpa harus mengeluarkan uang cash dan pihak bank akan senang hati akan membantu membayarkannya untuk anda.
Kartu kredit mempunyai sisi baik dan sisi buruk. Di satu sisi kita akan terbantu dalam masalah membayar sesuatu bila kita tidak mempunyai uang cash dan tidak kenakan bunga bila kita membayarnya sebelum jatuh tempo. Selain itu kartu kredit juga menyediakan twaran menarik seperti pengambilan tunai. Hal ini berguna bila kita memerlukan emergency loan yang sangat dibutuhkan. Pihak bank juga akan menawarkan penawaran peminjaman tunai bila track record pembayaran kita sangat bagus.Namun di sisi lain, kartu kredit juga mempunyai sisi buruk. Kartu kredit dapat membuat kita menjadi loss control dalam berbelanja dan mempunyai bunga yang tinggi. Mungkin salah satu dari kita , saat ini sedang terjerat dalam masalah kartu kredit yang di akibatkan tingginya tagihan dan ditambah krisis finansial seperti saat ini.

"Saya mempunyai tagihan kartu kredit yang sangat banyak dan mustahil untuk melunasinya. Bagaimana saya memecahkan masalah ini??"
Semua masalah mempunyai solusinya. Tapi semua tergantung bagaimana kita untuk mempunyai komitmen dalam menghadapi masalah tersebut.

"Bisa anda kasih contoh?"
Dalam hal ini saya menyarankan untuk menggunting kartu kredit anda.
"Mengapa saya harus menggunting kartu kredit saya?"
Saya menyarankan untuk menggunting kartu kredit anda adalah untuk menghentikan kebiasaan anda menggunakan kartu kredit. Kartu kredit adalah sumber masalah anda dan bila anda tidak menghilangkan sumber masalahnya terlebih dahulu, maka masalah akan selalu ada dan selalu berulang. Dengan menggunting kartu kredit, anda akan belajar mengubah kebiasaan menggunakan kartu kredit.

Saran saya selanjutnya anda berusaha membayar tagihan setiap bulan untuk melunasi tagihan tersebut. Saya sarankan, anda membayar di melebihi nominal batas pembayaran minimum dengan tujuan semua hutang-hutang anda akan segera terlunasi. Mengapa saya menyarankan untuk membayar di melebihi nominal batas pembayaran minimum?? Karena hutang anda pada pihak bank akan terus berbunga tiap bulan sesuai sisa hutang anda. Semakin kecil sisa hutang anda, maka semakin kecil pula bunga tersebut.

"Saya tidak mampu untuk membayar nominal batas pembayaran minimum. Bagaimana solusinya?"
Anda dapat menghubungi bank kartu kredit anda dan memberitahu kondisi finansial anda saat ini. Pihak bank pasti akan segera merespon dan membantu anda. Mungkin pihak bank akan memberi solusi yang terbaik untuk anda. Jangan takut, anda tidak akan di tuntut oleh pihak bank. Pihak bank akan menghormati keputusan anda dibandingkan anda tidak mempunyai niat baik sama sekali untuk melunasi hutang anda.
Gunakanlah uang anda sebaik mungkin dan jangan pernah menggunakan kartu kredit. Bagi yang sudah terjebak dengan kartu kredit, saran saya adalah guntinglah kartu kredit anda mulai dari sekarang.

Menghadapi Krisis Finansial Keluarga

2008-10-22T04:33:00.000-07:00

Krisis finansial di USA telah di prediksi 5 tahun yang lalu oleh beberapa pakar. Namun penulis tidak akan mengira akan berimbas kepada financial di seluruh dunia. Krisis financial telah berdampak kepada pengurangan tenaga kerja dan kepanikan yang luar biasa di bursa saham. Mungkin anda salah satu dari sekian jutaan orang di dunia yang sangat menderita akibat krisis ekonomi ini. Banyak sekali kesalahan yang dilakukan oleh orang-orang akibat menginvestasikannya pada dunia properties dan akhirnya merekaa tidak mampu membayar tunggakan cicilan properties yang mereka investasikan dengan harapan mampu menjadi sebuah investasi dan akhirnya menjadi bumerang.
Bila anda salah satu korban PHK atau korban kejamnya krisis finansial ini , janganlah terus meratapi nasib. Janganlah terus bersedih karena itu tidak akan menyelesaikan masalah. wake up..!!! Masih banyak hal-hal yang dapat anda lakukan daripada anda tidak melakukan apa-apa. Ingatlah, dibalik semua kesulitan ini terdapat sebuah kesempatan yang sangat besar. Anda harus berbuat sesuatu untuk masa depan keluarga anda. Apakah anda ingin di ejek oleh anak anda bahwa mereka mempunyai oranag tua yang sangat pengecut?? Tahukah anda bahwa anak anda malu mempunyai seorang orang tua yang pengecut dalam menghadapi dunia ini?
Saat ini adalah waktunya bagi era Informasi dan masa bagi era industri telah berakhir. Siapapun yang mampu mendapatkan informasi lebih cepat akan lebih beruntung di bandingkan orang yang tidak tahu tentang sesuatu informasi. Pada era industri, siapapun yang dapat bekerja di perusahaan/pabrik dapat menikmati kenyamanan finansial daripada orang yang bekerja di bidang pertanian. Namun hal itu telah berakhir, saat ini adalah era dotcom. Banyak sekali jutawan yang berasal dari dunia dotcom. Mark Zuckerberg pendiri www.facebook.com adalah satu contoh dari sekian banyak jutawan dari generasi dotcom. Mereka mendapatkan kenyamanan financial setelah memanfaatkan dengan baik era informasi ini.
Mungkin anda berfikir, tidak semua orang mampu melakukan seperti Mark Zuckerberg. Itu benar!!! Dalam menulis blog ini saya hanya ingin mengajak anda untuk membuka pikiran anda dan bukan mencari solusi. Setiap individu mempunyai solusi yang berbeda-beda. Kita disini untuk berdiskusi tentang masa depan anak-anak anda. Be Your Self. Masing-masing individu mempunyai potensi. Mari kita berdikusi potensi anda sehingga mampu di kelola dengan baik.
Saya mungkin sama dengan anda dan saya adalah korban PHK pada tahun 2004. Sebelumnya saya bekerja di Procter & Gamble Indonesia dan pada tahun 2004 Procter & Gamble Indonesia menutup Plant Operation di Indonesia yang dikarenakan pihak managemen Procter & Gamble tidak menyukai adanya Serikat pekerja yang di bentuk oleh pihak karyawan. Dan saya mendapatkan pesangon yang sangat tidak cukup untuk membiayai hidup pasca PHK. Saat itu saya juga masih kuliah dan harus menanggung istri saya dan anak saya. Saya coba untuk tetap tegar dan tidak cengeng menghadapi hidup. Banyak sekali teman saya yang hingga saat ini terus meratapi nasibnya tanpa berbuat sesuat sesuatu. Apakah anda ingin keluarga anda terlantar karena kesalahan anda tidak berbuat sesuatu??
Masih banyak peluang untuk melanjutkan kehidupan. Masa depan anak anda ada di tangan anda. " Saya merasa sudah tua untuk memulai sesuatu yang baru?". Pertanyaan seperti itu hanyalah pertanyaan dari orang bodoh yang sudah menyerah sebelum melakukan sesuatu. Anda tahu perjuangan kolonel sander pemilik license Kentucky Fried Chicken? Sebelum kolonel Sanders mendapatkan kenyamanan financial seperti saat ini, beliau menawarkan resep ayam gorengnya dalam ribuan kali penawaran kepada investor. Mengapa kolonel Sanders dapat melakukannya sedangkan kita takut melakukannya?? Dia adalah seorang manusia seperti saya dan anda. Anda hanya membutuhkan sebuah inovasi dan kerja keras. Anda tidak harus membuat resep ayam goreng seperti kolonel Sanders agar memperoleh kenyamanan financial. Open your mind.
Mungkin anda dapat menjual produk di www.ebay.com, membeli produk dari negara lain dan menjualnya di negara anda dan anda dapat mencari beberapa item di www.alibaba.com atau anda dapat berinvestasi di forex dengan modal yang sangat minim. "Oke, saya ingin mencari rezeki di dunia forex tapi saya tidak tahu harus mulai dari mana?". Banyak sekali website gratis yang menyediakan tutorial, expert advisor, free signal maupun free indicator seperti www.kotakasu.com. Banyak sekali informasi yang anda butuhkan untuk belajar sesuatu yang baru dan semua didapatkan dengan gratis di dunia internet. Saya harap website ini dapat dijadikan wadah untuk berdiskusi tentang financial keluarga anda. Website ini hanya bertujuan membuka pikiran anda tentang investasi, finance dan mungkin semua masalah yang sedang anda hadapi. Don't shy for share your problem.

Osama Bin Laden

2008-10-17T20:31:00.000-07:00

Usamah bin Muhammad bin Awwad bin Ladin (Usamah bin Ladin or Osama bin Laden), was born on June 28 1957 in the Jeddah city. He is founder Al Qaedah. Osama was the 17th child from 52 related. His father who was named Muhammad bin Ladin, was a poor farmer from Yemen that afterwards migrated to Saudi Arabia after the II. Di World War this new place of Muhammad bin Ladin began with his efforts that just were involved in the development business.
In the long run he won many contracts for the development of mosques and palaces that were very valuable from the Saudi Arabian government. Because of that he developed the friendship rope that really was close with the Saudi royal family. Muhammad bin Ladin afterwards became someone that was richest in Saudi Arabia, that it was estimated had the profit billions US Dolar. From his profit was estimated Muhammad bin Ladin had the share as big as almost 300 billionUS dollar.
When the adolescent, Osama bin Laden gathered with Ultrakonservatif , politics in the Islam religion that partly adopted some of them the understanding salaf (understood of purification of the religion of the Muslim scholars saudi) but not received the support from the Muslim scholars, and he had entered in the police service that upheld islamic canon law laws. Osamah went to class in King's University of Abdul Aziz in Jeddah, where he studied with Sheikh Abdullah Azzam that afterwards it was known as the main leading figure who played the role mobilised the Arabian nation support for mujahidins who waged war against Soviet invation on Afghanistan. Osamah bin Ladin passed during 1979 as the scholar in the economic field and the Management.
Osama bin Laden began to be constructive his communications network during 1979 when he departed for Afghanistan gathered in the war militia of fighters Afghanistan that was known as mujahidins who continued to remain and fight against Soviet. Usamah supported the fund through wealth routes and his relations of the family's connection for the movement of Afghanistan defence, and helped mujahidins with help of the logistics and the humanitarian aid. Osamah also was involved in taking the interior of several battles for war.
When warfare against Soviet almost ended, Usamah established the Al Qaeda movement, an organisation of the former fighters the Mujahidin and the other supporters who helped distributed both the fund and the fighters for the movement of Afghanistan defence.
When Soviet troops withdrew left Afghanistan, Osama bin Laden came home back to Saudi Arabia and gathered worked to the construction company and the building belonging to the family, company groups of Bin Ladin. Here he afterwards was together involved in Saudis's group that opposite each other and against the government of the Saudi kingdom, that is against the Family King Fahd. During 1995, he constructive infrasruktur in Sudan when his relations with President Umar Al Basyir and Dr Hasan Turabi that governed Sudan.
During 1994, the Saudi Government pulled out the Osama citizenship right and froze all the asset and his wealth all over the country. Osama bin Laden was believed in by various sides as the leading figure of the centre and the key of an international coalition from the Islam radicals.
Since 1992, the United States Government gave the impression that Osama bin Laden and other members from the Al Qaeda movement became the American target of the military target that was assigned in Saudi Arabia, and in Yemen, and the military unit that were assigned to Africa, including in Somalia. During 1996 Osama bin Laden got punishment on charges of training people who were involved in the murder attack of the social worker's troops. United States law also charged that Usamah bin Ladin had the network with attacks that failed onto two hotels in Yemen where the United States troops spent the night in their trip to Somalia.
President George W. Bush stated that Osama was main accused in the terrorist's attack in the New York city and Washington on September 11 2001, equally precisely that Usamah was the perpetrators's main accused in the bombing of the World Trade Center building during 1993, and the terrorist's attack that was other against the United States embassies, warships, and United States assets other.
Many observers Islam Internasional said that Osama bin Laden's opposition and Al Qaeda him will continue to continue while Western World especially United States did not change the policy that was regarded as unjust against Islam world countries. Palestinian case and his siding against Israel among them, as well as the attack and the occupation on Iraq made the problem that was said the Western World as terrorism will not be finished.

Sejarah Black September

2008-10-13T18:51:00.000-07:00

Black September adalah tragedi yg sangat mengerikan ttg penculikan atlet Israel yang dilakukan oleh PLO.berikut ini adalah sejarahnya

Asal nama Black September

Tahun 1970 orang-orang Palestina dan Organisasi Pembebasan Palestina (PLO) yang mengungsi di Yordania dianggap telah membuat “negara dalam negara” di Yordania. Raja Husein khawatir para tamunya yang semakin kuat itu dapat mengancam posisinya. Akibatnya Raja Husein takut akan para pejuang Palestina yang sewaktu-waktu dapat menggulingkan pemerintahannya, maka konflik antara PLO dengan Yordania tidak terelakkan dalam bulan Agustus dan September. Dan 16 September 1970 Raja Husein mendeklarasikan hukum bela diri (Darurat Militer) sebagai respon atas serangan para fedayeen yang ingin mengambil alih Kerajaannya. Sehari kemudian tank-tank Yordania dari brigade ke-60 menyerang Markas besar PLO di Amman tentaranya juga menggempur camp di Irbid, Salt, Sweileh dan Zarqa. Selama pertempuran sepuluh bulan tersebut pasukan Suriah turun tangan membantu Palestina dengan mengerahkan satu divisi tank. pejuang Palestina dihajar habis-habisan oleh tentara Yordania dan pada akhirnya pasukan Yordania dapat mengalahkan pasukan PLO hingga mengakibatkan tewasnya 15 ribu pejuang dan penduduk Palestina. Dan Pertempuran berakhir pada Juli 1971 dengan terusirnya PLO- dari Yordania ke Libanon. Peristiwa itulah yang dikenang orang Palestina dengan sebutan “September Hitam” simbol dari teraniayanya mereka di Yordania. Akibat peristiwa ini Organisasi pimpinan Yaser Arafat ini serta ribuan pejuangnya harus hengkang dari Yordania dan pindah ke Libanon.

Organisasi Black September

Pada tahun 1971 setelah hengkang dari Yordania para fedayeen pejuang Palestina dari sel kecil kelompok faksi Al-Fatah mendirikan organisasi Black September sesuai dengan nama tragedi yang baru saja menimpa mereka di Yordania. Kelompok ini mendadak mencuat namanya ketika melahirkan konflik berkepanjangan dengan melakukan serangkaian aksi teror di dunia, diantaranya penculikan disertai pembunuhan terhadap atlet Israel di Olimpiade musim panas tahun 1972 di Munich, Jerman. Yang dikenal dengan insiden Munich

Insiden Munich (Munich Massacre)

Pada tanggal 4 september 1972, kelompok radikal Black September melancarkan aksi teror bersandi operasi Berim Ikrit. Sasarannya perkampungan atlet Israel peserta Olimpiade Munich. Asrama atlet Israel itu bersebelahan dengan asrama atlet Hong Kong dan Uruguay . Asrama itu terletak dekat bandara Furstenfeldburch. Perkampungan Olimpiade , Apartemen Connolystrasse, Blok 31 Munchen. Penculikan atas sebelas atlet Israel ini dilangsungkan saat kesemuanya usai bersuka ria menikmati suatu malam pada 4 September 1972 di tempat peristirahatan mereka. Pukul 04.30 dini hari ketika para olahragawan ini tengah tertidur lelap, Jam 4.00 pagi, 8 anggota Black September memanjat pagar setinggi 1.8 meter di Kusoczinskidamm , hanya 500 meter dari asrama atlet Israel. anggota Black September masuk ke perkampungan atlet Israel dengan bantuan dari atlet Amerika.

Adalah pegulat Israel Yossef Gutfreund yang awalnya mendengar bunyi mencurigakan di apartemennya ketika ia memeriksanya ia mendapati pintu apartemennya berusaha dibuka sebelum akhirnya ia mulai berteriak memerintahkan teman-temannya yang lain untuk menyelamatkan diri mereka seraya mendorong tubuh kekarnya menahan laju pintu dari tekanan para anggota Black September. Dua orang atlet Israel berhasil meloloskan diri, sementara delapan lainnya memilih untuk bersembunyi. Seorang atlet angkat berat, Yossef Romano berusaha merebut senjata sang penyelusup, tragisnya ia lalu tertembak dan tewas seketika layaknya nasib Mosche Weinberg, pelatih gulat yang juga tewas saat hendak menyerang anggota penyelusup lainnya dengan pisau buah. Setelah menawan sembilan atlet Israel pihak Black September menuntut dibebaskannya 234 tawanan Palestina dari penjara Israel dan dua pemimpin kelompok kiri Baader-Meinhoff dari penjara Jerman Barat dan rute aman menuju Mesir, namun untuk pembebasan tahanan Palestina, pemerintah Israel menolak mentah-mentah permintaan itu kecuali untuk rute aman tujuan Kairo yang disanggupi pihak Jerman. Menteri Bavaria yang juga pengurus Perkampungan Olimpiade menawarkan diri sebagai ganti tetapi tawaran ditolak. Kanselir Jerman Barat Willy Brandt menghubungi Perdana Menteri Israel Golda Meir melalui telepon .Israel enggan memenuhi tuntutan tersebut. Jerman sendiri bersedia membebaskan pemimpin Baader-Meinhof, Ulrike Meinhof dan Andreas Baader.

Akhirnya 8 anggota Black September dan 8 tawanan di bawa dengan bus Volkswagen ke Bandara Furstenfeldbruck menuju Jet 727 yang menunggu. pemerintah Jerman hendak menjebak komplotan tersebut di Bandara Furstenfeldbruck. Di bandara inilah komplotan tersebut minta disiapkan sebuah pesawat yang akan menerbangkan mereka ke Kairo, Mesir. Jet gadungan pun disiapkan dengan 5-6 personil polisi yang disamarkan sebagai kru pesawat dan dengan mengerahkan penembak jitu, pihak Jerman mengetahui sekiranya ada delapan orang penyandera yang tidak menggunakan pengaman senjata apapun. Sampai sejauh ini semuanya lancar hingga helikopter lepas landas membawa para penyandera beserta tawanannya. Namun, upaya pembebasan menjadi kacau. Malapetaka bermula ketika dua petugas kepolisian mulai bertindak gegabah dan memicu serangkaian insiden penembakan antara pihak kepolisian Jerman Barat termasuk para penembak jitu dengan para penyandera yang berujung atas kematian tragis bagi kedua belah pihak hingga melibatkan para atlet yang disandera. Drama penyanderaan 21 jam itu berakhir dengan peledakan helikopter hingga mengkibatkan kematian semua sandera. Dan penembakan atas Jamal AlGasshey. Sebelas atlet Israel, tiga anggota Black September dan seorang polisi Jerman Barat tewas. Kesebelas atlet Israel yang tewas itu adalah :

Yosses Gutfreud (atlet gulat)
Mosche Weinberg (pelatih gulat)
Yossef Romano (atlet angkat berat)
David Mark Berger
Mark Slavin
Jacov Springer (wasit angkat besi)
Andre Spitzer (pemain anggar)
Kehat Shorr
Elieszer Halfin
Amitzur Shapira
Zeev Friedman.
Tragedi berdarah ini meninggalkan luka bagi banyak pihak. Tak seorangpun sandera berhasil diselamatkan. Hanya dua atlet Israel yang berhasil melarikan diri saat penyanderaan, mereka adalah: 1. Tuvia Sokolovsky - atlet angkat berat, dan 2. Gad Zobari.

Aksi Black September Lainnya

Aksi teror lainnya dari Black September selain insiden Munich antara lain:
• 28 November 1971, empat anggotanya melakukan penembakan atas perdana menteri Yordania, Wasfi Al-Tal.
• Desember 1971, Penyerangan terhadap Zeid Al Rifei Duta Besar Yordania yang bertugas di London.
• Februari 1972, penyabotasean atas instalasi listrik Jerman serta lahan gas di Belanda.
• Mei 1972, Pembajakan penerbangan Belgia, Sabena 572 yang bertolak dari Viena menuju Lod.
• 10 September 1972, kelompok ini membajak sebuah pesawat Boeing 707 Lufthansa rute Ankara-Beirut untuk dibarter dengan anggotanya yang tertangkap dalam insiden Olimpiade. Walau diprotes Israel, pemerintah Jerman Barat tak punya pilihan lain demi keselamatan seisi pesawat.
• 22 Januari 1973 Black September melakukan pembalasan atas terbunuhnya para pemimpin mereka dengan melibas pentolan Mossad di Madrid. Baruch Cohen. Selain itu juga juga berupaya meledakkan rumah dubes Israel dan membajak pesawat El Al yang tengah transit Siprus
• 1 Maret 1973, serangan pada kantor kedutaan Arab Saudi di Khartoum yang menewaskan dua perwakilan kedubes Amerika dan seorang pejabat berwenang Belgia.
• 9 April 1973, tiga anggota Black September berupaya membajak pesawat terbang Arkia milik Israel di bandara Nikosia. Aksi ini digagalkan satpam pesawat. Dua anggota Black September dan seorang polisi Siprus tewas dalam kontak senjata. Selang beberapa jam, rumah dubes Israel di Nikosia diledakkan meski kosong

Pembalasan Israel

Peristiwa itu mengundang murka Israel. Sebanyak 75 serangan udara dikerahkan untuk membombardir target di Lebanon dan Suriah, setidaknya menewaskan 66 orang dan membuat ratusan lainnya luka-luka. Karena serangan udara armada F-4 Phantom AU Israel terhadap kamp-kamp pelatihan Black September dinilai kurang berhasil, Mabes Angkatan Bersenjata Israel (Zahal) membentuk tim khusus beranggotakan personel terbaik Mossad dan A’man (intelijen militer). Perdana Menteri Israel Golda Meir mengetuai komite rahasia yang dinamakan Committee X untuk menyusun upaya pembalasan dengan membunuh semua dalang peristiwa Munich. Kemudian badan intelijen Israel Mossad mengaktifkan unit pembunuh mereka, Kidon (bayonet), untuk melacak nama-nama siapa saja yang terlibat dalam organisasi ini. Dalam operasi yang bernama Wroth of God (Kemurkaan Tuhan) ini para Kidon telah berhasil membunuh 10 dari 11 orang yang diduga bertanggung jawab atas tragedi itu. Mossad telah mengatur tindakan balasan. Daftar nama orang Palestina terutama di peringkat antara bangsa diedarkan dan mesti dibunuh. mereka mengeluarkan 11 nama pemimpin Black September yang menjadi target bunuh, mereka adalah:
1. Wael Adel Zwaiter - Saudara sepupu Yasser Arafat ditembak mati di lobi apartemen di Roma, Italia pada Oktober 1972.
2. Dr Mahmoud Hanshari - Wakil PLO. Penyelaras pembunuhan di Munchen , Jerman. Beliau ditembak di Paris, Perancis pada November 1972. Beliau luka parah karena ledakan bom yang dipasang pada teleponnya.
3. Hussein Abad al Chier - Penghubung antara PLO dengan KGB di Cyprus. Beliau tewas akibat ledakan bom di hotelnya di Nikosia, Cyprus.
4. Dr Basil Al Khubaisi - pengatur logistik dan senjata untuk Front Nasional Pembebasan Palestina. Tewas ditembak di sebuah jalan di Paris pada April 1973.
5. Kamal Nasser - Jurubicara PLO. Tidak merahasiakan hubungannnya dengan pelaku. Kamal Nasseer, Muhammed Yusuf el Najer dan Kemal Adwan dibunuh di apartemennya di kawasan mewah Ramlat el Bida, Beirut. oleh serbuan pasukan komando Israel pada april 1973.
6. Muhammed Yusuf el Najer - dikenali sebagai Abu Yussuf. Salah seorang pemimpin gerakan al Fatah.
7. Kemal Adwan - Melakukan sabotase di wilayah Israel atas nama al Fatah. 8. Zaid Muchassi tewas akibat ledakan bom di hotelnya di Athena, Yunani pada April 1973. Temannya yang juga seorang agen KGB tertembak di luar hotel.
9. Mohammed Boudia - playboy tampan , mempunyai hubungan dengan beberapa pemimpin PLO di Eropa. Tewas karena mobilnya di pasangi bom di Paris pada Juli 1973.
10. Ali Hassan Salameh – sang pangeran merah dipercaya sebagi dalang, perancang pembunuhan di Olimpiade Munich 1972. tewas dalam peledakan bom mobil di Beirut, Lebanon pada 22 Januari 1979.
11. Muhammad Daoud atau Abu Daoud - Pakar peledak. Perancang peristiwa di Munich satu-satunya target bunuh oleh Israel yang selamat dan masih hidup.
Selain membunuh para pemimpin Black September Mossad juga membunuh orang-orang yang mungkin mempunyai hubungan dengan Black September : 1. Januari 1974 Tiga pemuda Arab bersenjata tak dikenali ditembak mati di sebuah gereja dekat Glarus , Swiss.
2. Agustus 1974 seorang wanita bernama 'Jeannette' ditembak mati di rumah kapalnya dekat kota Hoorn , Belanda.
3. September 1974 Seorang pemuda Arab bersenjata ditembak mati di sebuah kebun di Tarifa, Spanyol.

Serbuan Mossad dan Pasukan Komando Israel

Selain membunuh orang-orang yang terlibat dengan Black September, Israel juga menggelar operasi rahasia di Libanon dengan sasaran di 4 lokasi berbeda yaitu markas kelompok DFLP dan kompleks pelatihan Al Fatah di Sidon, pabrik senjata dan amunisi PLO di Al Qusay (kawasan Sabra) dan sasaran utama kompleks kediaman para pentolan Black September di kawasan mewah Ramlat El Bida. Dalam operasi yang bersandi Mivtza Aviv Ne’urim alias Operasi awal musim semi ini anggota Mossad dan pasukan komando Israel berhasil membunuh 3 pentolan Black September yaitu Muhammed Yusuf el Najer alias Abu Yusuf beserta istrinya, Kemal Nasser dan Kemal Adwan. Pentolan Black September lainnya, Muhammed Boudia dan Ali Hassan Salameh lolos dari maut karena sedang pergi ke Suriah. Juga menghancurkan markas DFLP, gedung berlantai tujuh itu diledakkan setelah seluruh dokumennya dikuras. Dalam serbuan selama 30 menit tersebut tercatat sedikitnya 200 orang gerilyawan Palestina tewas, selain ratusan ton senjata berhasil dihancurkan. Selain tentu saja ribuan lembar dokumen penting yang segera menjadi santapan pihak intelijen Israel dan Barat.

Barack Obama

2008-10-12T18:46:00.000-07:00

Barack Obama is the junior U.S. Senator from Illinois and the 2008 Democratic presidential nominee.

During their second presidential debate, Obama and Republican presidential nominee John McCain squared off on the recent economic meltdown, a top concern among voters.

"We are in the worst financial crisis since the Great Depression," said Obama. "This is final verdict on the failed economic policies of the last eight years."

McCain made a sweeping proposal to relieve families in financial distress, pledging to require the federal government to renegotiate the mortgages of individual homeowners and make them more affordable.

"It is my proposal. It's not Sen. Obama's proposal. It's not President Bush's proposal," McCain said.

The town hall debate was held October 7, 2008, at Belmont University in Nashville. Uncommitted voters were allowed to ask questions while NBC's Tom Brokaw moderated.

Obama and McCain held their first debate September 26 in Oxford, Mississippi. They are scheduled to debate a third and final time on October 15 in Hempstead, New York.

The vice presidential nominees, Republican Sarah Palin and Democrat Joe Biden, met for their only debate on October 2 in St. Louis, Missouri.

Voters cast their ballots on Election Day, which is November 4.

Barack Hussein Obama was born Aug. 4, 1961, in Honolulu, Hawaii. His father, Barack Obama, Sr., was born of Luo ethnicity in Nyanza Province, Kenya. He grew up herding goats with his own father, who was a domestic servant to the British. Although reared among Muslims, Obama, Sr., became an atheist at some point.

Obama’s mother, Ann Dunham, grew up in Wichita, Kansas. Her father worked on oil rigs during the Depression. After the Japanese attack on Pearl Harbor, he signed up for service in World War II and marched across Europe in Patton’s army. Dunham’s mother went to work on a bomber assembly line. After the war, they studied on the G. I. Bill, bought a house through the Federal Housing Program, and moved to Hawaii.

Meantime, Barack’s father had won a scholarship that allowed him to leave Kenya pursue his dreams in Hawaii. At the time of his birth, Obama’s parents were students at the East–West Center of the University of Hawaii at Manoa.

Obama’s parents separated when he was two years old and later divorced. Obama’s father went to Harvard to pursue Ph. D. studies and then returned to Kenya.

His mother married Lolo Soetoro, another East–West Center student from Indonesia. In 1967, the family moved to Jakarta, where Obama’s half-sister Maya Soetoro–Ng was born. Obama attended schools in Jakarta, where classes were taught in the Indonesian language.

Four years later when Barack (commonly known throughout his early years as "Barry") was ten, he returned to Hawaii to live with his maternal grandparents, Madelyn and Stanley Dunham, and later his mother (who died of ovarian cancer in 1995).

He was enrolled in the fifth grade at the esteemed Punahou Academy, graduating with honors in 1979. He was only one of three black students at the school. This is where Obama first became conscious of racism and what it meant to be an African–American.

In his memoir, Obama described how he struggled to reconcile social perceptions of his multiracial heritage. He saw his biological father (who died in a 1982 car accident) only once (in 1971) after his parents divorced. And he admitted using alcohol, marijuana and cocaine during his teenage years.

After high school, Obama studied at Occidental College in Los Angeles for two years. He then transferred to Columbia University in New York, graduating in 1983 with a degree in political science.

After working at Business International Corporation (a company that provided international business information to corporate clients) and NYPIRG, Obama moved to Chicago in 1985. There, he worked as a community organizer with low-income residents in Chicago’s Roseland community and the Altgeld Gardens public housing development on the city’s South Side.

It was during this time that Obama, who said he "was not raised in a religious household," joined the Trinity United Church of Christ. He also visited relatives in Kenya, which included an emotional visit to the graves of his father and paternal grandfather.

Obama entered Harvard Law School in 1988. In February 1990, he was elected the first African–American editor of the Harvard Law Review. Obama graduated magna cum laude in 1991.

After law school, Obama returned to Chicago to practice as a civil rights lawyer, joining the firm of Miner, Barnhill & Galland. He also taught at the University of Chicago Law School. And he helped organize voter registration drives during Bill Clinton’s 1992 presidential campaign.

Obama published an autobiography in 1995 Dreams From My Father: A Story of Race and Inheritance. And he won a Grammy for the audio version of the book.

Obama’s advocacy work led him to run for the Illinois State Senate as a Democrat. He was elected in 1996 from the south side neighborhood of Hyde Park.

During these years, Obama worked with both Democrats and Republicans in drafting legislation on ethics, expanded health care services and early childhood education programs for the poor. He also created a state earned-income tax credit for the working poor. And after a number of inmates on death row were found innocent, Obama worked with law enforcement officials to require the videotaping of interrogations and confessions in all capital cases.

In 2000, Obama made an unsuccessful Democratic primary run for the U. S. House of Representatives seat held by four-term incumbent candidate Bobby Rush.

Following the 9/11 attacks, Obama was an early opponent of President George W. Bush’s push to war with Iraq. Obama was still a state senator when he spoke against a resolution authorizing the use of force against Iraq during a rally at Chicago’s Federal Plaza in October 2002.

"I am not opposed to all wars. I'm opposed to dumb wars," he said. "What I am opposed to is the cynical attempt by Richard Perle and Paul Wolfowitz and other arm-chair, weekend warriors in this Administration to shove their own ideological agendas down our throats, irrespective of the costs in lives lost and in hardships borne."

"He's a bad guy," Obama said, referring to Iraqi dictator Saddam Hussein. "The world, and the Iraqi people, would be better off without him. But I also know that Saddam poses no imminent and direct threat to the United States, or to his neighbors, that the Iraqi economy is in shambles, that the Iraqi military a fraction of its former strength, and that in concert with the international community he can be contained until, in the way of all petty dictators, he falls away into the dustbin of history."

"I know that even a successful war against Iraq will require a U. S. occupation of undetermined length, at undetermined cost, with undetermined consequences," Obama continued. "I know that an invasion of Iraq without a clear rationale and without strong international support will only fan the flames of the Middle East, and encourage the worst, rather than best, impulses of the Arab world, and strengthen the recruitment arm of al-Qaeda."
The war with Iraq began in 2003 and Obama decided to run for the U.S. Senate open seat vacated by Republican Peter Fitzgerald. In the 2004 Democratic primary, he won 52 percent of the vote, defeating multimillionaire businessman Blair Hull and Illinois Comptroller Daniel Hynes.

That summer, he was invited to deliver the keynote speech in support of John Kerry at the 2004 Democratic National Convention in Boston. Obama emphasized the importance of unity, and made veiled jabs at the Bush administration and the diversionary use of wedge issues.

"We worship an awesome God in the blue states, and we don't like federal agents poking around our libraries in the red states," he said. "We coach Little League in the blue states, and yes, we've got some gay friends in the red states. There are patriots who opposed the war in Iraq, and there are patriots who supported the war in Iraq. We are one people, all of us pledging allegiance to the Stars and Stripes, all of us defending the United States of America."

After the convention, Obama returned to his U.S. Senate bid in Illinois. His opponent in the general election was suppose to be Republican primary winner Jack Ryan, a wealthy former investment banker. However, Ryan withdrew from the race in June 2004, following public disclosure of unsubstantiated sexual allegations by Ryan's ex wife, actress Jeri Ryan.

In August 2004, diplomat and former presidential candidate Alan Keyes, who was also an African American, accepted the Republican nomination to replace Ryan. In three televised debates, Obama and Keyes expressed opposing views on stem cell research, abortion, gun control, school vouchers and tax cuts.

In the November 2004 general election, Obama received 70% of the vote to Keyes's 27%, the largest electoral victory in Illinois history. Obama became only the third African American elected to the U.S. Senate since Reconstruction.

Sworn into office January 4, 2005, Obama partnered with Republican Sen. Richard Lugar of Indiana on a bill that expanded efforts to destroy weapons of mass destruction in Eastern Europe and Russia. Then with Republican Sen. Tom Corburn of Oklahoma, he created a website that tracks all federal spending.

Obama was also the first to raise the threat of avian flu on the Senate floor, spoke out for victims of Hurricane Katrina, pushed for alternative energy development and championed improved veterans´ benefits. He also worked with Democrat Russ Feingold of Wisconsin to eliminate gifts of travel on corporate jets by lobbyists to members of Congress.

His second book, The Audacity of Hope: Thoughts on Reclaiming the American Dream, was published in October 2006.

In February 2007, Obama made headlines when he announced his candidacy for the 2008 Democratic presidential nomination. He was locked in a tight battle with former first lady and current U.S. Senator from New York, Hillary Rodham Clinton until he became the presumptive nominee on June 3, 2008.

Obama met his wife, Michelle, in 1988 when he was a summer associate at the Chicago law firm of Sidley & Austin. They were married in October 1992 and live in Kenwood on Chicago's South Side with their daughters, Malia (born 1998) and Sasha (born 2001).

Indomaret

2008-10-11T06:04:00.000-07:00

Bisnis waralaba kini telah menjamur di Indonesia. Perkembangannya yang pesat mengindikasikan sebagai salah satu bentuk investasi yang menarik, sekaligus membantu pelaku usaha dalam memulai suatu usaha sendiri dengan tingkat kegagalan yang rendah.

Meski bisnis waralaba yang ditawarkan semakin beragam, namun untuk menjatuhkan pilihan terhadap bisnis waralaba secara tepat, terkadang mengalami kesulitan. Padahal pilihan awal akan sangat menentukan. Ada hal mendasar dalam menentukan pilihan. Paling tidak bidang usahanya stabil dan berprospek serta track record pewaralaba (franchisor) baik dan berpengalaman

Sebagai strategi ekspansi yang melibatkan modal pihak lain, bisnis waralaba mau tidak mau harus transparan dan konsepnya saling menguntungkan serta saling percaya di antara pewaralaba dengan terwaralaba (franchisee). Minimal selama 5 tahun bisnis waralaba tersebut mampu membuktikan sebagai perusahaan sehat, yang didukung oleh sistem dan format bisnis yang telah teruji.

Bidang usaha yang relatif stabil adalah bisnis ritel. Di Indonesia bisnis ini terus berkembang seirama dengan kebutuhan penduduk yang jumlahnya terus meningkat. Salah satu bisnis ritel yang melayani kebutuhan pokok dan kebutuhan sehari-hari adalah minimarket. Indomaret yang tetap konsisten berkecimpung di bidang minimarket (lokal) dikelola secara profesional dan dipersiapkan memasuki era globalisasi.

Tahun 1997 Indomaret melakukan pola kemitraan (waralaba) dengan membuka peluang bagi masyarakat luas untuk turut serta memiliki dan mengelola sendiri gerai Indomaret. Pola waralaba ini ditawarkan setelah Indomaret terbukti sehat dengan memiliki lebih dari 700 gerai , yang didukung oleh sistem dan format bisnis yang baik.

Pengalaman panjang yang telah teruji itu mendapat sambutan positif masyarakat, terlihat dari meningkat tajamnya jumlah gerai waralaba Indomaret, dari 2 gerai pada tahun 1997 menjadi 1097 gerai pada Mei 2008. Program waralaba Indomaret yang tidak rumit terbukti dapat diterima masyarakat. Bahkan, sinergi pewaralaba (Indomaret) dan terwaralaba (masyarakat) ini merupakan salah satu keunggulan domestik dalam memasuki era globalisasi.

Dalam mencermati bisnis baru, kadang pebisnis hanya terfokus pada keuntungan finansial. Padahal banyak keuntungan lain yang bisa diperoleh, khususnya yang membeli hak waralaba, dan Indomaret memberikan berbagai keuntungan sehingga dapat menjadi kekuatan bagi yang hendak memasuki dunia wirausaha

KEUNTUNGAN WARALABA INDOMARET

	Transformasi Pengetahuan Bergabung dengan Indomaret, akan banyak diperoleh pengetahuan bisnis toko modern dan sekaligus menempatkan Anda sebagai pelaku bisnis.
	Potensi Pasar Bantuan survey lokasi dari Indomaret akan memperkaya wawasan mengenai potensi dan strategis tidaknya suatu lokasi
	Tidak full time Dukungan sistem operasional toko yang terintegrasi, membuat para investor tidak perlu terlibat secara full time dalam operasional toko ataupun meninggalkan pekerjaan sebelumnya.
	Peluang Berkembang Investor dapat memiliki lebih dari 1 (satu) unit toko dengan tingkat kesibukan yang sama dan dapat diatur.
	Minimalisasi Risiko Perencanaan matang, mulai survey lokasi sampai dengan pembukaan toko, kecepatan distribusi dan kelengkapan barang dagangan, serta dukungan manajemen toko yang solid akan membantu investor dalam menekan risiko kerugian.

MENJADI TERWARALABA INDOMARET

Jika Anda memutuskan untuk membeli hak waralaba Indomaret, langkah awal yang harus dipenuhi adalah :

Warga Negara Indonesia
Menyediakan ruang usaha ukuran 120-150 m2 (milik sendiri/sewa)
Memiliki NPWP dan PKP, serta kelengkapan perijinan lainnya
Investasi peralatan toko dan biaya waralaba

Indomaret akan membantu Anda dalam menyiapkan pengelolaan toko dalam hal :

Survey kelayakan tempat usaha dan bantuan mencari lokasi
Perencanaan anggaran biaya
Studi kelayakan investasi
Tata ruang dan perencanaan toko
Pengurusan ijin usaha dan NPWP
Renovasi ruang usaha
Pembelian peralatan toko
Seleksi dan pelatihan karyawan
Standard kerja dan sistem penggajian karyawan
Paket sistem operasional toko dan administrasi keuangan
Seleksi dan kredit barang dagangan tanpa bunga dan tanpa jaminan
Program promosi penjualan

POLA WARALABA

Ada 2 pola kerja sama waralaba,

I. Tidak memiliki tempat usaha
Jika Anda tidak memiliki tempat usaha, Indomaret menawarkan 2 opsi kerja sama.

Usulan lokasi toko baru.
Indomaret menawarkan lokasi yang telah disurvey disertai perencanaan matang, mulai dari desain layout toko, estimasi investasi, pendapatan, pengeluaran dan payback period.
Take over kepemilikan.
Indomaret menawarkan toko milik sendiri, yang sudah teruji dan menguntungkan. Sistem ini relatif lebih safe namun nilai investasinya lebih tinggi dibanding dengan membuka toko baru karena ada biaya toko, sejak dibuka hingga mencapai kondisi mapan.
Unsur biaya yang merupakan satu paket harga tersebut yaitu:
1. Franchise fee untuk 5 th
2. Peralatan toko dan gudang
3. Sewa tempat selama 5 thn
4. Perijinan
5. Goodwill

Penjualan toko Indomaret memiliki kriteria yang bertujuan memberikan nilai keuntungan dan kepastian berinvestasi dengan mudah.
Kriteria toko Take over adalah :
1. Track record telah teruji
2. Eksistensi toko diterima
3. Perijinan toko telah lengkap

II. Memiliki tempat usaha
Apabila Anda telah memiliki lokasi usaha, Indomaret menawarkan kerja sama sebagai berikut

Ruang usaha/rumah/tanah.
Prosedur kerjanya sama dengan "Usulan lokasi toko baru". Indomaret terlebih dulu melakukan survey kelayakan lokasi yang anda usulkan, mulai dari potensi wilayah, peruntukan bangunan dan perijinan, perencanaan layout toko sampai dengan estimasi payback period-nya. Jika semua dinilai layak, kerja sama dapat dilakukan. Akan tetapi jika tidak atau ada kendala lain, Indomaret akan menyarankan untuk mencari lokasi yang lain.
Minimarket existing.
Bila anda memiliki toko yang kurang berkembang dan ingin mengembangkannya, dapat bergabung dengan Indomaret. Prosedur standarnya sama, mulai dari survey kelayakan lokasi sampai dengan estimasi payback period. Perlakuan yang membedakannya adalah dalam menghitung investasi perlengkapan toko. jika perlengkapan toko tersebut sesuai dengan standar Indomaret maka investasinya lebih murah. Namun jika tidak sesuai dengan standar Indomaret, perlengkapan tersebut harus diganti baru.

BIAYA FRANCHISE
Rp 36.000.000 (+PPN)

BIAYA INVESTASI
Rp 250.000.000 - Rp 300.000.000
(Franchise Fee, Perijinan, Pembelian, Peralatan Toko dan Gudang)

BIAYA ROYALTI

Penjualan Bersih	Persen
Rp 0 - Rp. 175.000.000	0 %
Rp 175.000.000 - 200.000.000	2 %
Rp 200.000.000 - 225.000.000	3 %
> Rp 225.000.000	4 %

TAHAPAN KERJASAMA

Presentasi pertama
Supaya presentasi berjalan lebih efektif dan bisa langsung ditindak-lanjuti, bagi terwaralaba yang sudah memiliki usulan lokasi tempat usaha sebaiknya membawa fotocopy dokumen pendukung, seperti : Sertifikat Bangunan, IMB, KTP, KK, dan (jika sudah ada) SIUP, TDP, NPWP, PKP, serta denah lokasi. Pada presentasi pertama ini akan dijelaskan dengan detil mekanisme kerjasama, besarnya investasi, sistem operasional toko, sistem pembagian keuntungan, dan sistem pelaporan.
Presentasi kedua
Pada presentasi kedua akan dipaparkan hasil survey kelayakan dan Rencana Anggaran Belanja (RAB) yang mengarah pada besarnya nilai investasi. Biasanya pada presentasi kedua ini dilanjutkan dengan penandatanganan MOU (Nota Kesepakatan) yang mencakup butir-butir pembagian tugas antara pihak Indomaret dengan investor dalam mempersiapkan pembukaan toko, mulai dari pengurusan perijinan, renovasi bangunan, pembelian perlengkapan toko, seleksi dan training karyawan, serta term pembayaran.

Pembukaan Toko
Setelah semua item kesepakatan direalisasikan, maka toko siap dibuka dengan program promosi yang ditetapkan Indomaret. Segera setelah toko buka, akan ditandatangani Surat Perjanjian Waralaba untuk jangka waktu 5 tahun.

Untuk mendapatkan info detil silakan menghubungi :

DKI Jakarta	:	Cylviana Susanto	081510107698
Tangerang, Serang, Pandeglang	:	Bagus Permadi	085885608035
Parung, Bumi Serpong Damai	:	Mardiyanto	08123232087
Bogor, Depok, Sukabumi, Cianjur	:	Slamet Haryanto	081314048809
Bekasi, Karawang, Cikarang	:	Hendry Gunawan	08170725146
Jawa Barat	:	Gustaf Ismail	081573777567
Jawa Tengah dan DIY	:	Bambang Sugeng	081310649944
Jawa Timur	:	Arnold Radjagukguk	08155050174
Lumajang, Jember, Banyuwangi, Bali	:	Arnold Sirait	08561047186
Lampung	:	Yeswan Agung S.	081908990090

Alamat Kantor :

JAKARTA

Jl. Ancol I No. 9-10, Jakarta 14430
Telp. (021) 6919710-12 (hunting) - (021) 6918978, 6918980 (direct)
Fax. (021) 6914480, 6918977

BANDUNG

Jl. Jend. Ahmad Yani No.806, Bandung 40282
Telp. (022) 7215556, 7217770 (hunting)
Fax. (022) 7216636

SEMARANG

Jl. Industri Tugu I Kav. 2-4
Kawasan Industri Tugu Wijaya Kusuma, Semarang
Telp. (024) 8665660 (hunting) - (024) 8662495 (direct)
Fax. (024) 8665669

SURABAYA

Jl. Jenggala No.22, Gedangan, Sidoarjo
Telp. (031) 8915000 (hunting), 8910999 (direct)
Fax. (031) 8913333

JEMBER

Jl. Pierre Tendean No.99A, Dusun Tegal Bai
Karangrejo, Sumbersari, Jember 68127
Telp. (0331) 326000 (hunting), (0331) 325999 (direct)
Fax. (0331) 324333

LAMPUNG

Jl. Tembesu No.8, Desa Campang Raya, Kali Balok, Bandar Lampung 35122
Telp. (0721) 709097 (hunting)
Fax. (0721) 771436

Alfa Mart

2008-10-11T06:01:00.000-07:00

Franchise business type: Mini Mart

Franchisee requirement:

Franchise capital investment: see below

Head office address: PT Sumber Alfaria Trijaya, Jl MH Thamrin No 9 Cikokol Tangerang

Phone: 62 21 555 9776, 555 55966

Alfamart is a franchise business organized by PT Sumber Alfaria Trijaya, established since june 27, 1999. Now it has more than 1500 branchses nationally. The main share owned by HM Sampoerna & Alfa Group which known as one of the leaders in tobacco industry.

Alfamart has vision to be the most well known retail distribution network which is owned by public/society, and to nurture small medium enterprise, also fulfilling needs and hope of its consumers, to be able to compete globally.

Advantages of being partnership with Alfamart are: clear target market segmentation, quality standard products, full supply from franchisor, administration and accounting systems are provided, promotion activity, supervision & consultation within full 5 years.

Requirements: individual or limited company, Citizen of Indonesia, own minimum 90m2 outlet space, business license, agree to follow Alfamart’s term and procedures

Initial investment projection:
Type: Space Investment Rent Total
36 Racks 90m2 Rp 300jt Rp 125jt Rp 425jt
45 Racks 90-150m2 Rp 330jt Rp150jt Rp 480jt
54 Racks Over 150m2 Rp 380jt Rp175jt Rp 555jt

Royalti Fee %:

Net sales: %
Rp 0-Rp 75jt 0
Rp75-Rp100jt 2
Rp 100jt-Rp150jt 2.5
Rp 150jt – up 3

For further information please contact:
PT Sumber Alfaria Trijaya
Jl. MH Thamrin 9 Cikokol
Tangerang 15117 Indonesia
Phone: 62 21 557 55966

Circle K

2008-10-11T05:58:00.000-07:00

Why would you open a Circle K Franchise? That’s really a two-part question, and we have a good answer for both.

2004 sales numbers for the convenience store industry continued to grow as reported by the National Association of Convenience Stores' 2005 State of the Indurstry Report. Industry sales revenues reached $394.7 billion in 2004, a 17.1% increase over 2003, with profits increasing 23.5% to reach $4.99 billion according to the report.

We may be biased, but we think the convenience store industry – already massive in size – is poised for even greater growth in the future.

So why franchise with Circle K? Because it’s a win-win proposition for you. If you are already an independent store owner with little or no local competition, Circle K can provide you operational advantages to keep you on top. If you’re an independent store owner who competes against a large, nationally recognized convenience store chain, you need to have a powerful brand of your own – Circle K – to help you retain your existing customers and attract new ones.

Circle K International consists of franchised locations in Guam and five countries outside the US, including Japan, China (PRC), China (Hong Kong), Indonesia, and Mexico. Drawing from trend-setting convenience store ideas and advances, we’ve built a global retailing system of over 3,500 franchised Circle K stores located in these countries.

We are looking for Franchise applicants who can bring the financial resources, local market knowledge, and operating commitment necessary to establish a thriving convenience store business outside the United States.

The Circle K Master Franchise Agreement provides you access to an experienced group of convenience store retailers with global experience. This global perspective not only keeps each Master Licensee up-to-date on the latest developments in retailing, it also provides a continual flow of leading-edge programs to help build sales and profits.

If you are interested in Franchise opportunities in the following countries, please contact:

Mr. Nyoman Gunadi, Operations Manager
Circle K Indonesia
Kuta Centre Blok A4 JL.
Kartika Plaza 8x
Denpasar Bali 80361 Indonesia

Ayam Bakar Wong Solo

2008-10-11T05:53:00.000-07:00

Manajemen Wong Solo :

1. Manajemen Wong Solo menyediakan tempat
2. Menentukan lokasi sesuai dengan karakteristik Wong Solo
3. Membangun rumah makan sesuai dengan standar yang ada
4. Mengisi peralatan yang digunakan, mempergunakan perlengkapan dapur, mebeler lampu merek, desain & billboard, spanduk-spanduk serta dekorasi interior
Memberikan standar-standar berupa :
- Menu Wong Solo serta cara pembuatannya
- Manajemen pengendalian persediaan, administrasi, keuangan dan pemasaran
- Manajemen pelayanan
- Manajemen SDM
5. Dukungan manajemen pengelolaan rumah makan yang berkesinambungan
6. Dukungan promosi tingkat lokal maupun internasional

Paket Franchise

Wong Solo menawarkan paket Franchise selama 10 tahun (hak waralaba) dengan paket-paket sebagai berikut
1. Paket A 1.000.000.000 dengan kapasitas 200 seats
2. Paket B 800.000.000 dengan kapasitas 150 seats
3. Paket C 600.000.000 dengan kapasitas 125 seats
4. Paket D 400.000.000 dengan kapasitas lebih kurang 80 seats Paket E 50.000.000 (kaki lima)

Dana tersebut termasuk franchise fee 10 tahun, pembangunan rumah makan, pembelian peralatan, preparasi dan pra operasi (tidak termasuk sewa tanah) Rumah makan Wong Solo mengenakan royalti fee 6% dari penjualan setiap bulan

Keuntungan-keuntungan Waralaba Wong Solo

- Jaringan yang luas tersebar di kota-kota besar di seluruh Indonesia
- Tingkat pengembalian investasi yang sangat tinggi
- Manajemen Islamic (Insya Allah sukses dunia dan akhirat)

PAPA RON'S PIZZA

2008-10-11T05:40:00.000-07:00

Grow With Us!
The explosive growth of PAPA RON'S PIZZA Concept is attributed to serving high quality food and great tasting products at affordable prices. As a full service restaurant, PAPA RON'S PIZZA offers freshly baked pizzas, pastas, salads, and desserts with fresh tastes for dine-in, take-out, delivery and special events.

A Great Passion for Quality and Service
Established in August 2000, PAPA RON'S PIZZA Franchise was developed to fill a niche and complete in the ever growing pizza market. Founder and CEO Ron Mullers, who first introduced and popularized the delights of pizza to Indonesia over two decades ago, opened the first PAPA RON'S PIZZA in Jakarta Indonesia , in 2000.

What Makes Papa Ron's Great !
Ron's vision for PAPA RON'S PIZZA was to create a family style restaurant that serves hot, freshly baked pizza and pasta, always being mindful and flexible enough to create Western Food with an Asian Taste. Ron's old fashioned business principle “ The Customer is the King “, has been the cornerstone behind his mission, both then and now, to provide each customer with the highest level in quality of product, service, and cleanliness, at affordable prices.

We produce our dough fresh daily, and top our Pizzas using only the highest quality ingredients to ensure consistent great tasting products. Having been voted “ The Best Tasting Pizza ” in numerous taste tests, our products are proven as well received by all market segments.

Join the best pizza chain in Asia
It is now the time for you to grab the opportunity to become part of our winning team and benefit from our years of business experience. Today, PAPA RON'S PIZZA has reached more than 40 locations in Indonesia and worldwide. Spreading from Jakarta the metropolitan to small suburban communities and provinces.

Site Requirements
For our site requirement, we seek high exposure 250 – 350 square meters locations in high visibility shopping centers or freestanding buildings. The physical condition is a full service restaurant – approx. 300 square meters and delivery carry-outs – approximately 100 square meters.

The initial fee is as follows:
FRANCHISE FEE US$ 1,000 to US$ 1,000
DEVELOPMENT CONTRIBUTION US$ 24,000 to US$ 24,000
Royalty Fee 5% (month/sales)

The average investment for opening PAPA RON'S PIZZA is U$ 168,000-270,000.

Route to Success
As a part of PAPA RON'S PIZZA group, you will receive support in the following areas:

Complete confidential personal profile to include resume and financials.
Phone interview with Director of Franchise sales

Interview with Director of Franchise Sales at PAPA RON'S PIZZA Head Quarter:

Interview with Founder and President
Assign Development
Territory
Area defined
Schedule
Set up entity
Development agreement distributed
Development agreement signed
Fees collected
Developer released to real estate for site identification
Begin Training

Training
We also provide you with training by our professional staff, which will ensure that you learn everything you need to know to run your business by following these schedules:

2 Weeks (NRO) New Restaurant Opening Experience
• 1 weeks prior to opening
• 1 week after execution

4 Weeks Pre-Training
• 2 weeks position training
• 2 weeks shift execution

1 Week Certification
• 95% written test score
• 90% shift evaluation

To learn more about franchise opportunities, please contact:
Pondok Pinang Center Blok C 46-48
Jakarta Selatan , Indonesia .

B u r g e r K u

2008-10-11T05:25:00.000-07:00

K e m i t r a a n B u r g e r K u

Ada 3 kategori Kemitraan yang kami tawarkan yaitu:

1. Mitra Counter BurgerKu
Badan usaha atau perorangan yang diberikan atau menerima hak untuk memanfaatkan dan menggunakan hak atas kekayaan intelektual atau ciri khas usaha yang dimiliki oleh BurgerKu dalam bentuk counter usaha burger.
Masa Kemitraan adalah 1 tahun dan dapat diperpanjang dengan peninjauan ulang.

B e n e f i t M i t r a C o u n t e r B u r g e r K u

* Dukungan Bahan Baku
* Dukungan Standart Operating System
* Pelatihan & pendampingan usaha
* Memiliki Hak Wilayah Pemasaran 1-2 km2
* Memperoleh keuntungan Penjualan 25-40 % Persentase
* Masa BEP yang pendek 3-5 Bulan

Persyaratan untuk menjadi Mitra

* Memiliki semangat berwirausaha dengan keinginan kuat untuk berhasil
* Memiliki integritas yang tinggi
* Mempunyai kemauan dan keberanian
* Bersedia mengikuti peraturan dan training ke-Mitra-an BurgerKu
* Berani menanggung resiko usaha
* Bersedia untuk membayar Investasi sebesar
* Bersedia untuk membayar Fee Royalty sebesar Rp200.000 per bulan
* Mempunyai lokasi yang strategis untuk menempatkan counter
* Pihak BurgerKu akan mengirimkan tim untuk survey lokasi, jika ternyata lokasi yang dipilih oleh calon Mitra tidak disetujui oleh pihak BurgerKu, calon Mitra boleh mengajukan alternatif lokasi

Kelengkapan dokumen yang harus disiapkan oleh calon Mitra BurgerKu:

* Daftar riwayat hidup/CV
* Fotocopy KTP
* Pas foto terakhir uk. 4x6 2 buah

2. Koordinator Area

Badan usaha atau perorangan yang diberikan atau menerima hak untuk memanfaatkan dan menggunakan hak atas kekayaan intelektual atau ciri khas usaha yang dimiliki oleh BurgerKu dalam bentuk counter usaha dan hak mengkoordinasi mitra counter.
Masa Kemitraan adalah 1 tahun dan dapat diperpanjang dengan peninjauan ulang.

B e n e f i t K o o r d i n a t o r A r e a

* Memperoleh Fee Penjualan percounter Rp250.000,-
* Memperoleh Fee 5% dari penjualan bahan baku
* Mengkoordinasi 10-15 Counter Mitra / Area 15km2
* Free 1 Counter (senilai Rp3.750.000) jika Memiliki 10 Mitra
* Bonus Jika penjualan burger rata-rata percounter minimal 100 burger perhari

Syarat Koordinator Wilayah :

* Memiliki minimal 2 buah Big Counter
* Memiliki/Bersedia Mencari & mengkoordinasi Calon Mitra/Mitra
* Menyediakan Freezer & Kulkas untuk stok Bahan Baku 1-2 minggu
* Menyediakan 1 line telpon khusus
* Kendaraan untuk Delivery bahan baku

Kelengkapan dokumen yang harus disiapkan oleh calon Koordinator Area BurgerKu:

* Daftar riwayat hidup/CV
* Fotocopy KTP
* Pas foto terakhir uk. 4x6 2 buah

3. Master Area BurgerKu

Master Area yang diberi hak oleh BurgerKu untuk memberikan hak lanjutan kepada mitra lainnya pada suatu area regional tertentu dan atau membuka sendiri unit-unit kemitraan lanjutan tersebut pada daerah tertentu dimaksud.
Masa Kemitraan adalah 5 tahun dan dapat diperpanjang dengan peninjauan ulang.

B e n e f i t M a s t e r A r e a B u r g e r K u

* Dukungan Bahan Baku
* Dukungan Standart Operating System
* Pelatihan & pendampingan usaha
* Memiliki Hak Wilayah Pemasaran 150 km2
* Merekrut, mengatur, membina dan mengawasi Mitra Counter 10-100 Counter
* Memperoleh keuntungan dari Penjualan Bahan Baku kepada Mitra BurgerKu 10 %
* Mendapatkan Hak Produksi Counter BurgerKu
* Masa KeMasteran yang panjang 5 Tahun
* Hasil Investasi Menarik 23% Per Bulan
* Masa BEP yang pendek 4-5 Bulan

Persyaratan untuk menjadi Master Area

* Memiliki semangat berwirausaha dengan keinginan kuat untuk berhasil
* Memiliki integritas yang tinggi
* Mempunyai kemauan dan keberanian
* Bersedia mengikuti peraturan BurgerKu
* Berani menanggung resiko usaha
* Bersedia untuk menyediakan Biaya Investasi Rp50.000.000,-
* Mempunyai lokasi yang strategis untuk Tempat Usaha dan Lokasi counter
* Mengetahui Potensi daerah dengan memberikan data-data kepada Managemen BurgerKu Pusat
* Dapat menyusun program kerja Minimal dalam 1 tahun kedepan dengan target 7 counter perbulan

Kelengkapan dokumen yang harus disiapkan oleh calon Master BurgerKu

* Daftar riwayat hidup/CV
* Fotocopy KTP
* Pas foto terakhir uk. 4x6 2 buah

B u r g e r K u
BurgerKu diluncurkan di Bekasi pada tanggal 25 Agustus 2005. Menggunakan Konsep Counter dalam berjualan, dimana pembeli dapat melihat langsung bagaimana BurgerKu diproses. Pada awalnya kami hanya menggunakan daging ham/cocked yaitu daging yang hanya perlu dihangatkan/digoreng sebentar dan siap di sajikan. Awal 2006 BurgerKu berhasil menjalin kerjasama dengan Perusahaan Daging yang sangat berpengalaman, standard international, dan bersertifikat Halal dari MUI, bersedia mensuport BurgerKu. Hasil kerjasama tersebut melahirkan produksi daging grill, maka dengan inovasi kami BurgerKu menjadi Counter Burger Pertama yang menjual burger dengan 2 pilihan daging yaitu coked dengan cara digoreng dan grill dengan cara di panggang ! Dengan inovasi ini kami satu-satunya burger untuk segala kelas pembeli, dengan harga mulai Rp3.500,- sampai Rp11.000,- .
Untuk kepuasan pelanggan Roti kamipun didukung oleh perusahaan raksasa roti Indonesia teknologi Jepang yaitu SARIROTI

M a s a D e p a n B u r g e r K u
Rencana Besar BurgerKu kedepan adalah Menjadi Burger Terlaris dan Paling Digemari yang akan hadir dalam beberapa bentuk ountlet/tempat usaha yaitu :

* BoothBurgerKu
* CafeBurgerKu
* CounterBurgerKu

Kami menyadari dalam mewujudkan rencana besar itu kami tidak mungkin sendirian, rencana besar ini akan semakin ringan jika dikerjakan bersama mitra-mitra kami. Dengan keyakinan dan keinginan besar untuk mewujudkan rencana ini, dengan dilandasi keinginan untuk terus berbagi dan berarti bagi masyarakat luas, memajukan jiwa-jiwa enterpreneurship DahsyatIndonesia, kami mengundang kepada seluruh masyarakat yang ingin belajar usaha, manambah usaha, mengembangkan usaha untuk bergabung bersama kami, bekerja bersama mewujudkan Rencana Besar BurgerKu.

M i s i B u r g e r K u
Jika berdasarkan usia, BurgerKu masih sangat muda ( muda = berenergi, semangat, kreatif, inovatif, fresh, memberikan arti baru) karena banyaknya permintaan untuk bisa bergabung bersama kami, dengan segala keterbatasan kami segera mengembangkan dengan pola ke-Mitra-an BurgerKu, berdasarkan keunikan, kualitas, marketable dan kemantapan system yang telah kami buat, kami yakin dengan pola kemitraan usaha BurgerKu, Misi BurgerKu dapat tercapai yaitu :

* Memenuhi keinginan masyarakat yang ingin memiliki usaha sendiri dengan modal yang terjangkau, marketable (mudah memasarkan), profitable (menguntungkan) dan mudah dalam pengoperasian usaha (sesuai dengan falsafah waralaba: Memindahkan keberhasilan usaha dari satu lokasi ke lokasi lain dengan pemilik/pengelola yang berbeda)
* Menciptakan image BurgerKu agar cepat dikenal oleh seluruh masyarakat (sesuai dengan filosofi waralaba: Memperbesar pangsa pasar dengan memperkokoh pondasi pengusaha kecil agar mampu berkembang menjadi perusahaan besar)
* Menjadi Burger Terlaris & Paling Digemari (memberikan burger yang berkualitas baik, rasa yang disukai konsumen & pelayanan yang menyenangkan)

V i s i B u r g e r K u
Visi BurgerKu
Menjadi produk kebanggaan nasional, memiliki sistem kerja yang baik, yang menawarkan layanan terbaik dengan harga kompetitif kepada seluruh segmen pasar.

Value BurgerKu
Burger Berkualitas, rasa yang disaukai konsumen, Kenyamanan dan Kepuasan pelanggan.

Filisofi Logo BurgerKu
Menciptakan suatu identitas yang tampak segar, lebih modern, dinamis, serta familier dan mudah dikenali dan diingat masyarakat luas.

Kentucky Fried Chicken

2008-10-11T05:22:00.000-07:00

Untuk saat ini KFC tidak melakukan kerjasama dalam bentuk sub-waralaba untuk merek KFC, kecuali kerjasama dalam bentuk lain, yaitu :

1. Kerjasama Sewa lokasi.
2. Kerjasama investasi (tidak termasuk gedung/bangunan)
3. Kerjasama investasi (termasuk gedung/bangunan)

Apabila anda berminat, harap kirimkan:
1. Surat penawaran yang dilengkapi dengan keterangan data lokasi yang meliputi :
- luas area minimal 300m²- Foto Lokasi
- Peta lokasi dengan radius ± 5 km yang memuat info aktifitas yang
ada.
- Lampiran data statistik dari lokasi yang ada (data penduduk)

2. Kirimkan ke alamat :

Dept. Market Development
PT Fastfood Indonesia, Tbk
Gedung Gelael Lt. 2 Jl. MT Haryono Kav. 7 Jakarta Selatan.
Telp: (021) 8301133 ext. 213, 220, 218

BreadTalk

2008-10-11T05:16:00.000-07:00

At BreadTalk, we are totally committed to quality, innovation and customer service. Backed by our strong brand, successful retail concept and our shared commitment to continually whip up delicious range of breads that make your day, our franchisees will share rewarding careers while making a real difference to the people in their communities.

We are rapidly expanding our franchise network in the Asia Pacific region, currently seeking compatible enterprises to be part of our growth. BreadTalk has forged partnerships currently in Indonesia, China ( Shanghai, Beijing, Shenzhen, Hangzhou, Chengdu and Chongqing), Malaysia, the Philippines, Taiwan ROC and the Middle East (Kuwait, Saudi Arabia, Qatar, Bahrain, Oman and UAE), India and Hong Kong.

BreadTalk looks forward to working with like-minded companies, who are able to satisfy the following requirements:

* Term of Franchise
The applicant will sign a ten-year franchise agreement with an option to renew.

* Initial Start-up Capital
An estimated initial start-up investment of USD500,000 is required. This covers the Master Franchise fee, setting up of Central Kitchen/Warehouse, preparation of the first store with complete baking and kitchen equipment and training. Variable costs will include Royalties or Management fees paid monthly to franchisor.

* Goods & Services
To ensure quality control, purchase of a minimum percentage of raw materials and ingredients from the franchisor is required. A full list of goods & services available is detailed in the Franchise Agreement.

STEPS T0 PARTNERSHIP
Here’s an at-a-glance Franchise Procedure to assist you!

· Complete and Return of Business Plan Proposal
· In–depth interview by our Franchise Team
· Presentation of Business Plan to Franchisor's Board of Diretors
· Signing of Franchise Agreement
· Registration of Company
· Recruitment of Staff
· Site Selection
· Design Development
· Training
· Renovation
· Food Tasting & Production Selection
· Stock Ordering
· Marketing & Promotional preparations
· Soft Opening
· Grand Opening

On an average, the above process takes about 6 to 9 months.

TRAINING & SUPPORT
We assist and support all of our franchisees with:

* Site selection

* Trading under the corporate identity of BreadTalk

* Equipment, layout and design

* A minimum 3-month comprehensive training program for the Operation team

* Access to our proprietary information including training manuals, recipes, operating standards and materials

* Marketing and Promotions Manual

* On-going training & support that includes country visits from our dedicated Franchise consulting and support team

Franchise business type: Bread Bakery & Pastry

Franchisee requirement:

Head office address: Jl. Komp Ratu Taman Indah Duri Kepa, Blok A/123 Jkt

Bakso Iga Sapi Khas Surabaya

2008-10-11T05:13:00.000-07:00

Bakso adalah tradisional food asli Indonesia yang hampir semua orang mengenal dan pernah mencobanya. Di setiap daerah yang kita kunjungi pasti dengan mudah kita akan menemukan warung bakso. Kota Solo dan Malang adalah icon yang sering digunakan untuk membangun brand bakso, walaupun sebenarnya semuanya itu tidak standar dalam menentukan ciri khas dan cita rasa yang mewakili 2 daerah tersebut. Tapi masyarakat cukup maklum dan tetap menyantapnya tanpa mempedulikan icon kota itu. Bakso juga dapat dikatakan sebagai makanan subtitusi dari makanan utama kita, bedanya bakso dapat disantap kapan saja. Untuk sarapan pagi ok - untuk makan siang, ok - dimakan sore hari pun ok - apa lagi dimakan malam hari tetap ok juga. prospek usaha ini lumayan bagus, karena masyarakat luas dimanapun berada sudah cukup menegenal jenis makanan ini. Data Statistik yang ada menunjukkan bahwa tiap tahun tumbuh ribuan pengusaha bakso, baik yang beskala tradisional maupun skala besar. Tetapi banyak juga yang gulung tikar karena salah urus dan kurang kreatif dalam mencari peluang. Warung Bakso Iga Sapi memiliki diferensiasi produk yang berbeda dengan bakso-bakso lainnya, karena menu dan cita rasa masakannya sangat khas Surabaya, selain itu juga cara menyajikannya pun berbeda. Bakso Iga Sapi sehat dan higenis, dengan " Resep Rahasia " yang membuat bakso lezat, kenyal dan tanpa pengawet. Sehingga memiliki banyak keunggulan yang akan memudahkan dalam menjaring pelanggan sebanyak-banyaknya dimanapun berada. Management Warung Bakso Iga Sapi Menawarkan kepada masyarakat luas untuk menjadi mitra usaha sebagai FRANCHISEE untuk seluruh wilayah Indonesia.

Hanya dengan Rp 25 juta s/d 50 juta (untuk masa 5 tahun) Apa yang diperoleh dari FRANCHISEE :

Medapatkan paket Tranning bagaimana mengelola warung bakso Iga Sapi yang menguntungkan
Kaos Promosi
Layout Tempat yang standard, dll.

Persyaratan Franchise

Punya komitmen untuk bekerja keras dan punya keyakinan usaha yang sungguh-sungguh
Berperan aktif dalam menjalankan usaha ini
Sanggup menjalankan Usaha ini dengan ketekunan, kesabaran dan kejujuran
Harus Mau belajar untuk terus maju dan kreatif
Menjalin Komunikasi kepada Pemilik Brand

Fasilitas yang diperlukan

Lokasi di Jalan Utama/tempat strategis (sewa) contoh : di dekat kampus-kampus, Daerah padat perumahan , banyak restoran , pusat2 Ekonomi (Mall - Plaza - Pertokoan/Perkantoran)
Ukuran Space minimal 6 m X 15 m (ruko/Rumah) atau maksimalnya 150 m2 bisa 1 lantai atau 2 lantai
Pengadaan Personil (karyawan yang handal)

Manajemen Bakso Iga sapi memberikan training khusus seluruh karyawan secara bertahap
Memberikan analisa Pasar yang tepat dengan asumsi perhitungan yang cermat
Franchise fee berlaku selama 5 th, selanjutnya dapat diperpanjang lagi disesuaikan dengan pihak Franchisee
Memberikan pelatihan promosi dan marketing
Untuk keterangan lebih lanjut hubungi management Bakso Iga Sapi (INDRA : 0811314706)

Happy Puppy

2008-10-11T05:02:00.000-07:00

Franchise business type: Family Karaoke

Number of branches: 16 outlets, since 1992

Franchise capital investment: Rp 2,5m for 15 rooms

Available package:

Franchisee requirement:

Head office address:

PT Imperium Happy Puppy

Jl. H.R. Mohammad no 73B, Surabaya Jakarta

Kenapa Memilih Usaha Karaoke (bernyanyi) ?
Karena bernyanyi tidak mengenal musim sehingga kita tidak perlu kuatir suatu waktu manusia bosan bernyanyi. Bernyanyi adalah hiburan pertama yang dianugerah oleh Tuhan YME untuk manusia dan akan terus diminati manusia sepanjang peradabannya. Manusia dilengkapi dengan kemampuan menciptakan lagu yang dinyanyikan dengan cara yang berbeda-beda dari jaman ke jaman. Lagu-lagu baru ini akan selalu membuat manusia untuk bernyanyi.

Home Theater Bukan Untuk Karaoke?
Banyak yang khawatir bahwa perkembangan teknologi home theater suatu saat akan membuat kita bernyanyi di rumah saja. Ini tidak akan terjadi karena sifat hiburan karaoke memerlukan "pendengar".
Dalam menikmati cerita sebuah film, umumnya seseorang ingin menikmati film itu sendiri, bahkan tidak ingin diganggu agar dapat mengikuti jalan cerita film dengan baik. Film itu dinikmati sendiri,
Lain halnya dengan berkaraoke, kita selalu memerlukan "pendengar". Rasanya lucu bernyanyi sendiri. Dan di rumah. Secara alamiah, sebenarnya manusia selalu ingin berbagi suasana dengan orang lain tetapi malu bila mengatakan secara langsung. Kalau kita sedih, kita akan bernyanyi lagu sedih. Kita ingin "pendengar" kita memahami bahwa kita sedang sedih. Oleh karena itu, Tempat karaoke menjadi pilihan berkaraoke daripada bernyanyi di rumah.
Karaoke Keluarga, Bisnis Hiburan Tanpa Masalah
Karaoke Keluarga bukan hiburan malam melainkan hiburan keluarga. Dari mulai denah ruangan yang didesain dengan jendela kaca tembus pandang, desain interior yang terang benderang, tidak disediakannya pendamping wanita dan tata cara pelayanan yang sopan tapi tegas, serta Market Segment yang dibidik adalah konsumen yang benar-benar datang ke tempat karaoke dengan tujuan semata-mata menyalurkan hobi bernyanyinya, maka sebuah Karaoke Keluarga tidak pernah mengalami masalah-masalah keamanan seperti hiburan malam.

Kenapa Memilih Waralaba Happy Puppy ?
Happy Puppy adalah Karaoke Keluarga yang pertama didirikan di Indonesia pada tahun 1992. Untuk itu Happy Puppy dan Pendirinya, Santoso Setyadji, mendapat Sertifikat Museum Rekor Indonesia (MURI) sebagai Pelopor Karaoke Keluarga di Indonesia. Merek usaha Happy Puppy sangat dikenal konsumen Indonesia dalam usaha Karaoke keluarga.
Pengalaman membangun dan mengoperasikan Karaoke Keluarga sejak tahun 1992 merupakan hal yang penting ketika anda memutuskan untuk berinvestasi di bidang Karaoke Keluarga. Pengalaman ini akan membuat investasi anda tidak dilakukan dengan cara trial and error mulai dari saat membangun outlet sampai dengan pengoperasiannya. Singkatnya investasi dapat dilakukan secara efisien dan efektif.
Demikian pula, menjalankan sebuah usaha secara sendiri dan cara waralaba adalah 2 hal yang sangat berbeda. Happy Puppy Karaoke Keluarga telah berpengalaman dalam menjalankan usaha Karaoke Keluarga dengan sistim waralaba (franchise) sejak tahun 2000. Saat ini, sudah 20 outlet dioperasikan dengan cara waralaba.

Hal yang perlu diperhatikan dalam waralaba Happy Puppy Karaoke Keluarga
Tanggung-jawab Happy Puppy dalam sebuah kerjasama waralaba adalah memproduksi sebuah produk Karaoke Keluarga dengan merek terkenal Happy Puppy yang terbukti dapat diterima oleh masyarakat diberbagai daerah.
Persoalan seorang peminat waralaba adalah masalah pasar tempat di mana peminat tertarik untuk membuka usaha Karaoke Keluarga. Peminat harus menggunakan keputusan bisnisnya secara hati-hati apakah produk Happy Puppy (yang diminati oleh konsumen di daerah lain), juga akan diminati di pasar yang dimaksud. Singkatnya, peminat harus mengetahui pasar secara luas dan dalam. Makanan yang enak di sebuah daerah belum tentu dirasakan enak juga di daerah lain. Hal ini sebaiknya diperhatikan oleh Peminat Waralaba.

Berapa investasi yang dibutuhkan untuk mendirikan Happy Puppy
Biaya pendirian sebuah outlet di luar penguasaan tempat (minimal 5 tahun), bangunan, perubahan struktur bangunan, peningkatan daya listrik, pengadaan generator listrik cadangan dan perijinan adalah kurang lebih Rp 2,5 Milyar untuk kapasitas 15 ruangan bernyanyi. Sebagai dasar perhitungan penyediaan dana investasi, Peminat harus mempersiapkan dana sebesar Rp 170 Juta untuk satuan kapasitas ruangan karaoke (Oktober 2007).
Biaya satuan kapasitas tersebut bukan semata-mata barang-barang yang dapat dilihat mata dari sebuah ruangan, tetapi merupakan biaya-biaya keseluruhan dari proses pembuatan partisi sampai outlet tersebut siap dioperasikan secara komersial. Dalam biaya satuan kapasitas, biaya bagian-bagian investasi yang manfaatannya digunakan oleh seluruh ruangan, misalnya Toilet, Dapur, Shopfront, Biaya Lisensi dll. dibagikan ke masing-masing ruangan karaoke.

Idealnya, diperlukan 2 buah ruko dengan lebar masing-masing 5 meter dan luas bangunan seluruhnya antara 400m2-500 m2. Lama pembangunan outlet diperkirakan 7 bulan.

MagicMathic’s School "Mitra Mandiri"

2008-10-11T04:56:00.000-07:00

Sesuai dengan tema kami, yaitu "Membangun Kreativitas Anak Bangsa, Menjalin Mitra", MagicMathic’s School membuka kesempatan bagi anda untuk memiliki Bisnis Pendidikan.

A. Persyaratan Menjadi Mitra MagicMathic's School

1. Berkeinginan kuat menjadi pengusaha mandiri
2. Warga Negara Indonesia
3. Mengikuti prosedur perjanjian yang berlaku
4. Memiliki dana/modal yang cukup
5. Mengikuti sistem dan prosedur manual MagicMathic’s School

B. Prosedur Pendaftaran

1. Pendaftaran

2. Penelitian Kelayakan Lokasi

3. Rekomendasi awal

4. Penyusunan rencana anggaran & biaya :

a. Gambar sipil
b. Gambar elektrik
c. Rencana anggaran penghasilan/penjualan & biaya operasional

5. Penandatanganan kontrak kerjasama dilakukan di depan Notaris

6. Persiapan pembukaan :
a. Renovasi
b. Pengadaan sarana pendidikan & kantor
c. Seleksi karyawan & guru
d. Promosi & penjualan

7. Pembukaan/grand opening

C. Kewajiban-Kewajiban

1. MagicMathic’s School

a. Menjual sarana pendukung pengajaran, pemasaran, keuangan dan administrasi umum yang diperlukan oleh MagicMathic's School

b. Memberikan dukungan manajemen yang memenuhi standar di bidang:
§ Sumber daya manusia
§ Pemasaran
§ Pengajaran
§ Keuangan

c. Memberikan masukan kepada pihak kedua dalam hal pengelolaan agar dapat berjalan dengan baik

d. Melakukan pembinaan manajemen sekurang-kurangnya satu kali dalam setahun, baik diminta ataupun tidak

e. Membangun brand image yang baik secara nasional

f. Berkewajiban mendudukan kantor MagicMathic’s School ini sebagai bagian tak terpisahkan dari manajemen MagicMathic’s School.

2. Investor/Mitra

a.Menyediakan seluruh investasi awal pembukaan kantor MagicMathic’s School yang meliputi:
§ Biaya survey
§ Gedung, peralatan dan perlengkapan lain yang sesuai dengan standar & identitas MagicMathic's School

b. Menyediakan biaya operasional yang cukup antara lain : biaya pemasaran, pengajaran, sumber daya manusia, administrasi & umum minimal untuk cadangan biaya operasional satu tahun.

c. Melakukan rekruitmen SDM yang mengikuti standar operasional pengelolaan SDM yang ditetapkan.

d. Mengikuti dan melaksanakan ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan oleh kantor pusat MagicMathic’s School oleh semua lini manejemen

e. Memberikan tembusan laporan administrasi dan membayar uang jasa manajemen setiap bulan kepada pihak pertama sebesar 9% dari omzet penjualan

f. Membayar fee awal atas merek MagicMathic’s School sesuai dengan tabel harga untuk pengelolaan selama 5 (lima) tahun dan dapat diperpanjang sesuai kesepakatan. Pembukaan outlet kedua diberi waktu maksimal pada tahun kedua & bila tidak dibuka akan di tawarkan kepada pihak lain.

g. Masa Jeda
Pihak kedua apabila pada akhir kerjasama ini tidak dilanjutkan atau memperpanjang kerjasama, maka secara otomatis penggunaan MagicMathic’s Schooltidak diperbolehkan & tidak diperkenankan mendirikan usaha sejenis selama 2 ( dua ) tahun terhitung pada akhir perjanjian.

D. Lain-lain

Hal–hal tehnis akan dibicarakan lebih lanjut dan Perjanjian Kerjasama pengelolaan ini akan ditandatangani bersama dihadapan Notaris yang telah ditetapkan oleh Manajemen MagicMathic's.

LANGKAH-LANGKAH PENDIRIAN MagicMathic's School

Gedung

Terletak di lokasi strategis dan mudah dijangkau.

Syarat-syarat :

1.Transportasi mudah dan lancar (Bisa kendaraan roda 4)

2. Lingkungan mendukung & keamanan terjamin

3. Minimal Kontrak 2 Tahun atau Milik sendiri

Fisik Bangunan

1. Fisik bangunan dalam kondisi baik (tidak banyak rehab)

2. Ada jaringan telepon

3. Listrik kapasitas daya minimal 1500 watt

4. Air bersih sumur / PAM lancar

5. Ada tempat parkir kendaraan

6. Jumlah Ruang ( Urutan ruang disusun berdasarkan prioritas )

o 1 Ruang front office

o 2 Ruang kelas ukuran 4,5 x 6 m2

o 1 ruang guru ( meeting room )

o 1 dapur

o 1 kamar mandi

Fasilitas Yang Harus Dipenuhi

1. 1 unit Komputer untuk administrasi

2. 1 unit komputer untuk guru

3. Ruang kelas ber AC

4. Tenaga yang terlatih (adanya pelatihan Khusus oleh tim MM) Syarat- syarat tenaga pengajar lulusan S1/S2

Survey Awal

1. Penentuan Kelayakan Lokasi

2. Pembuatan Estimasi Bisnis

Contact

Nama : Heri

Kantor : JL. Pringgading 11.A Semarang

Telp. : 024-3567237

HP: 08122938098

E-mail : magic@magicmatics.com

FRANCHISE PRIMAGAMA

2008-10-11T04:49:00.000-07:00

Franchise business type: Education - Course

Number of branches: 400 locations nationally

Franchise fee: Rp 150jt

Available package:

Franchisee requirement: 150m2 with minimum 6 rooms for class activity

Primagama adalah usaha jasa pendidikan (luar sekolah) dengan memiliki pasar yang sangat luas (siswa kelas SD, SLTP dan SMU) dan saat ini telah memiliki lebih 230 outlet di seluruh Indonesia serta 100.000 siswa setiap tahunnya. Prestasi Primagama dikenal dengan dimilikinya satu metode belajar Smart Solution yang sangat diminati para pelajar kita dan Life Skill Education sebagai added value bagi siswa dalam rangka mendukung program Kurikulum Berbasis Kompetensi.

Pengembangan Primagama kedepan menawarkan program kemitraan dengan system kerjasama waralaba atau franchise dengan ketentuan sebagai berikut :

Sistem franchise Primagama adalah sistem pengembangan cabang dengan kemitraan secara mandiri dengan menggunakan hak intelektual (merek dan produk) Primagama dengan membayar franchise fee untuk jangka waktu lima tahun dan membayar royalty fee setiap bulan. Dalam hal pelayanan kepada siswa seperti modul, paket soal latihan dan lembar jawab komputer, pihak investor (franchisee) diwajibkan membeli di Kantor Pusat Primagama.
Franchise fee Primagama untuk satu outlet adalah sebesar Rp. 150.000.000,- (seratus lima puluh juta rupiah) untuk lima tahun, dibayar saat penandatanganan perjanjian kontrak franchise (MoU).
Royalty fee sebesar 10,70% dari gross (cash-in brutto) setiap bulan .
Membayar biaya survey sebesar Rp. 2.000.000,- (dua juta rupiah) untuk pulau Jawa dan Rp 3.000.000,- (tiga juta rupiah) untuk luar pulau Jawa.
Franchise sanggup menyediakan tempat representatif di lokasi strategis dengan memiliki minimal 6 ruang kelas (ukuran @ 20 m2) dan beberapa ruang pendukung operasional lainnya seperti front office, ruang administrasi, ruang pengajar dll.
Franchisee sanggup menyediakan dana modal kerja yang cukup untuk biaya pengoperasian outlet dimaksud minimal untuk 6 bulan pertama.
Pengoperasian Primagama outlet franchise diserahkan sepenuhnya kepada franchisee, tetapi dengan standard pelayanan Primagama. Primagama akan memberikan SOP (Standar Operating Procedure) sebagai pedoman operasionalisasi. Untuk satu tahun pertama (atas permintaan) kami dapat men-support seorang Pimpinan Cabang atas biaya franchisee.
Pembelian sarana siswa (modul belajar, dll) dapat dilakukan secara bertahap.
Rekruitmen dan training SDM (karyawan dan tentor) dilakukan oleh franchisee dengan dibantu dari Primagama atas biaya franchisee.
Primagama mendukung pemasaran secara periodik melalui above the line media (iklan dan acara televisi, surat kabar, majalah dan tabloid nasional) serta perencanaan kegiatan pemasaran lokal dengan event dan media lokal.
Jarak antar outlet untuk area Jakarta minimal 4 km tentu bila potensi pasar (sekolah) bisa dipetakan pembagiannya. Untuk luar Jakarta 5 km.
Franchisee mendapat prioritas pertama untuk perpanjangan masa franchise lima tahun kedua pada outlet yang sama. Rencana perpanjangan harus sudah dikomunikasikan minimal 6 bulan sebelum masa perjanjian berakhir. Tentu kinerja franchisee selama masa kontrak akan menjadi pertimbangan.

Informasi franchise :

JOGJAKARTA : GRAHA PRIMAGAMA Jl. P. Diponegoro 89 Jogjakarta
Tel. 0274 –548 439, 548 443, 553791 (direct) fax: 0274 – 521 482
Contact person : J. Prasetya/Wiroso
JAKARTA : GRAHA PRIMAGAMA Jl. Kapten P. Tendean 85 Mampang Jakarta Selatan. Tel. 021 794 9809, 794 9810 Fav : 021 790 1094
Contact Person : Harun/Ririn

Veneta System Franchise

2008-10-11T04:43:00.000-07:00

Franchise business type: Printer Ink & toner refill system

Number of branches: available in 10 provinces nationally, over 48 outlets

Franchise capital investment: Rp 300.000.000,-

Phone: 628157002103, email: franchise@venetaindonesia.com

Waralaba Veneta System adalah sebuah konsep jaringan usaha dalam bidang isi ulang tinta printer baik cartridge maupun toner. Konsep waralaba yang telah teruji dan menguntungkan ini memungkinkan Anda untuk menjadi pemilik dari salah satu atau beberapa unit outlet ini sebagai pemegang hak waralaba (franchisee) Veneta System. Menjadi franchisee Veneta System berarti Anda memiliki usaha sendiri, menjalankan usaha sendiri dibawah bimbingan Veneta dan juga menjadi bos untuk diri sendiri serta tentunya akan mendapatkan keuntungan yang memuaskan.

Keuntungan memiliki Waralaba Veneta System

1. Dengan Merk dan Brand yang telah melekat kuat di ingatan masyarakat luas, kehadiran Veneta System dimanapun dapat mempermudah setiap outlet untuk menjalankan usaha sejak hari pertama beroperasi.
2. Dengan satu komitmen bersama antara Franchisor dan Franchisee untuk maju bersama jaringan waralaba Veneta System, kesuksesan dalam menjalankan usaha ini terbukti berhasil baik.
3. Dari sisi persiapan awal, praktis Calon Franchisee hanya perlu mempersiapkan tenaga kerja yang akan diseleksi dan lokasi usaha yang akan direkomendasikan serta sejumlah dana investasi awal.
4. Persiapan awal pembukaan toko akan banyak dibantu oleh pihak Franchisor, seperti tinjauan proyeksi usaha, pelatihan, renovasi tempat usaha, sistem operasionil, pre-marketing program serta perlengkapan dan peralatan kerja di outlet.
5. Dan yang tak kalah penting adalah masalah Periklanan. Brand yang telah terbentuk saat ini tidak lepas dari dukungan promosi dan periklanan yang tak pernah putus, baik dalam bentuk program-program pameran, iklan media cetak dan elektronik, iklan out-door, talk show, dan lain-lain. Ini semua menjadi suatu kekuatan yang sulit untuk dilakukan oleh pihak lain yang bergerak di bidang waralaba pada umumnya.

Customer Profile
Veneta System tidak memberikan batasan untuk segmen pasar yang dituju, sepanjang mereka merupakan kelompok pengguna printer untuk setiap komputer yang mereka gunakan. Tidak ada pembatasan usia ataupun gender dalam kategori pelanggan kecuali untuk komunitas pelanggan itu sendiri, yang dapat digolongkan menjadi tiga kelompok pelanggan, yaitu Rumah Tangga dan Mahasiswa, Perusahaan (corporate) dan Instansi Pemerintah / Swasta. Satu hal yang pasti, pelanggan Veneta System adalah mereka yang mengutamakan kepuasan alam memenuhi kebutuhan tinta printer berkwalitas tinggi dengan harga yang terjangkau.

Pengadaan Produk
Salah satu faktor penting bagi jaringan outlet Veneta System adalah suplai & distribusi barang ke outlet-outlet. Pengadaan produk-produk tinta yang menjadi salah satu keunggulan Veneta System, tentu saja telah menjadi tuntutan utama bagi setiap toko. Untuk itu Veneta System yang mendapat dukungan suplai tinta dari Principal di luar negeri telah memahami perlunya komitmen dalam pengadaan barang ini. Dari waktu ke waktu, pengadaan produk baik yang harus diimpor maupun yang bersumber dari opusat distribusi Veneta System di jakarta terus ditingkatkan baik dari sisi persediaan, kemasan, alokasi pemesanan dan bahkan sampai ke masalah distribusi, baik untuk jaringan di Jabodetabek maupun di luar kota atau di luar pulau.

Investasi & Keuntungan
Tidak ada jaminan bahwa suatu investasi akan memberikan hasil keuntungan yang pasti. Semua usaha dan bisnis mengandung risiko. Tetapi Waralaba Veneta System ternyata mampu membuktikan diri sebagai salah satu alternatif investasi yang unggul dan menarik, terbukti dari tingkat pengembalian investasi yang relatif cepat serta risiko yang tergolong sangat rendah. Tentunya hal ini tidak lepas dari upaya Franchisor untuk membina dan mengarahkan seluruh outlet dalam segi operasionil, sehingga hasil yang memuaskan dapat mereka peroleh. Inilah suatu bukti bahwa Waralaba Veneta System telah mewujudkan impian para investornya.
Untuk berinvestasi di Veneta System, calon franchisee harus menyediakan dana minimal Rp. 400 juta untuk investasi awal, termasuk franchisee fee, stok awal, dekorasi & furniture, peralatan, dan lain-lain. Disamping itu masih pula dialokasikan sejumlah dana untuk deposit usaha.

JAVA Net Cafe

2008-10-11T04:40:00.000-07:00

Computer hardware franchise, software, maintenance and service, computer repair franchise, ink refill system, computer direct selling & computer chain store

Franchise business type: Internet Cafe - Game & community center, Multi purpose internet Center: Surfing , Browsing, Chatting, Emailing, document & Photo Printing, Scanning.

Number of branches: target 20 to 30 outlets in 2006

Franchise capital investment: franchise fee: 15% from investment

Franchise Package:

Type A: space requirement 150m2, mall & shopping centre

investment: Rp 500jt – 1,5m

Type B: space requirement 120m2, mall & shopping centre

investment: Rp 350jt – 490jt

Type C: space requirement 80m2, ruko, investment: Rp 500Jt – 1,5m

Royalti fee: 1,5% from gross profit

Capital Budgeting Javanet Café (source: Tabloid Kontan)
(location assumption: Jakarta)

Initial Investment:
20 Computers, scanners & printers Rp 200.000.000,-
Furnitures, Computer desk & chairs Rp 50.000.000,-
Kitchen set & equipment Rp 100.000.000,-
Franchise Fee minimum Rp 50.000.000,-
Total Initial Investment Rp 400.000.000,-

Operational fee - paid in advanced
Outlet space rent (1 year) Rp 180. 000.000,-
Working Capital Rp 60. 000.000,-
Grand Total: Rp 400. 000.000,-

Monthly operational cost projection
Rent fee Rp 15. 000.000,-
Salary (1 manager + 6 employees) Rp 9. 000.000,-
Electricity Rp 3. 000.000,-
Internet connection fee Rp 6. 000.000,-
F&B cost of goods sold Rp 12. 000.000,-
Other expenses (royalti, management fee) Rp 5. 000.000,-
Total: Rp 50. 000.000,-

Monthly Income Rp 40. 000.000,-

BEP Projection: 10 months (Rp 400. 000.000,- / Rp 40. 000.000,-/month)

Franchise Fee: 15% from capital investment
Royalti Fee: 1,5% from gross profit
Promotional & management fee: 6% from gross profit

Head office address: PT Asricitra Pratama, Golden plaza A 37-39 Jl RS Fatmawati 15 Jakarta

V-KOOL

2008-10-11T04:37:00.000-07:00

Franchise business type: Car film glass

Number of branches:

Franchise capital investment: 2

Master Franchise
Franchise is awarded at country level on an exclusive basis. The Master Franchisee has the rights to sub-license in different areas within the assigned territory.
Area Franchise
Franchise is awarded for a particular State or Area on an exclusive basis, with pre-agreed commitment from the Franchisee to operate a certain number of stores over a pre-determined time-frame.

Available package: 2 alternative packages

Franchisee requirement:

Territorial Fees
A one-time upfront front payment for the grant of exclusivity to the assigned territory, payable upon the signing of Franchise Agreement.
Start Up Consultancy Fee
A one-time fee, payable two weeks prior to the commencement of Franchise Training.
Royalty
A monthly payment based on percentage of gross monthly revenue, payable quarterly for the continuous use of V-KOOL brandname.
Initial Stock Purchase
A minimum purchase quantity required for V-KOOL stock, payable upfront upon signing of Franchise Agreement or commencement of Franchise Training, whichever earlier.

Head office address: PT V-KOOL Indo Lestari Jkt Jl. Gunung Sahari Raya No. 20 JAKARTA UTARA
JAKARTA - 10720

Raja Motor

2008-10-11T04:06:00.000-07:00

BISNIS WARALABA AKSESORIS & SUKUCADANG SEPEDA MOTOR YANG PERTAMA & SATU-SATUNYA DI INDONESIA

Raja Motor senantiasa terus meningkatkan kreatifitas dan melakukan inovasi dibidang bisnis aksesoris dan sukucadang sepeda motor. Pada pertengahan tahun 2006, Raja Motor telah mempelopori bisnis waralaba aksesoris dan sukucadang sepeda motor yang pertama dan satu-satunya di Indonesia.

Syarat-syarat untuk bergabung dengan waralaba Raja Motor adalah sebagai berikut :
1. Memiliki Toko yang strategis +/- 100 m2
2. Mengisi formulir aplikasi Franchisee Raja Motor
3. Memiliki komitemen yang tinggi terhadap bisnis dan bersedia untuk turut berperan serta secara aktif mengembangkan usaha bersama Raja Motor.
4. Memiliki investasi dana yang memadai.
5. Menanda tangani perjanjian Franchisee Raja Motor
6. Mengikuti peraturan-peraturan dan sanggup bekerjasama dengan Franchisor.
7. Sanggup mejalankan bisnis secara jujur, amanah dan bekerja keras.
8. Menyadari sepenuhnya bahwa semua bisnis ada resikonya.

Office Address: Cibubur Point Automotive Center Jl. Alternatif Cibubur km1 - Depok

CIPAGANTI Mitra Usaha

2008-10-11T04:02:00.001-07:00

PT Cipaganti Citra Graha membuka peluang usaha bagi para mitra usaha untuk melakukan kerjasama di bidang transportasi jasa persewaan kendaraan bermotor. Berbekal pengalaman sejak tahun 1991 mengelola bisnis jasa penyewaan kendaraan, Cipaganti Rent Car & Travel telah tumbuh dan berkembang menjadi perusahaan rent a car terlengkap dan terpercaya du Jawa Barat dan Jabotabek. Cipaganti Rent Car & Travel memperhitungkan bisnis ini berpeluang untuk berkembang pesat dengan berbagai prospek yang sangat menjanjikan. Permintaan kebutuan kendaraan sewa untuk menunjang kegiatan operasional perusahaan di wilayah Jabotabek, Banten dan Jawa barat saja untuk tahun 2002 tercatat lebih dari 4700 unit dengan estimasi proyeksi pertumbuhan tidak kurang dari 40% per tahunnya.

Tujuan

Meraih keuntungan dari harga jual sewa kendaraan dengan didukung sistem manajemen yang baik dan dinamika gerak yang progresif dari seluruh unsur pelaksana kegiatan usahanya Cipaganti Rent a Car & Travel telah memiliki misi yang mantap yaitu menjadi salah satu perusahaan jasa transportasi yang terkemuka di Indonesia. Dengan cara membuka cabang di kota besar di Indonesia terutama yang memiliki potensi bisnis dan pariwisata (Yogyakarta, Semarang, Surabaya, Bali, Medan, Pekanbaru, Lampung, dan Bontang)

Keunggulan Kemitraan Bagi Hasil

Transparansi, Mitra Usaha bener-benar mengetahui kemana arah modal kemitraan
Keuntungan rata-rata di atas bunga bank, terhindar dari devaluasi
Kode etik dan rahasia Mitra usaha terjamin
Perkembangan kemitraan dapat diketahui setiap saat melalui laporan penambahan unit kendaraan

Paket Kemitraan

Paket penyertaan modal ini dirancang khusus bagi Anda yang ingin memiliki penghasilan tetap dan pasti setiap bulannya untuk mendukung biaya hidup, sekolah dan keperluan keluarga lainnya.
Perjanjian kerjasama disahkan secara notarial
Kendaraan-kendaraan sangat liquid (mudah diuangkan kapanpun)
Keuntungan dibayarkan dimuka dengan memberikan bilyet giro

Kontak:

Jl Gatot Subroto 94 Bandung

IDE SEPULUH SEN

2008-10-11T03:02:00.001-07:00

Saat F. W. Woolworth masih muda, dia menjadi penjaga toko. Dia memberikan usul pada bos-nya untuk menjual semua barangnya dengan harga yang sama yaitu sepuluh sen. Tujuannya untuk menghabiskan stok di gudang. Bos-nya setuju dan ternyata sukses besar.

Keberhasilan ini memberi inspirasi Woolworth untuk membuka toko sendiri yang menjual produk seharga lima sen dan sepuluh sen. Namun dia kekurangan modal. Karena itu dia mengajak bosnya untuk menyuplai barang, sebagai penyertaan modal bagi usahanya. Kali ini bos-nya menanggapi dengan dingin. "Tidak banyak barang yang bisa dijual dengan harga lima sen dan sepuluh sen."

Woolworth tidak menyerah. Dia melanjutkan usahanya meskipun tanpa dukungan dari bos-nya. Ternyata dia tidak hanya sukses membuka satu toko. Setelah melalui kerja keras, dia berhasil memiliki jaringan toko di seluruh negara Amerika. Beberapa waktu kemudian, saat melihat keberhasilan F. W. Woolworth, mantan bosnya mengakui dengan pahit,"Sepanjang saya ketahui, setiap kata yang saya pakai untuk membuat Woolworth patah semangat, saya justru mengalami kerugian jutaan dollar."

7 HAL YANG MELEKAT PADA ORANG SUKSES

2008-10-11T03:01:00.001-07:00

Setiap orang ingin sukses, apapun caranya. Namun untuk meraihnya, tentu saja tidak mudah. Dibutuhkan perjuangan yang tidak ringan untuk meraih sukses yang Anda damba. Namun untuk mewujudkannya, ada baiknya jika Anda mencontoh tujuh hal yang melekat pada diri orang-orang sukses. Philip Humbert memperkenalkannya untuk Anda di bawah ini:

1. Tingkat pemahaman mereka
Hal pertama yang mengagumkan dari orang-orang sukses adalah tingkat pemahaman mereka atas diri mereka sendiri. Mereka tahu nilai-nilai dan tujuan-tujuan mereka. Mereka pun merasa nyaman dengan pilihan yang telah mereka buat dalam hidup ini. Jika mereka melakukan kesalahan mereka menyesalinya, namun mereka mampu berdamai dengan masa lalu. Mereka juga penuh gairah, percaya diri, dan optimis dalam memandang masa depan.

2.Tujuan yang jelas
Orang-orang yang sukses memiliki tujuan yang tertulis, mulai dari apa yang harus mereka lakukan dalam 30 hari hingga program 10 tahun.
Misalnya, para atlet yang sukses memiliki target untuk mencapai skor tertentu. Sedangkan pemimpin bisnis menuliskan target penjualan mereka. Mereka semua juga memiliki tujuan pribadi dan keluara yang dinyatakan secara detil sebagaimana tujuan profesional mereka. Saran yang kita semua pernah dengar bahwa: Tulislah tujuan Anda, benar-benar bekerja dan bermanfaat.

3.Hubungan yang kuat
Mereka semua memahami jaringan hubungan teman dan kolega mereka. Mereka memberikan penghargaannya pada pelatih atau rekan yang pernah mengajari mereka segala sesuatu. Mereka juga membukakan pintu kesempatan yang diperlukan. Mereka sangat berterima kasih dan menghargai bahwa kesuksesan adalah buah dari jalinan kemitraan dengan banyak orang yang berbeda selama bertahun-tahun.

4.Idealisme yang mengagumkan
Hal yang cukup menonjol dari orang-orang sukses adalah idealisme mereka. Mereka semua ingin melakukan suatu perubahan, mengisi hidup ini dengan penuh tujuan dan makna, atau meraih sebuah mimpi. Mereka dimotivasi dengan gairah untuk menciptakan dunia yang lebih baik, menyumbangkan sesuatu dan menolong orang lain.

5.Pragmatisme yang luar biasa
Seimbang dengan idealisme mereka, orang-orang yang luar biasa sukses ini ternyata juga amat praktis. Mereka berfokus pada pemecahan masalah, dan menggunakan tehnologi, informasi dan ketrampilan untuk meraih tujuan-tujuan yang terpenting. Mereka tidak tertarik pada teori-teori atau mempertahankan pilihan masa lalu dan tradisi-tradisi tua. Mereka menginginkan cara-cara yang praktis untuk menolong mereka sendiri dalam meraih tujuan.

6.Rasa ingin tahu yang dalam
Mereka mengobservasi budaya, membaca surat kabar, membaca tentang industri mereka. Mereka pun berusaha mempelajari semua hal yang ada di sekitar mereka. Mereka membaca tentang politik dan agama. Mereka ingin tahu tentang bursa saham dan belajar memasak. Saya terkejut bahwa sebagian besar dari mereka bukanlah ahli di bidang-bidang yang tersebut tetapi mereka amat terdidik, cerdas dan penuh rasa ingin tahu.

7. Disiplin pribadi
Mereka tidak mau membuang-buang waktu dan membohongi diri mereka sendiri. Mereka tidak membesar-besarkan atau mengecil-ngecilkan suatu masalah. Mereka tidak menggeneralisir. Orang-orang ini amat tepat saat mereka berbicara mengenai usia, hubungan, usaha atau impian-impian mereka. Angka dan tanggal, dollar dan sen, detil amat penting bagi mereka. Mereka mudah untuk diajak bicara dan jelas dalam berkomunikasi.

Setiap ketrampilan di atas memang dapat dipelajari oleh setiap orang! Tidak ada rahasia sukses. Sedangkan bakat, keluarga atau keberuntungan hanyalah sebagian kecil saja dari semua ini. Orang-orang yang amat sukses ini tahu apa yang mereka inginkan, dan menggunakan hubungan mereka, kerja keras, kesabaran dan disiplin untuk mencapai hasil yang luar biasa. Demikian juga Anda! Semoga Anda sukses....!

KH. Abdullah Gymnastiar

2008-10-11T02:59:00.000-07:00

KH. Abdullah Gymnastiar, lahir di Bandung pada tanggal 29 Januari 1962 dari pasangan Letkol H. Engkus Kuswara dan Ny. Hj. Yeti Rohayati, sebuah keluarga yang dikenal relijius dan disiplin. Tak ingin disebut Kiai, atau Ustad, karenanya lebih dikenal dengan panggilan Aa Gym. Dari pernikahannya dengan Ninih Muthmainnah Muhsin – cucu KH. Mohamad Tasdiqin (Pengasuh Pondok Pesantren Kalangsari, Cijulang, Ciamis Selatan), Aa Gym dikaruniai enam orang anak, yakni Ghaida Tsuraya, Muhammad Ghazi Al-Ghifari, Ghina Raudhatul Jannah, Ghaitsa Zahira Shofa, Ghefira Nur Fatimah, dan Ghaza Muhammad Al-Ghazali. Tak ketinggalan, lima orang anak yatim ikut tinggal menjadi anak asuh di keluarga ini.

Latar belakang pendidikan Aa Gym memang tidak dibesarkan atau dididik di lingkungan pesantren yang ketat - terutama pesantren dalam pengertian tradisional. Bahkan, guru pertama yang diakuinya adalah adiknya sendiri, Agung Gunmartin, seorang yang cacat, lumpuh, matanya juling, yang telinganya hampir tuli, yang tidak bisa bergerak. Namun adiknya ini sangat gigih, tetap rajin kuliah dan tak pernah lepas shalat tahajudnya. Meskipun untuk bernapas sudah susah sekali, dia tetap mendisiplinkan diri untuk ke masjid. Aa Gym dengan setia menggendong adiknya baik ke masjid maupun ke kampus.

Lama kelamaan, keadaan sang adik terus melemah, duduk pun sudah tidak bisa. Tangannya menjadi tidak bisa digerakkan lagi. Namun demikian, kondisi ini dihadapi sang adik dengan penuh kesabaran, tanpa mengeluh. "Sampai akhirnya dia meninggal di pangkuan saya, betul-betul adik saya itu meninggal di pangkuan saya ketika menghembuskan nafas terakhirnya." kata Aa Gym.

Pencarian jati diri Aa Gym memang diwarnai dengan beberapa peristiwa ‘aneh’, seolah-olah Allah sudah mempersiapkan dirinya untuk menjadi pejuang di jalan-Nya. Bermula dari sebuah pengalaman langka: nyaris sekeluarga – ibu, adik dan dirinya sendiri – pada suatu ketika dalam tidur mereka secara bergiliran bermimpi bertemu dengan Rasulullah Saw. … Sang Ibu mendapati Rasulullah sedang mencari-cari seseorang… pada malam lainnya, giliran salah seorang adiknya bermimpi Rasulullah mendatangi rumah mereka. Ketika itu ayahnya langsung menyuruh Gymnastiar, "Gym, ayolah temani Rasul." Ketika ditemui, ternyata Rasul menyuruhnya untuk menyeru orang mendirikan shalat. Beberapa malam setelah itu, Aa Gym memimpikan hal yang sama. Dalam mimpinya dia sempat ikut shalat berjamaah dengan Rasulullah dan keempat sahabat: Abu Bakar, Umar, Utsman dan Ali. "Saya berdiri disamping Sayidina Ali, sementara Rasulullah bertindak sebagai imam." katanya. Namun, sebelum mimpi ini, terlebih dahulu Aa Gym bermimpi didatangi seorang tua berjubah putih bersih yang kemudian mencuci mukanya dengan ekor bulu merak yang disaputi bulu madu. Setelah itu, orang tersebut berkata bahwa insyaAllah, kelak dia akan menjadi orang yang mulia.

Setelah peristiwa mimpi itu, mulai banyak peristiwa lain yang mengoncangkan batinnya. Masa-masa penuh peristiwa spiritual itu dijalani selama beberapa saat, yang membuat benar-benar ‘mabuk kepayang’ kepada Allah SWT. Selama dalam proses itulah, Aa Gym bertemu dengan empat orang ulama yang sangat mengerti keadannya, yang mengatakan bahwa Aa Gym telah dikaruniai ilmu laduni, yakni dengan secara langsung dibukakan hati untuk mengenal-Nya, tanpa melalui proses riyadhah. Demikian juga KH. Khoer Affandi, ulama tasawuf terkenal yang semasa hidupnya adalah pemimpin Pesantren Miftahul Huda, Manonjaya, Tasikmalaya, mengatakan bahwa dirinya telah dikaruniai ma’rifatullah.

Beberapa saat setelah menimba ilmu kepada keempat ulama itu, Allah swt mengaruniakan kemudahan sehingga lidah dan pikirannya dimudahkan untuk menjelaskan segala sesuatu.

Kini, Aa Gym menjadi pimpinan di Pesantren Daarut Tauhiid yang berdiri sejak tahun 1990 dan telah tersebar di tiga kota: Bandung, Jakarta dan Batam. Strategi dakwah yang dilakukan di Daarut Tauhiid lebih diarahkan untuk membangun kekuatan akhlak dan ekonomi. Orientasi perbaikan akhlak dilakukan lewat pengembangan konsep Manajemen Qolbu, sedangkan aspek ekonomi ditandai dengan pengembangan sejumlah unit usaha antara lain minimarket, BMT, penerbitan, sanggar busana muslimah, wartel, kerajinan tangan, percetakan, radio, rekaman, dan production house.
Dengan motto Dzikir, Fikir, Ikhtiar; Daarut Tauhiid berusaha membentuk insan yang ramah, santun berwibawa, rajin, terampil cekatan dan tidak menyia-nyiakan waktu, karena hidup adalah untuk mempersembahkan yang terbaik, yang bermakna bagi dunia dan berarti bagi akhirat kelak

Susilo Bambang Yudhoyono

2008-10-11T02:57:00.000-07:00

Susilo Bambang Yudhoyono adalah presiden RI ke-6. Berbeda dengan presiden sebelumnya, beliau merupakan presiden pertama yang dipilih secara langsung oleh rakyat dalam proses Pemilu Presiden putaran II 20 September 2004. Lulusan terbaik AKABRI (1973) yang akrab disapa SBY ini lahir di Pacitan, Jawa Timur 9 September 1949. Istrinya bernama Kristiani Herawati, merupakan putri ketiga almarhum Jenderal (Purn) Sarwo Edhi Wibowo.

Pensiunan jenderal berbintang empat ini adalah anak tunggal dari pasangan R. Soekotjo dan Sitti Habibah. Darah prajurit menurun dari ayahnya yang pensiun sebagai Letnan Satu. Sementara ibunya, Sitti Habibah, putri salah seorang pendiri Ponpes Tremas. Beliau dikaruniai dua orang putra yakni Agus Harimurti Yudhoyono (mengikuti dan menyamai jejak dan prestasi SBY, lulus dari Akmil tahun 2000 dengan meraih penghargaan Bintang Adhi Makayasa) dan Edhie Baskoro Yudhoyono (lulusan terbaik SMA Taruna Nusantara, Magelang yang kemudian menekuni ilmu ekonomi).

Pendidikan SR adalah pijakan masa depan paling menentukan dalam diri SBY. Ketika duduk di bangku kelas lima, beliau untuk pertamakali kenal dan akrab dengan nama Akademi Militer Nasional (AMN), Magelang, Jawa Tengah. Di kemudian hari AMN berubah nama menjadi Akabri. SBY masuk SMP Negeri Pacitan, terletak di selatan alun-alun. Ini adalah sekolah idola bagi anak-anak Kota Pacitan. Mewarisi sikap ayahnya yang berdisiplin keras, SBY berjuang untuk mewujudkan cita-cita masa kecilnya menjadi tentara dengan masuk Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (Akabri) setelah lulus SMA akhir tahun 1968. Namun, lantaran terlambat mendaftar, SBY tidak langsung masuk Akabri. Maka SBY pun sempat menjadi mahasiswa Teknik Mesin Institut 10 November Surabaya (ITS).

Namun kemudian, SBY justru memilih masuk Pendidikan Guru Sekolah Lanjutan Pertama (PGSLP) di Malang, Jawa Timur. Sewaktu belajar di PGSLP Malang itu, beliau mempersiapkan diri untuk masuk Akabri. Tahun 1970, akhirnya masuk Akabri di Magelang, Jawa Tengah, setelah lulus ujian penerimaan akhir di Bandung. SBY satu angkatan dengan Agus Wirahadikusumah, Ryamizard Ryacudu, dan Prabowo Subianto. Semasa pendidikan, SBY yang mendapat julukan Jerapah, sangat menonjol. Terbukti, belaiu meraih predikat lulusan terbaik Akabri 1973 dengan menerima penghargaan lencana Adhi Makasaya.

Pendidikan militernya dilanjutkan di Airborne and Ranger Course di Fort Benning, Georgia, AS (1976), Infantry Officer Advanced Course di Fort Benning, Georgia, AS (1982-1983) dengan meraih honor graduate, Jungle Warfare Training di Panama (1983), Anti Tank Weapon Course di Belgia dan Jerman (1984), Kursus Komandan Batalyon di Bandung (1985), Seskoad di Bandung (1988-1989) dan Command and General Staff College di Fort Leavenworth, Kansas, AS (1990-1991). Gelar MA diperoleh dari Webster University AS. Perjalanan karier militernya, dimulai dengan memangku jabatan sebagai Dan Tonpan Yonif Linud 330 Kostrad (Komandan Peleton III di Kompi Senapan A, Batalyon Infantri Lintas Udara 330/Tri Dharma, Kostrad) tahun 1974-1976, membawahi langsung sekitar 30 prajurit.

Batalyon Linud 330 merupakan salah satu dari tiga batalyon di Brigade Infantri Lintas Udara 17 Kujang I/Kostrad, yang memiliki nama harum dalam berbagai operasi militer. Ketiga batalyon itu ialah Batalyon Infantri Lintas Udara 330/Tri Dharma, Batalyon Infantri Lintas Udara 328/Dirgahayu, dan Batalyon Infantri Lintas Udara 305/Tengkorak. Kefasihan berbahasa Inggris, membuatnya terpilih mengikuti pendidikan lintas udara (airborne) dan pendidikan pasukan komando (ranger) di Pusat Pendidikan Angkatan Darat Amerika Serikat, Ford Benning, Georgia, 1975. Kemudian sekembali ke tanah air, SBY memangku jabatan Komandan Peleton II Kompi A Batalyon Linud 305/Tengkorak (Dan Tonpan Yonif 305 Kostrad) tahun 1976-1977. Beliau pun memimpin Pleton ini bertempur di Timor Timur.

Sepulang dari Timor Timur, SBY menjadi Komandan Peleton Mortir 81 Yonif Linud 330 Kostrad (1977). Setelah itu, beliau ditempatkan sebagai Pasi-2/Ops Mabrigif Linud 17 Kujang I Kostrad (1977-1978), Dan Kipan Yonif Linud 330 Kostrad (1979-1981), dan Paban Muda Sops SUAD (1981-1982). Ketika bertugas di Mabes TNI-AD, itu SBY kembali mendapat kesempatan sekolah ke Amerika Serikat. Dari tahun 1982 hingga 1983, beliau mengikuti Infantry Officer Advanced Course, Fort Benning, AS, 1982-1983 sekaligus praktek kerja-On the job training di 82-nd Airbone Division, Fort Bragg, AS, 1983. Kemudian mengikuti Jungle Warfare School, Panama, 1983 dan Antitank Weapon Course di Belgia dan Jerman, 1984, serta Kursus Komando Batalyon, 1985. Pada saat bersamaan SBY menjabat Komandan Sekolah Pelatih Infanteri (1983-1985)

Lalu beliau dipercaya menjabat Dan Yonif 744 Dam IX/Udayana (1986-1988) dan Paban Madyalat Sops Dam IX/Udayana (1988), sebelum mengikuti pendidikan di Sekolah Staf dan Komando TNI-AD (Seskoad) di Bandung dan keluar sebagai lulusan terbaik Seskoad 1989. SBY pun sempat menjadi Dosen Seskoad (1989-1992), dan ditempatkan di Dinas Penerangan TNI-AD (Dispenad) dengan tugas antara lain membuat naskah pidato KSAD Jenderal Edi Sudradjat. Lalu ketika Edi Sudradjat menjabat Panglima ABRI, beliau ditarik ke Mabes ABRI untuk menjadi Koordinator Staf Pribadi (Korspri) Pangab Jenderal Edi Sudradjat (1993).

Lalu, beliau kembali bertugas di satuan tempur, diangkat menjadi Komandan Brigade Infantri Lintas Udara (Dan Brigif Linud) 17 Kujang I/Kostrad (1993-1994) bersama dengan Letkol Riyamizard Ryacudu. Kemudian menjabat Asops Kodam Jaya (1994-1995) dan Danrem 072/Pamungkas Kodam IV/Diponegoro (1995). Tak lama kemudian, SBY dipercaya bertugas ke Bosnia Herzegovina untuk menjadi perwira PBB (1995). Beliau menjabat sebagai Kepala Pengamat Militer PBB (Chief Military Observer United Nation Protection Force) yang bertugas mengawasi genjatan senjata di bekas negara Yugoslavia berdasarkan kesepakatan Dayton, AS antara Serbia, Kroasia dan Bosnia Herzegovina. Setelah kembali dari Bosnia, beliau diangkat menjadi Kepala Staf Kodam Jaya (1996). Kemudian menjabat Pangdam II/Sriwijaya (1996-1997) sekaligus Ketua Bakorstanasda dan Ketua Fraksi ABRI MPR (Sidang Istimewa MPR 1998) sebelum menjabat Kepala Staf Teritorial (Kaster) ABRI (1998-1999).

Sementara, langkah karir politiknya dimulai tanggal 27 Januari 2000, saat memutuskan untuk pensiun lebih dini dari militer ketika dipercaya menjabat sebagai Menteri Pertambangan dan Energi pada pemerintahan Presiden KH Abdurrahman Wahid. Tak lama kemudian, SBY pun terpaksa meninggalkan posisinya sebagai Mentamben karena Gus Dur memintanya menjabat Menkopolsoskam. Pada tanggal 10 Agustus 2001, Presiden Megawati mempercayai dan melantiknya menjadi Menko Polkam Kabinet Gotong-Royong. Tetapi pada 11 Maret 2004, beliau memilih mengundurkan diri dari jabatan Menko Polkam. Langkah pengunduran diri ini membuatnya lebih leluasa menjalankan hak politik yang akan mengantarkannya ke kursi puncak kepemimpinan nasional. Dan akhirnya, pada pemilu Presiden langsung putaran kedua 20 September 2004, SBY yang berpasangan dengan Jusuf Kalla meraih kepercayaan mayoritas rakyat Indonesia dengan perolehan suara di attas 60 persen. Dan pada tanggal 20 Oktober 2004 beliau dilantik menjadi Presiden RI ke 6

Ir Soekarno

2008-10-11T02:56:00.000-07:00

Presiden pertama Republik Indonesia, Soekarno yang biasa dipanggil Bung Karno, lahir di Blitar, Jawa Timur, 6 Juni 1901 dan meninggal di Jakarta, 21 Juni 1970. Ayahnya bernama Raden Soekemi Sosrodihardjo dan ibunya Ida Ayu Nyoman Rai. Semasa hidupnya, beliau mempunyai tiga istri dan dikaruniai delapan anak. Dari istri Fatmawati mempunyai anak Guntur, Megawati, Rachmawati, Sukmawati dan Guruh. Dari istri Hartini mempunyai Taufan dan Bayu, sedangkan dari istri Ratna Sari Dewi, wanita turunan Jepang bernama asli Naoko Nemoto mempunyai anak Kartika..

Masa kecil Soekarno hanya beberapa tahun hidup bersama orang tuanya di Blitar. Semasa SD hingga tamat, beliau tinggal di Surabaya, indekos di rumah Haji Oemar Said Tokroaminoto, politisi kawakan pendiri Syarikat Islam. Kemudian melanjutkan sekolah di HBS (Hoogere Burger School). Saat belajar di HBS itu, Soekarno telah menggembleng jiwa nasionalismenya. Selepas lulus HBS tahun 1920, pindah ke Bandung dan melanjut ke THS (Technische Hoogeschool atau sekolah Tekhnik Tinggi yang sekarang menjadi ITB). Ia berhasil meraih gelar "Ir" pada 25 Mei 1926.

Kemudian, beliau merumuskan ajaran Marhaenisme dan mendirikan PNI (Partai Nasional lndonesia) pada 4 Juli 1927, dengan tujuan Indonesia Merdeka. Akibatnya, Belanda, memasukkannya ke penjara Sukamiskin, Bandung pada 29 Desember 1929. Delapan bulan kemudian baru disidangkan. Dalam pembelaannya berjudul Indonesia Menggugat, beliau menunjukkan kemurtadan Belanda, bangsa yang mengaku lebih maju itu.

Pembelaannya itu membuat Belanda makin marah. Sehingga pada Juli 1930, PNI pun dibubarkan. Setelah bebas pada tahun 1931, Soekarno bergabung dengan Partindo dan sekaligus memimpinnya. Akibatnya, beliau kembali ditangkap Belanda dan dibuang ke Ende, Flores, tahun 1933. Empat tahun kemudian dipindahkan ke Bengkulu.

Setelah melalui perjuangan yang cukup panjang, Bung Karno dan Bung Hatta memproklamasikan kemerdekaan RI pada 17 Agustus 1945. Dalam sidang BPUPKI tanggal 1 Juni 1945, Ir.Soekarno mengemukakan gagasan tentang dasar negara yang disebutnya Pancasila. Tanggal 17 Agustus 1945, Ir Soekarno dan Drs. Mohammad Hatta memproklamasikan kemerdekaan Indonesia. Dalam sidang PPKI, 18 Agustus 1945 Ir.Soekarno terpilih secara aklamasi sebagai Presiden Republik Indonesia yang pertama.

Sebelumnya, beliau juga berhasil merumuskan Pancasila yang kemudian menjadi dasar (ideologi) Negara Kesatuan Republik Indonesia. Beliau berupaya mempersatukan nusantara. Bahkan Soekarno berusaha menghimpun bangsa-bangsa di Asia, Afrika, dan Amerika Latin dengan Konferensi Asia Afrika di Bandung pada 1955 yang kemudian berkembang menjadi Gerakan Non Blok.

Pemberontakan G-30-S/PKI melahirkan krisis politik hebat yang menyebabkan penolakan MPR atas pertanggungjawabannya. Sebaliknya MPR mengangkat Soeharto sebagai Pejabat Presiden. Kesehatannya terus memburuk, yang pada hari Minggu, 21 Juni 1970 ia meninggal dunia di RSPAD. Ia disemayamkan di Wisma Yaso, Jakarta dan dimakamkan di Blitar, Jatim di dekat makam ibundanya, Ida Ayu Nyoman Rai. Pemerintah menganugerahkannya sebagai "Pahlawan Proklamasi".

Kolonel Harland Sanders - Kreator KFC

2008-10-11T02:53:00.001-07:00

Kolonel Harland Sanders, lahir pada tanggal 9 September 1890. Mulai aktif dalam mewaralabakan (franchise) bisnis ayamnya pada usia 65 tahun. Saat ini, usahanya yang dikenal dengan Kentucky Fried Chicken atau KFC® telah tumbuh menjadi salah satu yang terbesar dalam sistem makanan siap saji di dunia. Sosok Kolonel Sanders, pionir dalam restoran siap saji menjadi simbol dari semangat kewirausahaan.
Lebih dari satu miliar ayam goreng hasil resep Kolonel dinikmati setiap tahunnya. Dan itu tidak hanya di Amerika Utara. Bahkan tersedia hampir di 80 negara di seluruh dunia.

Pada umur 6 tahun, ayahnya meninggal dunia. Ibunya sudah tidak bisa bekerja lagi, dan Harland muda sudah harus menjaga adik laki-lakinya yang baru berumur 3 tahun dan suster bayinya. Dengan kondisi ini ia harus memasak untuk keluarganya. Pada umur 7 tahun ia sudah pandai memasak di beberapa tempat memasak. Pada usia 10 tahun ia mendapatkan pekerjaan pertamanya didekat pertanian dengan gaji 2 dolar sebulan. Ketika berumur 12 tahun ibunya kembali menikah dan ia meninggal rumah tempat tinggalnya dekat Henryville, Ind., untuk mendapatkan pekerjaan di pertanian di daerah Greenwood, Ind. Dia berganti-ganti pekerjaan selama beberapa tahun, pertama sebagai tukang parkir pada usia 15 tahun di New Albany, Ind., dan kemudian sebagai pada usia 16 tahun menjadi tentara yang dikirim selama 6 bulan di kuba.

Setelah itu ia menjadi petugas pemadam kebakaran, belajar ilmu hukum melalui korespondensi, praktik dalam pengadilan, asuransi, operator kapal feri, penjual ban, dan operator bengkel. Pada usia 40 tahun Kolonel mulai memasak untuk orang yang yang bepergian yang singgah di bengkelnya di Corbin, Ia belum punya restoran pada saat itu, tetapi ia menyajikan makanannya pada meja makannya di ruang makan di bengkelnya.
Semakin banyak orang yang datang ke tempatnya untuk makan, akhirnya ia pindah ke seberang jalan dekat penginapan dan restoran yang kapasitasnya 142 orang. Selama hampir 9 tahun ia menggunakan resep yang dibuatnya dengan teknik dasar memasak hingga saat ini.
Citra Sander semakin baik. Gubernur Ruby Laffoon memberi penghargaan Kentucky Colonel pada tahun 1935 atas kontribusinya bagi Negara bagian cuisine. Dan pada tahun 1939, Keberadaannya pertama kali terdaftar di Duncan Hines "Adventures in Good Eating."

Pada awal tahun 1950 jalan raya baru antar negara bagian direncanakan melewati kota Corbin. Melihat akan berakhir bisnisnya, Kolonel menutup restorannya. Setelah membayar sejumlah uang, ia mendapatkan tunjangan sosial hari tuanya sebesar $105.

Percaya diri dengan kualitas ayam gorengnya, Kolonel meyakinkan dirinya untuk membuka usaha waralaba yang dimulai tahun 1952. Ia pergi jauh menyeberangi Negara bagian dengan mobil dari satu restoran ke restoran lainnya, memasak sejumlah ayam untuk pemilik restoran dan karyawannya. Jika reaksi yang terlihat bagus, ia menawarkan perjanjian untuk mendapatkan pembayaran dari setiap ayam yang laku terjual. Pada tahun 1964, Kolonel Sanders mempunyai lebih dari 600 outlet waralaba untuk ayam gorengnya di seluruh Amerika dan Kanada. Pada tahun itu, ia menjual bunga dari pembayarannya untuk perusahaan Amerika sebanyak 2 juta dolar kepada sejumlah grup investor termasuk John Y. Brown Jr., yang kemudian menjadi Gubernur Kentucky dari tahun 1980 sampai 1984. Kolonel mengingatkan untuk menjadikan terbuka perusahaannya bagi publik. Pada tahun 1976, sebuan survey independen memberi peringkat kedua dunia sebagai selebriti yang terkenal di dunia.
Dibawah pemilik baru, perusahaan Kentucky Fried Chicken tumbuh dengan cepat. Kemudian menjadi perusahaan terbuka pada 17 Maret 1966, dan terdaftar pada New York Stock Exchange pada 16 Januari 1969. Lebih dari 3,500 waralaba dan restoran yang dimiliki perusahaan beroperasi hampir di seluruh dunia ketika Heublein Inc. mengakusisi perusahaan KFC pada 18 Juli 1971 seharga $285 million.

Kentucky Fried Chicken menjadi anak perusahaan dari R.J. Reynolds Industries, Inc. (sekarang RJR Nabisco, Inc.), semenjak Heublein Inc. diakuisisi oleh Reynolds pada tahun 1982. KFC diakuisisi pada Oktober 1986 dari RJR Nabisco, Inc. oleh PepsiCo, Inc., seharga kurang lebih 840 juta dolar.

Pada Januari 1997, PepsiCo, Inc. mengumumkan spin-off restoran cepat sajinya -- KFC, Taco Bell dan Pizza Hut – menjadi perusahaan restoran independen, Tricon Global Restorans, Inc. Pada Mei 2002, perusahaan mengumumkan menerima persetujuan pemilik saham untuk merubah nama perusahaan menjadi Yum! Brands, Inc. Perusahaan, yang dimiliki oleh A&W All-American Food Restorans, KFC, Long John Silvers, Pizza Hut dan Taco Bell restorans, adalah perusahaan restoran terbesar di dunia dalam kategori unit system dengan jumlah mendekati 32,500 di lebih dari 100 negara dan wilayah.

Sampai akhirnya ia terserang penyakit leukemia pada tahun 1980 di usia 90 tahun, Kolonel telah melakukan perjalanan 250,000 mil dalam satu tahun kunjungan restoran KFC mengelilingi dunia.

Dan itu semua dilakukan oleh seorang laki-laki berusia 65 tahun yang menggunakan uang jaminan sosialnya untuk memulai usaha.
Impian untuk sukses tidak harus impian masa kecil, bisa juga saat usia sudah senja.

Inilah kegigihan Kolonel Sanders pendiri waralaba ayam goreng terkenal KFC. Dia memulainya di usia 66 tahun, pensiunan angkatan darat dari negara adidaya, tidak memiliki uang sepeser pun kecuali dari tunjangan hari tuanya, yang semakin menipis. Dia memiliki keahlian dalam memasak, dia tawarkan resep masakannya ke lebih dari 1.000 restoran di negaranya. Akhirnya restoran yang ke-1008, menerima resepnya tersebut dan kini kita dapat menikmatinya di Indonesia, Kentucky Fried Chicken.

Mungkin impian Kolonel Sanders sangat sederhana, ingin memiliki uang yang layak untuk hidup di hari tuanya yang tinggal sebentar lagi

Colonel Sanders

2008-10-11T02:48:00.000-07:00

Colonel Sanders (1890-1980) created the Kentucky Fried Chicken fast food chain at the age of 66. Pride in his product, high standards, and brilliant marketing help to establish him as an innovator in the fast food industry.
Harland David Sanders was born on a farm in Henryville, Indiana on September 9, 1890. His parents, Wilbert Sanders, a butcher, and Margaret Ann Dunleavy, a homemaker, also had two younger children. Sanders' father died when he was five, so his mother took a job peeling tomatoes in a canning factory and earned extra money by sewing at night. Sanders had to take care of his siblings, learning how to cook so he could feed them. He held his first job at the age of ten, working on a nearby farm. Because the family was so poor, Sanders left school after sixth grade so he could work full time. His mother, desperate to improve the financial situation of her family, married a produce farmer and moved the family to suburban Indianapolis when Sanders was 12.

Sanders fought often with his new stepfather. Within a year, his mother sent him back to Clark county, Indiana.

Sanders worked as a farmhand for $15 a month, plus room and board, until he was 15 years old. He was then able to get a job as a streetcar conductor in New Albany, Indiana. In 1906, while still under age, Sanders enlisted in the U.S. Army and spent a year as a soldier in Cuba. After completing his military service, Sanders married Josephine King in Jasper, Alabama. The couple had three children. During the early years of their marriage, Sanders and his family moved to Alabama, Tennessee, Arkansas, and finally back to Indiana. They divorced in 1947.

Launched First Company
Sanders held a variety of jobs. He sold insurance in Jeffersonville, Indiana. Then he started a steamboat ferry company that operated on the Ohio River between Jeffersonville and Louisville, Kentucky. Eventually, Sanders took a job as secretary of the Columbus chamber of commerce. There he met an inventor who discovered how to operate natural gas lamps on a gas derived from carbide.

Sanders bought the patent rights and launched a manufacturing company. Unfortunately, a rural electrification program made his company's product obsolete.

While working as a railroad man for the Illinois Central Railroad, Sanders took a correspondence course that allowed him to earn a law degree from Southern University. A local judge permitted him to use his law library and local lawyers helped his studies by explaining law terminology. When he lost his job with the railroad, Sanders began practicing law. He had some success in the legal field from about 1915 to the early 1920s, working in the Justice of the Peace courts in Little Rock, Arkansas. Sanders ruined his legal career, however, by getting into a brawl with a client in the courtroom. Although found innocent of assault and battery, Sanders' legal practice was through.

Became an Honorary Colonel
In 1929, Sanders moved to Corbin, Kentucky, a small town at the edge of the Appalachian Mountains, and opened a gas station along U.S. Route 25. When tourists and traveling salespeople asked Sanders where they could get something to eat nearby, he got the idea of opening a small restaurant next to the gas station. The restaurant had one table and six chairs and specialized in Southern cooking such as pan fried chicken, ham, vegetables, and biscuits.

Sanders moved his establishment across the street to a bigger location, with room for 142 seats, a motel and a service station. He took an eight-week course in restaurant and hotel management from Cornell University to learn more about the business. Sanders' café had a homey atmosphere, with no menu, but good food. But when restaurant critic, Duncan Hines, listed Sanders' place in Adventures in Good Eating in the 1930s, its popularity increased.

In 1935, the popular café so impressed Governor Ruby Laffoon that he made Sanders an honorary Kentucky colonel for his contribution to state cuisine. In 1937, Sanders tried to start a restaurant chain in Kentucky, but his attempt failed. Two years later, he opened another motel and restaurant in Asheville, North Carolina, but this too failed.
Sanders continued to alter his chicken recipe to get the seasonings just right. In 1939, he devised a method to cook chicken quickly because customers would not wait 45 minutes for a batch to be fried up in an iron pan. Sanders used a pressure cooker, a new invention at the time, to cook chicken in nine minutes.
He found that chicken cooked in this manner turned out to be moist and flavorful. Sanders' method is still being used today.

In 1949, Sanders was once again honored with the title of Kentucky colonel, this time by Lieutenant Governor Lawrence Weatherby. Sanders began using the title of "Colonel" and dressing in a white suit, white shirt, black string tie, black shoes, white mustache and goatee, and a cane--giving himself the appearance of a gentleman from the Old South. In 1949, Sanders married Claudia Ledington, an employee.
During World War II, gas rationing meant less travel, so Sanders had to shut down his motel. It reopened when the war ended. By 1953, his café was worth $165,000. In the early 1950s, Sanders signed up a few restaurant owners in an early form of franchise. He would ship them his seasoning, made from a secret recipe of eleven herbs and spices, if they agreed to pay him five cents for every chicken cooked with it. Pete Harman, a Utah restaurant owner who had met Sanders in Chicago at a seminar for restaurateurs, was his first franchisee. Harman, already a successful businessman, is credited with creating the marketing strategies that made Sanders' business a success.

George Soros

2008-10-11T02:42:00.000-07:00

Founder and Chairman

A global financier and philanthropist, George Soros is the founder and chairman of a network of foundations that promote, among other things, the creation of open, democratic societies based upon the rule of law, market economies, transparent and accountable governance, freedom of the press, and respect for human rights.

Soros was born in Budapest, Hungary, in 1930. His father was taken prisoner during World War I and eventually fled from captivity in Russia to reunite with his family in Budapest. Soros was thirteen years old when Hitler's Wehrmacht seized Hungary and began deporting the country's Jews to extermination camps. In 1946, as the Soviet Union was taking control of the country, Soros attended a conference in the West and defected. He emigrated in 1947 to England, supported himself by working as a railroad porter and a restaurant waiter, graduated in 1952 from the London School of Economics, and obtained an entry-level position with an investment bank.

Philosophy

At the London School of Economics, Soros became acquainted with the work of the philosopher Karl Popper, whose ideas on open society had a profound influence on his intellectual development. Specifically, Soros's experience of Nazi and Communist rule attracted him to Popper’s critique of totalitarianism, The Open Society and Its Enemies, in which he maintained that societies can only flourish when they allow democratic governance, freedom of expression, a diverse range of opinion, and respect for individual rights.

Finance

In 1956, Soros immigrated to the United States. He worked as a trader and analyst until 1963. During this period, Soros adapted Popper's ideas to develop his own "theory of reflexivity," a set of ideas that seeks to explain the relationship between thought and reality, which he used to predict, among other things, the emergence of financial bubbles. Soros began to apply his theory to investing and concluded that he had more talent for trading than for philosophy. In 1967 he helped establish an offshore investment fund; and in 1973 he set up a private investment firm that eventually evolved into the Quantum Fund, one of the first hedge funds, through which he accumulated a vast fortune.

Philanthropy

As his financial success mounted, Soros applied his wealth to help foster the development of open societies. In 1979, Soros provided funds to help black students attend the University of Cape Town in apartheid South Africa. Soon he created a foundation in Hungary to support culture and education and the country’s transition to democracy. (One of his projects imported photocopy machines that allowed citizens and activists in Hungary to spread information and publish censored materials.) Soros also distributed funds to the underground Solidarity movement in Poland, Charter 77 in Czechoslovakia, and the Soviet physicist-dissident Andrei Sakharov. In 1982, Soros named his philanthropic organization the Open Society Fund, in honor of Karl Popper, and began granting scholarships to students from Eastern Europe. Bolstered by the success of these projects, Soros created more programs to assist the free flow of information. He supported educational radio programs in Mongolia and later contributed $100 million to provide Internet access to every regional university in Russia.

The magnitude and geographical scope of his philanthropic commitments, coupled with the core principle of fostering open societies, has allowed Soros to transcend the limitations of many national governments and international institutions. During the 1980s, Soros financed a trip by young economists at a reform-minded think tank in China to a business university in Budapest; he also established a grantmaking foundation in China to foster civil society and transparency. In 1991, he helped found the Central European University, a graduate institution in Budapest that focuses on social and political development. Soros spent $50 million to help the citizens of Sarajevo endure the city’s siege during the Bosnian war, funding among other projects a water-filtration plant that allowed residents to avoid having to draw water from distribution points targeted by Serb snipers. Most recently, he has provided $50 million to support the Millennium Villages initiative, which seeks to lift some of the least developed villages in Africa out of poverty.

In 1993, Soros created the Open Society Institute, which supports the Soros foundations working to develop democratic institutions throughout Central and Eastern Europe and the former Soviet Union. His network of philanthropic organizations dedicated to building open societies has expanded to include more than 60 countries in the Middle East, Central Asia, Africa, and Latin America. Despite the breadth of his endeavors, Soros is personally involved in planning and implementing many of the foundation network’s projects. His visionary efforts have produced a remarkable record of successful philanthropy, including efforts to free developmentally challenged people from life-long confinement in state institutions, to provide palliative care to the dying, to win release for prisoners held without legal grounds in penitentiaries in Nigeria, to halt the spread of tuberculosis and HIV/AIDS, to create debate societies, to promote freedom of the press, and to help resource-rich countries establish mechanisms to manage their revenues in a way that will promote economic growth and good governance rather than poverty and instability.

In 2003, Soros said that removing President George W. Bush from office was one of his main priorities. During the 2004 campaign, he donated significant funds to various groups dedicated to defeating the president.

Publications

In 2006, Mr. Soros published The Age of Fallibility: Consequences of The War on Terror (Public Affairs, 2006). His previous books include The Bubble of American Supremacy (2005); George Soros on Globalization (2002); Open Society: Reforming Global Capitalism (2000); The Crisis of Global Capitalism: Open Society Endangered (1998); Soros on Soros: Staying Ahead of the Curve (1995); Underwriting Democracy (1991); Opening the Soviet System (1990); and The Alchemy of Finance (1987). His essays on politics, society, and economics appear frequently in major periodicals around the world.

Soros has received honorary degrees from the New School for Social Research, Oxford University, the Budapest University of Economics, and Yale University. In 1995, the University of Bologna awarded Soros its highest honor, the Laurea Honoris Causa, in recognition of his efforts to promote open societies throughout the world.

George Soros - Si Kontroversial

2008-10-11T02:40:00.000-07:00

Pernahkah Anda mengira bahwa satu orang saja cukup untuk membuat geger Bank Sentral Inggris di London. Anak dari seorang mantan tahanan perang dunia I ini sanggup untuk mengguncangkan Bank Sentral Inggris. Kami mengajak Anda untuk mengenal sosok yang bernama György Schwartz atau dunia lebih mengenalnya dengan George Soros. George Soros (Shorosh) dilahirkan pada tanggal 12 Agustus 1930 di Budapest, Hungaria. Ia juga dikenal sebagai György Schwartz seorang spekulan keuangan, investor saham, dermawan dan seorang aktivis politik di Amerika.

Mungkin Anda semua masih ingat peristiwa beberapa tahun lalu dimana Soros dikenal sebagai “penghancur Bank Sentral Inggris (Bank of England)” pada hari Rabu kelabu pada tahun 1992. Apakah Anda mengingat hal itu? Ya, beliau melakukannya. Dengan segelontor uang yang sebesar 8,5 milyar dollar AS. Dia dimasukan majalah Forbes sebagai orang terkaya ke-80 didunia.

Ketua FED (Federal Reserve Department) yang pertama, Paul Volcker, pada tahun 2003 menulis sebuah kata pengantar dalam buku karangan Soros yang berjudul The Alchemy(yang diartikan sebagai filosofi dan disiplin spiritual ) of Finance demikian :
” George Soros telah berhasil membuat dirinya sebagai spekulan sukses terbesar didunia, dimana dia juga berhasil mendapatkan banyak uang dari investasinya tersebut. Bagian terbesar dari kesuksesannya itu membuat masyarakat dunia menjadi sadar untuk “membuka mata” terhadap dunia perdagangan dan juga yang lebih penting yaitu bersedia menerima ide-ide baru dari segala pemikiran dan kebiasaan dalam berinvestasi yang terus berkembang dengan pesat.”

Pria berkebangsaan Yahudi Kelahiran Hungaria ini banyak mengalami pahit getirnya kekejaman Nazi, pendudukan Sovyet dan terlunta-luntanya hidup di London, yang membentuk kepribadiannya seperti sekarang ini. Tahun 1947 meninggalkan Hungaria menuju London. Disini dia mengenyam pendidikan di London School of Economics. Pada saat itulah dia berkenalan secara langsung dengan filsuf Karl Popper, yang menulis buku berjudul ”The Open Society and Its Enemies.” Pada usia mendekati 50 tahun kekayaan George Soros mendekati US $ 100 juta, sepertiganya merupakan kekayaan pribadi. Suatu jumlah yang lebih dari cukup untuk kehidupan keluarga Soros. Dari sini mulai berpikir, apa yang akan dilakukan. Akhirnya diputuskan membentuk Open Society Institute dengan tujuan memajukan masyarakat tertutup; menjadikan masyarakat terbuka lebih mampu bertahan hidup; mempromosikan mode berpikir kritis.

Dengan yayasannya itu Soros membantu negara-negara (bekas) satelit Uni Sovyet di Eropa Timur berdiri serta negara-negara lain di Asia dan Amerika Latin Beberapa berhasil tetapi ada juga yang gagal. Terakhir adalah ketika dia berkampanye untuk menentang pemilihan kembali Presiden George W. Bush tahun 2004. Seperti diakuinya, peranannya yang bagaikan seorang negarawan tanpa negara ini karena pada dirinya terdapat tiga hal. Pertama mempunyai kemampuan dalam hal mengembangkan kerangka konseptual, kedua peletak keyakinan-keyakinan etis dan politis yang teguh dan ketiga karena mempunyai banyak uang.

Selain sebagai pendiri lembaga Soros Fund Management dan Open Society Institute dan juga menjabat sebagai Direktur Utama dari lembaga Council on Foreign Relations, dia juga banyak memberi bantuan pada Partai Solidaritas Buruh di Polandia, Lembaga Kemanusiaan Charter 77 di Cekoslovakia (sekarang Rep. Ceko), dan kontribusi aktif pada suatu partai politik di Uni Soviet yang sangat berpengaruh. Dana dan organisasi dari lembaga Georgia’s Rose Revolution(lembaga ini disebut-sebut sebagai lembaga terbesar dari lembaga yang pernah didirikan) yang didirikannya juga berjalan dengan baik. Di Amerika Serikat ia juga dikenal sebagai penyumbang dana terbesar sejak era Presiden George W. Bush gagal dan terpilih kembali menjadi Presiden AS.

NEO Consulting

2008-10-10T09:41:00.000-07:00

Nama Perusahaan : NEO Consulting
Line Of Business : Franchise Consultant
Jumlah Store saat ini : -
Berdiri sejak : 2005
Franchise sejak : 2006
Royalty Fee : -
Franchise Fee : -
Total Investasi awal : Rp. 35 jt ( Design Franchise System Only )
Franchise Brokerage : 20 % dari Franchise Fee
Promosi & Marketing : Pameran Franchise, Majalah Franchise, Website

NEO Consulting adalah divisi dari NEO Promosindo group yang berfokus pada pengembangan sistem waralaba / franchise. Memberikan pelayanan one stop franchising system bagi anda yang hendak mengembangkan pola bisnis menjadi melalui konsep bisnis waralaba.

Didukung oleh berbagai tenaga profesional di bidangnya seperti Finance Analisis, Accounting Publlik, Notaris, Lawyer, Distribution Analisis, Promotion dan marketing. Mempunyai kelebihan dibidang promosi dan marketing jika dibandingkan dengan konsultant lainnya. Paket franchise yang di set up oleh konsultant kami akan dipromosikan melalui :
1. Pameran Franchise keliling Indonesia
2. Seminar & Workshop Franchise
3. Majalah Franchise setiap bulannya
4. Website Franchise-Indonesia.com
5. Mailing List Franchise-Indonesia.com
6. Direct Mail database buyer diseluruh kota di Indonesia
7. Iklan bersama pada setiap harian lokal di Indonesia
8. SMS Broaadcast potensial buyer.

NEO Consulting memberikan berbagai produk & layanan seperti :
1. Franchise Design System ( Design Only )
2. Franchise Full Development ( Analisis, Design, Legal, Launching )
3. Franchise Brokerage ( Marketing & Promotion )
4. Franchise International Tour
5. Franchise Center

FURNIMART

2008-10-10T09:36:00.000-07:00

Berdiri Sejak : 1983
Franchise sejak : 2005
Jumlah Outlet : 15
Total Investasi : Rp. 60.000.000,-
Royalti Fee : 2,1 % ( tahun ke-2 )
Franchise Fee : Rp. 4.500.000,- ( tahun ke-2 )
Luas Minimum : 100 m2

FURNIMART bukan toko furniture biasa, berkonsep unik dengan:

Memberikan kepastian berbelanja dengan fix price harga terbaik ke konsumen
Memberikan pilihan menarik bagi konsumen untuk berbelanja dengan aneka promo bulanan yang unik
Memberikan kemudahan konsumen berbelanja karena hadir dengan ruko di lokasi yang strategis dengan layanan pesan & antar (just call Furnimart)
Memberikan kenyamanan konsumen dalam berbelanja dengan tampilan eksterior dan interior display yang menarik.
FURNIMART memberikan suatu peluang usaha untuk memiliki toko furniture yang dapat dikelola oleh perorangan atau organisasi berdasarkan kesepakatan waralaba

Keuntungan

Sebagai pewaralaba Franchise Furnimart, Anda akan mendapatkan keuntungan-keuntungan dari manajemen Furnimart untuk mendukung kesuksesan usaha anda:

Pengembangan & Inovasi produk
Kontinuitas supply produk
Harga terbaik
Produk eksklusif Furnimart.
Dukungan sistem komputerisasi untuk operasional toko.
Dukungan program marketing secara periodik dan berkala.
Standarisasi desain outdoor & indoor.
Dukungan aktivitas komunikasi Brand Furnimart.
Fix Price yang memberikan kepastian kepada konsumen dalam berbelanja.
Bebas Franchise Fee & Royalty Fee di tahun pertama

Syarat Investasi

Perorangan atau organisasi dan memiliki jiwa kewirausahaan
Pemilik berkewarganegaraan Indonesia dan memiliki tempat usaha yang repersentatif dengan minimal ukuran luas area 100m2
Memiliki persyaratan izin lokasi dan usaha juga bersedia mengikuti sisten dan prosedur dari manajemen Furnimart
Bersedia mendedikasikan waktunya sehingga dapat menjalankan bisnis Furnimart.

Analisa Kelayakan Investasi

Asumsi penjualan per bulan :50 juta
Gross Margin 25% : 12.5 juta
Biaya Operasional 15% : 7.5 juta
Nett Margin 10% : 5 juta
ROI : 43%
BEP : 1 tahun 3 bulan

Perkiraan Investasi awal

INVESTASI BIAYA

Produk Display
Rp. 30.000.000,-

Visual Display
Rp. 1.250.000,-

Renovasi Eksterior & Interior
Rp.1.750.000,-

Modal Kerja Awal
Rp.5.000.000,-

Promosi Grand Opening (Join Promo)
Rp.2.000.000,-

Total
Rp.40.000.000,-

*** Diluar Ruko & Armada

Bagaimana menjadi Franchisee Furnimart?

Presentasi .Manajemen Furnimart melakukan presentasi kepada calon pewaralaba
Wawancara. Pengenalan lebih jauh antara calon pewaralaba dengan manajemen Furnimart
Kesepakatan Waralaba. Tahap selanjutnya yaitu pengesahan surat kesepakatan
Persiapan dan Pelatihan Pengelola Toko. Pengerjaan exterior dan interior toko yang dilanjutkan dengan pelatihan
Pembukaan Toko

Moissani Moissanite Jewerly

2008-10-10T09:32:00.000-07:00

Moissani adalah koleksi perhiasan nan indah yang didesain secara eksklusif untuk mereka yang mengagumi perhiasan berkelas dan anggun dengan menggunakan permata jenis baru, yaitu moissanite yang diciptakan oleh Charles & Colvard.

Asal-usul Moissanite

Hadiah yang menakjubkan dari bintang 50.000 tahun yang lalu, sebuah meteor mengandung rahasia unik jatuh di padang gurun Arizona . Meteor tersebut tidak bernilai hingga 1893, ketika seorang ilmuwan bernama Dr. Henri Moissan meneliti sampel yang diambil dari tempat jatuhnya meteor tersebut dan menemukan partikel dari mineral baru yang menarik bernama Silicon Carbide. Atas penemuan baru ini, Dr. Moissan mendapatkan Hadiah Nobel untuk kimia (dinamakan "Moissanite" sebagai penghargaan bagi Dr. Moissan).

Moissanite memiliki beberapa karakteristik yaitu:

Mempesona
Moissanite yang diciptakan oleh Charles & Colvard memiliki kategori permata yang unik. Pancaran sinar yang tinggi (0.104) dan kecermelangan pembiasan cahaya (2.65-2.69) secara alami memberikan Moissanite cahaya yang lebih mempesona dari permata lainnya. Selain itu, Moissanite dikalibrasi secara sempurna dengan pola permukaan yang diasah dengan hati-hati untuk memperkuat pancaran dan memaksimalkan kemilauannya.

Tahan lama

Kekuatan sebuah permata ditentukan dengan kemampuan permata tersebut menahan goresan, & ketangguhannya dalam menahan terjadinya retak. Moissanite adalah permata yang bertahan lama, kuat, dan kekerasannya hampir menyamai berlian karena secara ekstrim dapat menahan goresan, abrasi, dan pecahan. Moissanite adalah batu permata yang memiliki kekerasan 9.25.
Tahan panas

Moissanite memiliki daya tahan yang lebih tinggi dibandingkan permata pada umumnya, bahkan berlian sekalipun. Toleransi panas yang tinggi menjadikan Moissanite tidak mudah rusak oleh panas selama pembuatan perhiasan karena dapat bertahan hingga temperatur yang sangat tinggi tanpa merubah warna dan komposisinya. Moissanite juga akan terdeteksi positif pada alat tes berlian.

Garansi

Semua permata Moissanite yang diciptakan oleh Charles & Colvard disertai sertifikat keaslian serta bergaransi seumur hidup

Company Profile

Dibawah Charles & Colvard perusahaan pembuat dan pemegang hak patent untuk permata Moissanite, Moissani Moissanite Jewelry ditunjuk sebagai distributor Moissanite pertama dan tunggal di Indonesia . Perusahaan kami memfokuskan diri pada distribusi Moissanite melalui sistem lisensi yang menjual produk permata Moissanite beserta koleksi desainnya. Dengan komitmen penuh kami berusaha untukmeraih kepuasan konsumen dan menjadi distributor perhiasan berkelas dunia di Indonesia . Untuk mencapai visi ini,kami telah merancang sistem lisensi dan mengundang Anda menjadi pemegang hak lisensi kami untuk berperan serta dalam bisnis ini dibawah nama Moissani. Perusahaan kami dan para lisensi akan bersama-sama menjalankan misi dari Moissani yaitu menyediakan perhiasan berkualitas tinggi melalui jaringan bisnis yang menguntungkan. Bersamaan dengan misi kami, Moissani juga berupaya untuk mendapatkan pangsa pasar yang terbesar dalam penjualan Moissanite di Indonesia, sehingga dapat menciptakan keunggulan dari segi pemasaran, penjualan, keuangan, personalia, operasi, pengembangan produk baru dan teknologi.

The Magic is in the Mix

Moissani percaya bahwa kemitraan dan kerjasama tim yang kuat akan mengarah kepada hasil yang lebih baik dan menciptakan sinergi yang berkelanjutan dalam jangka waktu yang lama. Kami memandang bahwa pelanggan, pemegang hak lisensi, supplier, dan karyawan kami merupakan mitra Moissani untuk mendapatkan keberhasilan bersama.

Licensing Procedure

1. Presentation
PT. Multi Gemma Lestari mempresentasikan mengenai lisensi Moissani

2. Licensee Candidate Filling Up the Application + Down Payment
Calon licensee mengisi aplikasi dan membayar uang muka

3. Location Seek
Calon licensee mencari tempat yang akan dibangun outlet Moissani

4. Interview, Review, and Survey
Licensor akan mengadakan survey lokasi dan memberikan design layout sesuai dengan lokasi yang diajukan dan mengadakan interview dengan calon licensee

5. Licensee agreement
Penandatanganan perjanjian lisensi antara kedua belah pihak

6. License payment
Pembayaran license fee sebesar 50% pembelian inventory awal dan startup kits

7. Product selection & order initial inventory
Licensee memilih produk dan melakukan order

8. Staff training
Training untuk staff licensee (staff finance + staff operational)

9. Store setup
licensee merenovasi outlet dan melakukan persiapan pembukaan outlet

10. Inventory delivery + full license payment
Pengiriman initial inventory dan pelunasan 50% dari license fee

11. Business run
Pembukaan pertama outlet

Shafira Busana Muslim

2008-10-10T09:29:00.000-07:00

Total Investasi awal : Rp. 50.000.000 - Rp. 500.000.000,-

Abad 21 ditandai dengan bangkitnya kesadaran spiritual, spiritual era. Banyak hal yang dikaitkan dengan spiritualitas: kecerdasan, bisnis dan gaya hidup. Shafira yang konsisten di bisnis busana muslim adalah perusahaan yang sejak awal menawarkan dan mempraktikkan spiritualitas, bahkan produknya adalah spiritualitas itu sendiri.

Bermula dari sebuah sanggar muslimah yang menempati gedung KKMB (Koperasi Kesejahteraan Mahasiswa Bandung) yang berlokasi di Jl. Ir.H.Djuanda no.52 lt.2, Shafira dirintis oleh Ibu Feny Mustafa . Pada tanggal 8 Januari 1989, Shafira resmi berbadan hukum menjadi PT. Shafira Laras Persada .

Selepas periode itu, Shafira terus berbenah diri melalui peningkatan sistem manajemen, pengembangan sistem produksi, pemasaran, dan peningkatan kualitas sumber daya manusia yang profesional dan berakhlaqul karimah. Shafira adalah nama yang harum dan terkemuka di bidang usaha busana muslim di Indonesia dan International.

Telah 17 tahun keberadaannya dan memiliki lebih 50 outlet, kehadiran Shafira di Indonesia merupakan prestasi yang membanggakan.Saat ini Shafira telah meraih sertifikat ISO 9001:2000, yang merupakan pengakuan atas sistem yang dioperasikan oleh Shafira , demi menjamin kepuasan konsumen.

Kini saatnya Shafira membuka kesempatan emas kepada masyarakat dan International untuk bergabung bersama Shafira , menjadi bagian dari Shafira untuk melayani kebutuhan masyarakat akan produk busana muslim bermutu melalui Shafira Franchise .

Persyaratan Franchise Shafira

Luas Bangunan
- Sales Area Min 60m2 + rest & area gudang 30m2
- Luas Tanah 200 - 400m2

Deskripsi Lokasi
- Main street (disarankan lokasi 2 arah)
- Disarankan mix area (bisnis & pemukiman)
- Disarankan dilewati angkutan umum
- Akses ke lokasi mudah
- Parkir cukup luas (4-6 mobil)

Kondisi Lokasi
1 - 2 lantai bersih tidak bersekat (open layout)

Fasilitas Operasional
- Min 1 line telepon
- Listrik min 7700 watt
- Air

Komposisi SDM
- 1 orang store manager
- 2 orang kasir
- 2 orang MFA (Moslem Fashion Assistant)

Franchise Fee
25 juta pertahun, perjanjian 5 tahun

Royalti Fee
1-4% dari omzet netto perbulan (regresif)

Investasi
- Renovasi & Fixture: 150 juta
- Stok produk: 250 juta
- Promosi, training & peralatan: 125 juta

Saint Anna Education Center

2008-10-10T09:26:00.001-07:00

Saint Anna Education Centre (SAEC) berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan layanan fasilitas pendidikan (ONE STOP LEARNING CENTRE)

1. BAHASA INGGRIS (usia 4 tahun s/d dewasa)

Pre School/Beginner/Elementary/Itermediate/Advanced

Program yang diberikan:

• FLASH CARD/SONGS/MOVIES/CREATIVE GAMES

• Program Role-Play untuk memfasilitasi pengertian dan pengunaan taat bahasa Inggris yang tepat dan benar.

• Story reteling/speech yang dapat menstimuli pengucapan bahasa Inggris yang tepat.

2. KOMPUTER (program anak-anak s/d dewasa)

3. BIMBINGAN BELAJAR TK – SD (menulis/membaca/berhitung)

Untuk mengembangkan bisnisnya, SAEC mencari mitra yang memiliki kesamaan visi, misi dan tujuan dalam memajukan kualitas pendidikan anak bangsa.

Investasi SAEC

Franchise fee Rp. 75.000.000,-

Royaty Fee 10% dari penghasilan kotor

Lama kontrak 5 tahun

Lama pengembalian investasi (BEP) 2 tahun (minimal 100 murid)

International Language Programs ( ILP )

2008-10-10T09:23:00.000-07:00

Berdiri Sejak : 1997
Jumlah Outlet : 41
Total Investasi : 1 Milyard
Royalti Fee : 18%
Franchise Fee : 230 jt ( 5 tahun )

ILP (International Language Programs), lembaga pendidikan Bahasa Inggris yang didirikan pada tahun 1977, telah membawa angin segar bagi dunia pengajaran bahasa Inggris di Indonesia. Cabang pertama ILP didirikan di Ciomas Kebayoran Baru, Jakarta Selatan dan merupakan lembaga Bahasa Inggris yang pertama kali menggunakan native speaker.

Dengan menghadirkan ILP di setiap kota besar di Indonesia dan di Mancanegara yang bahasa ibuya bukan bahasa Inggris, mendorong manajemen ILP untuk mengembangkan sayapnya melalui format bisnis Franchise yang lengkap untuk semua pemula bisnis, perusahaan, atau institusi lainnya yang mempunyai minat terhadap bisnis pendidikan dan siap menjadi mitra.

Bukan merupakan suatu keraguan lagi untuk memilih ILP sebagai usaha Franchise Anda karena secara langsung Anda memperoleh sistem yang telah teruji untuk menjalankan suatu bisnis pendidikan yang sukses dibandingkan dengan Anda berbisnis sendiri. Hal tersebut terbukti dengan dianugerahinya ILP sebagai "The Best Franchise 2003" di Indonesia oleh Ibu Presiden Megawati Soekarno Puteri.

FRANCHISE OPPORTUNITY THE MARKET

The World
English is a universal language in the business world as well as in other disciplines like Science, Medicine, Law, etc. However, almost 90% of all countries in the world have a mother language other than English and at least two-thirds of the world population do not speak English.

Pressing Need
The new millennium is fast approaching. The Globalization Era is here. More and more foreign companies will establish businesses in Indonesia due to our rich natural resources, relatively cheap labor and a huge potential market. We have a pressing need to train our people to command good English. There is a market throughout the world for English education centers. The time is ripe to deliver these services. The market is huge, the demand pressing and the expanding economies can well afford it.

Indonesia
Mastery of English is the ticket to job employment, higher pay and promotion, thus leading to a better living standard. This has been proven by the presence of so many 'mom and pop" English learning centers in Indonesia, as well as the growing number of students sent to private school, that emphasize teaching English or using English as medium.
An English Learning Center is undoubtedly a Major Business Opportunity - a recession resilient industry.

ILP's Vision
To establish ILP outlets in all major cities in Indonesia and in countries where English is not the official language.
In order to spread opportunities for everyone in all provinces to get International Quality English Learning programs, ILP is now offering a Full Business Format Franchise to any enterpreneur or company or any institution (government, non-profit organization) which is ready to be it's partner and has a serious interest in the education business.

ILP Brand Equity
The importance and long-term value of a brand name cannot be over estimated. A well-known brand name makes it easier to enter a new market or to compete in an established one. As an ILP Franchisee, you automatically inherit the credibility, reputation and goodwill that normally takes a new business many years to achieve.
Over the past 5 years, ILP has invested billions of Rupiah in building brand awareness via a broad spectrum of media that includes television, radio, newspapers and magazines, and newer media such as Internet & WWW.

What being an ILP Franchisee means for you

The ILP Franchise Program is a business system with distinct advantages over "mom and pop" operations from the initial training and ongoing support of a solid corporation to the opportunity to have personal satisfaction that comes from helping people to learn English and become enriched.

A Proven Record of Success System and a Shortened Learning Curve
By becoming an ILP Franchisee, you will automatically acquire a system with a proven record of success that assures you a much higher business success rate than that of an independent business, thereby enjoying a shortened learning curve because you no longer have to start from zero.

Toko K5 - Kelipatan Lima Ribu

2008-10-10T09:20:00.000-07:00

Business Description

Jaringan toko dengan konsep barang beraneka ragam yang sedang dan akan populer di pasar dengan harga kelipatan Rp. 5.000,-

Investasi Awal : Rp. 175.000.000,-

K 5 ( baca: kei faiv ) adalah jaringan toko dengan konsep menyediakan barang beraneka ragam (multi product) yang sedang dan akan populer di pasar dengan harga kelipatan Rp. 5.000,-

Motto K 5 adalah What’s on today?
( Apa yang sedang dijual di K5)

Jenis barang yang dijual meliputi alat rumah tangga, barang gift, stationery, mainan anak, asesoris, alat tukang dan lainnya.

Apa yang membedakan outlet K5 dengan toko serba ada lainnya yang menjual barang sejenis ? Sekilas barang2 yang ada di outlet K 5 dengan yang ada di toko serba ada adalah sama

Keunggulan dari outlet K5 bisa disebutkan sebagai berikut:

1.Karakteristik Barang
Terdapat banyak sekali bahkan ribuan barang sejenis dengan berbagai desain, warna, kualitas, dan produsennya.

Produk K5 lebih mengutamakan jenis barang dengan ciri2:

a. Pemilihan desain atau warna atau inovasi produk yang unik dan terbaru.
b. Digunakan oleh banyak orang, meskipun produk tersebut telah lama di pasar.
c. Stok barang tak bergerak ( Dead stock) sangat kecil, karena produk tersebut merupakan kebutuhan banyak orang dan tidak dapat busuk/ usang. Berakibat nilai asset cenderung bertambah karena harga barang terus meningkat.

2. Karakteristik Harga
a. Harga produk termurah senilai Rp. 5.000/3pcs
b. Untuk produk yang umum digunakan banyak orang, kami menjual dengan harga jual yang murah dibandingkan dengan pesaing lain. Dan produk tersebut juga dipakai sebagai produk unggulan pada periode tertentu.
b. Sering konsumen merasa enggan masuk ke suatu toko karena merasa harganya mahal. Disini konsep Harga Kelipatan Rp.5.000,- memberikan kesan di pikiran konsumen bahwa mereka mampu membeli produk di outlet K5 sebelum mereka datang dan memutuskan membeli. Meskipun sering terjadi konsumen membeli barang seharga Rp 50.000 dan lebih karena menyadari keunikan produk tersebut dan tidak dijumpai di toko lainnya.

3. Karakteristik Penyusunan Barang
a. Penyusunan barang (Display) sangat penting dalam bisnis retail. Karena dengan display yang menarik, meningkatkan konsumen dalam membeli.
b. Selalu ada pilihan barang yang dipromosikan dengan display yang menarik.

4. Karakteristik Interior dan Exterior
Interior dan exterior outlet sangat menentukan ketertarikan outlet bagi konsumen. K5 menggunakan kombinasi warna berani mencolok yaitu oranye,
merah dan putih/ hitam sebagai karakteristik interior dan exterior oulet.
Interior menyangkut juga informasi produk dan harga yang komunikatif dengan konsumen.

Dengan pengalaman lebih dari 15 tahun di bisnis retail, K5 menawarkan kepada masyarakat untuk bergabung dalam kerja sama franchise. Dimana penerima franchise akan mendapatkan dukungan manajemen minimal untuk keempat karakteristik yang telah disebutkan diatas.

Persyaratan franchise K5:

Luas area: minimal 40 m2, berbentuk ruko atau toko di pusat belanja.
Lokasi: - Ruko berada di jalan utama kelas 2 yang dilewati angkutan umum 2 jalur, kendaraan bermotor, pejalan kaki.
- Dekat keramaian, pemberhentian bis/mikrolet, ojek.
- Sangat dekat dengan minimarket terkenal: Alfamart, Indomart, Omi dll
- Toko di pusat belanja yang berada didekat pintu masuk, atau dekat pintu parkir.

Investasi Awal

Illustrasi Luas area 40 m2 dengan sistim ruang usaha status milik.

Franchise Fee : Free
Royalty Fee : Free
(Penawaran berlaku pembukaan outlet s/d 31 Des 2006)
Masa kontrak : 5 tahun
Barang dagangan : Rp. 60.000.000
Jaminan belanja : Rp. 20.000.000
T o t a l Rp. 80.000.000 ( Fixed )

Biaya promosi dan praoperasional: Rp. 15.000.000 (Fixed)
- biaya survey, lay out & desain
- reklame
- spanduk, brosur, hadiah, badut acara
- dekorasi interior / eksterior

Renovasi, Peralatan rak dan mesin kasir: Rp. 80.000.000 (Flexible)
- pemasangan kaca /shop front
- rak supermarket, rak kaca, meja display
- mesin kasir dan meja.

Nilai investasi renovasi dan peralatan disesuaikan dengan lokasi yang diajukan.

Illustrasi Perhitungan Modal Kembali ( Pay Back Period )
Investasi awal : Rp. 175.000.000
Penjualan (per tahun) : Rp. 540.000.000
Keuntungan kotor
(Rata2 25%) : Rp. 135. 000.000
- Biaya gaji Rp. 30.000.000
- Biaya listrik/air Rp. 12.000.000
- Biaya stationery Rp. 4.000.000
T o t a l Rp. 46.000.000

Keuntungan bersih Rp. 89.000.000

Modal kembali dalam: Rp. 175/Rp. 89 = 1.9 tahun

INKE - Refill Franchise

2008-10-10T09:17:00.000-07:00

Nama Perusahaan : PT Duta Kalingga Pratama
Berdiri Sejak : 1987
Franchise Sejak : 2006
Total Investasi : + Rp 100juta (termasuk mesin, renovasi, dll)
Franchise Fee : Rp 5juta / 3 tahun
Royalti Fee : Nil
Minimum Lokasi : 9m2
Kota Target pilihan : semua kota di Indonesia

Inke merupakan anak perusahaan dari Fullmark yang berdiri sejak 1966 di Singapura. Inke didirikan sejak Thn 2000. Melihat perkembangan refill dan tingkat kepuasan konsumen yg telah diraih Inke, di Bln Oktober 2005 Inke beralih menjadi bisnis Franchise. Sejak dipasarkan sebagai bisnis Franchise, Inke telah hadir di :

Singapura – Malaysia – Filipina – Hongkong – Amerika – Indonesia .

Tahun ini Inke rencana membuka outletnya di RRT, Rusia, dan beberapa Negara lainnya.

Mesin refill Inke memiliki keunggulan : melakukan vacuum terlebih dahulu sebelum refill tinta. Dengan demikian, tidak ada udara terjebak di dalam cartridge, sehingga Inke berani menjamin tingkat kebocoran hingga 0%.

Karena tidak melubangi cartridge (yg mana hal ini pasti dilakukan kalau pengisian dgn suntik manual), maka cartridge juga tidak rusak. Dgn Inke, cartridge bisa di refill hingga 8 kali (umumnya dgn suntik manual hanya rekomendasi 3 kali refill).

Kelebihan produk Inke yg lain : kualitas tinta lebih baik. Tinta hitam Inke lebih hitam 1%-3% daripada tinta original.

Total investasi + Rp 100juta terdiri dari :

Franchise fee + starter pack = Rp 55juta
Franchise fee Rp 5juta / 3 tahun pertama
Garansi mesin Rp 18juta/tahun - untuk tahun pertama
Mesin refill 14 model x 2 unit
Stok tinta
Stok cartridge dan toner compatible merk X-Fill
Cleaning solution, dll
Materi promosi
Roller banner
Packaging box
Flyers
Souvenir (u/ konsumen)
Mesin refill tipe lain + ultrasonic cleaning + suction pump
Renovasi / dekorasi + neon box

Dari penghitungan harga rata-rata, dgn pengisian 1 hari = 30 cartridge, investor akan BEP dalam tempo 4-5 bulan.

X4-Print

2008-10-10T09:13:00.000-07:00

Total Investasi : Rp. 150.000.000 - Rp. 200.000.000,-

Service dari Pemberi Waralaba

Bimbingan awal usaha dan strategi marketing
Program training untuk toko untuk 6 orang ; Kepala toko, Adm/Kasir, SPG, Teknisi Tinta dan Teknisi Toner, serta Messenger.
Bimbingan dari Store Operation saat buka toko.
Monitoring sesuai jadwal yang telah ditentukan.
Promosi marketing bersama dengan advertising

Persiapan Penerima Waralaba

Menyediakan investasi awal
Menyediakan sumber daya manusia dengan panduan perekrutan.
Pengoperasian system usaha dengan baik sesuai panduan yang diberikan.

X4print adalah sebuah usaha Refill Center di bawah manajemen PT MULTI MITRA UTAMA yang bergerak dibidang penjualan dan layanan isi ulang tinta dan toner printer berkualitas sama dengan produk tinta dan toner original. Tidak hanya sebagai Refill Center, X4print juga mengembangkan konsep bisnisnya sebagai Pusat Pengetahuan (Education Center) dan Pelayanan yang bersahabat, yang dapat memberikan nilai lebih bagi para pelanggannya serta telah mengembangkan produk-produknya yang dirancang begitu lengkap sesuai dengan kebutuhan pelanggan dengan tujuan membantu para pelanggan agar lebih cermat dalam pemakaian produk yang ekonomis namun dengan hasil yang memuaskan.

WARALABA X4print

Melihat dari perkembangan yang terjadi saat ini, dimana sudah banyaknya kompetitor yang bergerak di bidang yang sama, maka kami melihatnya sebagai peluang untuk mencari konsep baru yang dapat membedakan kami dengan competitor lain serta dapat memberikan nilai lebih bagi para pelanggan. Maka X4print adalah pilihan yang tepat saat ini. Karena konsep yang ditawarkan X4print bukan hanya sebagai Refill Center saja, namun merupakan Refill Center yang membawa Konsep Pusat Pengetahuan dan Pelayanan yang Bersahabat. Konsep yang Unik dan Berorientasi pada Kepuasan Pelanggan inilah yang sangat membedakan antara X4print dengan kompetitor yang ada saat ini. Karena, kami mengharapkan minimal satu (1) pengetahuan didapat bagi para pelanggan atau siapapun yang datang ke Toko X4print .

Berangkat dari hal itu dan ditambah semakin antusiasnya permintaan calon waralaba yang cukup siginifikan, telah menjadikan modal kuat bagi PT. MULTI MITRA UTAMA untuk terus mengembangkan dan memperluas jaringan bisnis waralaba ini. Hal ini juga sudah dibuktikan dengan telah beroperasinya 6 Toko Waralaba di Jakarta pada tahun 2005 di bawah support penuh PT. MULTI MITRA UTAMA. Kerjasama yang terbina dengan baik dan membuahkan hasil yang maksimal bagi para penerima waralaba maupun calon penerima waralaba merupakan salah satu tujuan kami dalam program Waralaba X4print

Adapun Keuntungan yang akan didapatkan oleh calon penerima waralaba bila bergabung dengan bisnis waralaba X4print ini diantaranya adalah :

Merupakan salah satu Pioner dan Perintis dari konsep Refill Center .
Adanya Bimbingan Langkah dan Prosedur memulai bisnis waralaba X4print
Adanya gambaran Total Investasi yang jelas
Adanya Gambaran Proyeksi Keuangan selama 5 tahun berdasarkan kenyataan yang sudah berjalan.
Adanya Program-Program Tarining (Pelatihan) terhadap SDM penerima waralaba.
Adanya Support Secara Intensif.
Agenda dan Program-Program Promosi yang berkesinambungan untuk membantu peningkatan penjualan.
Memiliki Konsep Toko dan Pelayanan yang Berbeda dengan Bisnis sejenis yang sudah ada.

Langkah-langkah prosedur yang harus dilakukan oleh para peminat yang akan bergabung dengan Waralaba X4print adalah sebagi berikut :

Calon penerima waralaba melengkapi formulir aplikasi waralaba.
Setelah formulir aplikasi waralaba diterima maka calon penerima waralaba yang masuk seleksi segera merekrut SDM yang dibutuhkan dan akan diundang ke PT Multi Mitra Utama selaku pemberi waralaba (Franchisor) untuk di presentasikan tentang gambaran bisnis waralaba yang akan dilakukan.
Jika calon penerima waralaba (calon franchisee) tidak memiliki lokasi tempat usaha maka pihak franchisor akan membantu untuk merekomendasikan beberapa tempat pilihan yang tepat yang dimiliki oleh pihak franchisor.
Jika calon penerima waralaba memilki tempat yang telah ditentukan, maka akan dilakukan evaluasi lokasi oleh pihak pemberi waralaba dan calon penerima waralaba wajib mengisi formulir survey lokasi sebagai data bagi pemberi waralaba.
Dari hasil evaluasi lokasi yang dilakukan atau telah sesuai dengan lokasi yang direferensikan oleh pihak pemberi waralaba dan apabila calon penerima waralaba dianggap dapat memenuhi persyaratan serta dinilai dapat dijadikan waralaba X4print maka calon penerima waralaba wajib menandatangani MoU dan selanjutnya wajib membayar 50% biaya waralaba sebagai tanda jadi dan membayar fixture Toko, kemudian akan dipandu sesuai dengan aturan-aturan dan tahap-tahap standarisasi yang tertuang dalam dokumen penerima waralaba X4print.
Setelah dianggap siap secara keseluruhan maka penerima waralaba baru akan mendapat pelatihan atau training atas hal – hal yang berkenaan dengan operasional waralaba X4print dan wajib melunasi 50% sisa biaya waralaba serta pelunasan komponen-komponen investasi

Genie Nail Art - Tatto Kuku

2008-10-10T09:10:00.000-07:00

Nama Perusahaan : PT. Global Empat Naga
Line Of Business : Franchise Printing
Jumlah Store saat ini : -
Berdiri sejak : 2005
Franchise sejak : 2006
Royalty Fee : -
Franchise Fee : -
Total Investasi awal : Rp. 38 juta ( mesin saja )
Luas Minimum : 2 m x 4 m
Pilihan Tempat : Pusat Keramaian / Mall

GENie Nailart adalah paket usaha system mandiri yang bergerak dalam bidang seni Cetak langsung di kuku sebagai medianya. Paket ini dapat mengenali secara otomatis besar dan bentuk dari bermacam macam kuku dan dapat dipakai untuk mencetak koleksi photo pribadi maupun gambar-gambar art dalam bentuk digital yang disimpan di sebuah computer (telah tersedia pilihan 2000 gambar).

- Unique Futuristic - Bootstand : ukuran : panjang 1 meter X lebar 0.7 meter X 2.1 Meter
- Computer, Monitor, Keyboard, Mouse, Hand Dryer dan Printer :
- Kapasitas cetak langsung 5 jari, Tersedia pilihan 2000 gambar, Bisa mencetak koleksi photo pribadi dari camera digital atau Hand Phone
- Tersedia USB port, parallel port dan CD ROM
- Dapat mencetak di casing HP, sisir atau benda kecil lainnya
- Warna & ukuran bisa disesuaikan, Waktu pengerjaan 30-60 detik per kuku tergantung jenis pola gambarnya.
- Ketahanan gambar setelah di top coat : 1 (satu) Bulan
- Nail Kit : @ 5 bh, Special Coat, Base Coat, Top Coat & Aseton
- Ink Cartridge 1 (satu) bh, bisa untuk mencetak 1000 kuku jari, tergantung jenis dan ukuran gambarnya.
- Tersedia Billing System (encounter kuku), sehingga mencegah kebocoran setoran penjualan oleh operator (SPG)
- Training Gratis, Untuk 2 Orang karyawan dan Owner.
- Garansi Mesin 6 (enam) bulan, Berlaku untuk non consumable parts, jasa dan kerusakan bukan karena kesalahan pemakaian dan human factor
- X – Banner, Brosur Promosi & Nota Penjualan
- Tanpa Fee Franchise : Langsung menjadi hak milik.
- Tanpa joint Fee : Tidak ada pembayaran fee keanggotaan
- Tanpa Royalty Fee : Tidak ada kewajiban untuk membayar royalty fee dari omset bulanan.
- Jaminan ketersediaan barang barang habis pakai : Spesial Coat, base coat, Stiker, Ink Cartridge dll
- Bersedia menanda tangani kontrak perjanjian dengan ketentuan untuk 1 unit usaha per 1 mall, dan ketentuan harga Rp. 5.000,- (lima ribu rupiah) per kuku (tidak boleh lebih murah, boleh di naikkan sesuai dengan harga sewa), menggunakan system diskon atau bonus (contoh : diskon 20% untuk cetak lebih dari 5 jari)

TX Travel

2008-10-10T09:07:00.000-07:00

Berdiri sejak : Maret 2004
Jumlah Outlet : 50 outlet
Total Investasi : Rp. 300.000.000,-
Royalti Fee : 20 % dari GP
Franchise Fee : Rp. 190.000.000,-
Luas Area Minimum : 15 m2

TX TRAVEL adalah Travel Franchise Pertama di Indonesia, dipasarkan sejak Januari 2005. Merupakan anak perusahaan dari Jakarta Express - Travel Grosir Pertama di Indonesia sejak 1991, yang didirikan oleh Anthonius Thedy dan Rita S Halim dengan kombinasi pengalaman lebih dari 40 tahun di bidang Pariwisata ini

Kekuatan TX TRAVEL adalah:
1. Dijalankan secara Franchise dan Owner operator sehingga ownership ditiap cabang sangat dominan.
2. Jaringan dan distribusi yang ada di mana mana
3. Bargaining power yang lebih besar dibanding dengan Travel Agent individu lainnya
4. Branding yang kuat

TX TRAVEL akan ditawarkan tahun 2006 ini adalah di kota kota besar di luar pulau Jawa yaitu Makassar, Medan, Pekan Baru, Balik Papan, Banjarmasin, Batam, Bali dan lainnya

Hingga pertengahan 2006 akan beroperasi 50 TX TRAVEL di Jakarta Metropolitan, Surabaya, Bogor, Bali, Medan, Jogjakarta, Malang, Bandung, Makassar, Sidoarjo, Solo, Pekanbaru, Banjarmasin, Balikpapan dan lainnya.

Kami segera hadir di daerah Anda.

Daerah yang masih terbuka untuk Jakarta Metropolitan:
- Kalimalang
- Taman Mini
- Cikupa
- Cikarang
- Dan lainnya

Kota kota lainnya :
- Bandung
- Sidoarjo
- Batam
- Medan
- Balikpapan
- Banjarmasin
- Samarinda
- Manado
- Dan lainnya

Apotek K-24

2008-10-10T09:04:00.000-07:00

Berdiri sejak : 2002
Franchise sejak : 2004
Jumlah Outlet : 14
Total Investasi : Rp. 600.000.000,-
Royalti Fee : 12 % dari omset
Marketing Fee : 0,3 %

Apotek K-24 didirikan oleh dr. Gideon Hartono pada tanggal 24 Oktober 2002 di Yogyakarta, K-24 sendiri adalah kependekan dari komplet 24 jam. komplet dalam artian komplet obatnya dan buka 24 jam sehari sepanjang tahun, gerai pertama didirikan di Jl. Magelang mendapat sambutan yang luar biasa sehingga didirikan gerai berikutnya pada tanggal 24 maret 2003 di Jl. Gejayan dan tanggal 24 Agustus 2003 gerai ke tiga didirikan di Jl. Kaliurang dan pada tahun 2004 apotek k-24 membuka gerai ketiga di Jl. Gondomanan dan gerai keempat di dirikan di Kota Semarang di Jl. Gajah Mada

Pada tanggal 6 April 2005 Apotek K-24 mendapat penghargaan dari Museum Rekor Indonesia (MURI) sebagai “Apotek Jaringan Pertama di Indonesia Yang Buka 24 jam Non Stop Setiap Hari"

Karena keberhasilannya akhirnya pada tahun 2005 apotek K-24 mulai di waralabakan dan pada ulang tahunnya yang ke 3 (tiga) Apotek K-24 membuka secara serentak 7 gerai baru, 4 gerai berlokasi di Surabaya, 2 gerai di Yogyakarta dan 1 gerai di Semarang, bersamaan pula MURI memberikan penghargaan kembali yaitu untuk "apotek asli Indonesia yang pertama diwaralabakan", dan "pembukaan gerai apotek terbanyak".

KONSEP BISNIS Apotek K-24

KOMPLIT Persediaan ragam obat di Apotek K-24 relatif komplit.
24 JAM Semua gerai Apotek K-24 berkomitmen melayani masyarakat 24 jam perhari 7 hari perminggu.
HARGA SAMA pada pagi-siang-malam dan hari libur Apotek K-24 berkomitmen tidak mengenakan harga yang lebih tinggi di luar jam kerja biasa.
KEASLIAN OBAT Apotek K-24 berkomitmen untuk menyediakan obat hanya dari sumber-sumber dengan prosedur yang resmi sehingga keaslian obat lebih terjamin.
KEMAJEMUKAN Semua karyawan Apotek K-24 memahami dan menghargai perbedaan dan keragaman sosial budaya di dalam maupun di luar perusahaan.
MELAYANI MASYARAKAT Untuk dapat melayani masyarakat di sekitar lokasi gerai, setiap Apotek K-24 menyelenggarakan pelayanan pengobatan gratis bagi warga sekitar yang tidak mampu pada setiap hari ulang tahun gerainya.
VISI Apotek K-24
Menjadi merek nasional yang menjadi pemimpin pasar bisnis apotek di Negara Republik Indonesia, melalui apotek jaringan waralaba yang menyediakan ragam obat yang komplit, buka 24 jam termasuk hari libur yang tersebar di seluruh Indonesia.
Menjadi merek nasional kebanggaan bangsa Indonesia yang menjadi berkat dan bermanfaat bagi masyarakat, karyawan-karyawati dan pemilik.
Menyediakan pilihan obat yang komplit, setiap saat, dengan harga yang sama pagi-siang-malam dan hari libur.
Menyediakan kualitas pelayanan prima : Apotek K-24 senantiasa mempelajari dan mengusahakan peningkatan kualitas pelayanan untuk memaksimalkan tingkat kepuasan para pelanggan dan penerima waralaba.

MISI Apotek K-24

Menyediakan pilihan obat yang komplit, setiap saat, dengan harga sama pagi-siang-malam dan hari libur: Apotek K-24 melayani masyarakat selama 24 jam perhari 7 hari perminggu dengan memberlakukan kebijakan harga yang tetap sama pada pagi hari, siang hari, malam hari maupun hari libur.
Menyediakan kualitas pelayanan yang prima: Apotek K-24 senantiasa mempelajari dan mengusahakan peningkatan kualitas pelayanan untuk memaksimalkan tingkat kepuasan para pelanggan dan penerima waralaba.

Manfaat menjadi Franchaisee Apotek K-24

Penggunaan merek Apotek K-24
Proteksi wilayah waralaba
Perekrutan Apoteker dan Asisten Apoteker
Pelatihan awal
Pendampingan Pra-operasional hingga Pembukaan
Pemakaian Franchise Operasional Manual ( FOM )
Pemakaian Sistem Administrasi yang Teruji
Suplai Produk dan Perlengkapan
Dukungan Promosi Bersama
Dukungan Konsultasi Operasional dan Manajerial
Keunggulan Sistem Franchise Apotek K-24
Konsep dan Sistem Bisnis teruji
Brand Awareness yang tinggi
Royalty Fee ringan
Support : Pendirian Gerai, Perijinan, Rekruitmen dan Pelatihan Staf, Teknologi Informasi, Strategi Pemasaran, On-Going Support

P-Man Pisang Goreng Premium

2008-10-10T09:00:00.000-07:00

Berdiri sejak : 2005
Franchise Sejak : 2006
Jumlah Outlet : 5
Total Investasi : Rp. 50.000.000,-
Royalti Fee : 3%
Luas Area Minimum : 10 m2

P-Man Pisang Goreng Premium adalah pelopor penyedia layanan premium dan innovator rasa dalam Pisang Goreng yang sangat disukai konsumen dan terus berkreasi dalam menciptakan varian rasa untuk menjangkau konsumen luas.

P-Man Pisang Goreng Premium:

Pelopor layanan premium dan inovasi rasa Pisang Goreng
Start up cost sangat terjangkau
Pangsa pasar yang terus bertumbuh
Bahan baku disupply rutin
Proyeksi BEP cepat
Paket Investasi Rp. 45.000.000,-

Franchisor (Pusat)

Menyediakan training karyawan
Menyediakan perlengkapan yang dibutuhkan dalam bisnis P-Man Pisang Goreng Premium
Menyediakan stok bahan baku utama
Menentukan harga jual dan perubahan harga konsumen
Melakukan kegiatan promosi
Franchisee (penerima)

Mengajukan usulan lokasi tempat
Melakukan pengawasan secara menyeluruh atas peralatan, karyawan dan kebersihan outlet
Melakukan pemesanan dan pembelian bahan baku sesuai standard P-Man Pisang Goreng Premium
Bertanggungjawab atas hasil penjualan
Bertanggungjawab atas biaya sewa outlet
Melakukan promosi sekitar outlet

Bagaimana menjadi Franchisee

Presentasi singkat bisnis & survey lapangan
Mengisi form persyaratan
Wawancara
Penandatanganan Franchise Agreement
Pembayaran Franchise fee sebesar Rp. 36.000.000 untuk 3 tahun
Pembayaran biaya investasi peralatan Rp.9.000.000
Pembayaran jaminan Rp. 2.500.000 (refundable)
Pelatihan karyawan
Grand Opening

Dengan membeli Franchise P-Man, anda mendapatkan:

Asistensi survey lokasi
Satu unit counter
Alat penggoreng
Paket perlengkapan counter
Paket promosi usaha (banner, flier, spanduk, dll)
Bahan baku produksi
Training karyawan

Jessylyn K'Cakes

2008-10-10T08:57:00.000-07:00

Berdiri sejak : 2003
Jumlah Outlet : 42

Total Investasi Awal :
Rp. 600.000.000,- ( Outlet besar 60 m2 )
Rp. 300.000.000,- ( Outlet sedang 40 m2 )
Rp. 200.000.000,- ( Oulet kecil 20 m2 )

Jesslyn K. Cakes didirikan 16 Agustus 2003 oleh Elsen Tan dan Ibu Aing. Keahlian dalam bidang kuliner didapatkan dari pendidikan di Jepang dan Perancis selama delapan tahun. Pada mulanya Jesslyn K. Cakes didirikan di Pantai Indah Kapuk sebagai training center. Setelah tiga bulan berjalan, outlet pertama dibuka di Lippo Karawaci yaitu pada bulan November 2003.

Sampai dengan bulan April 2006 Jesslyn K Cakes sudah mempunyai outlet sebanyak 37 yang tersebar di beberapa kota di Indonesia . Dengan demikian, maka dalam satu bulan minimal dibuka sebuah outlet baru. Hal tersebut menunjukkan bahwa kinerja bisnis Jesslyn K Cakes sangat bagus dan bahkan berkembang dalam persaingan bisnis yang ketat.

Produk

- Bread: 180 macam roti manis dan tawar
- Cake: 220 macam cake
- Cookies: 60 macam cookies
- Croissant & Danish: 60 macam crisant & Danish
- Donuts

Inovasi produk terus dilakukan dengan meluncurkan satu item baru setiap minggunya.

Proses Produksi

Bahan-bahan
- Bahan-bahan yang kami gunakan mempunyai standar gizi yang tinggi sehingga lebih sehat dan aman untuk dikonsumsi.
- Bahan tambahan yang tidak menyehatkan tidak dipergunakan dalam proses produksi. Sebagai contoh bahan penambah aroma dan pewarna buatan.
- Kami mengimport sebagian besar bahan baku dari Jepang dan beberapa Negara Eropa.

Kualitas
Quality Control dilakukan oleh konsultan dari Jepang, terutama pada produk-produk yang baru sebelum dipasarkan.

FAQ

Apakah Jesslyn K Cakes itu?
Jesslyn K Cakes adalah produsen kue yang didirikan di Jakarta sejak 2003 dengan total outlet mencapai 37 buah pada tahun 2006 yang tersebar di 12 kota di Indonesia.

Berapakah dana yang diperlukan untuk membangun outlet Jesslyn K Cakes?
Estimasi biaya yang diperlukan untuk membangun sebuah outlet Jesslyn K Cakes adalah 350 juta sampai dengan 1,5 Milyar Rupiah tergantung pada lokasi dan besar outlet.

Berapakah francise fee yang harus dibayar?
Franchise fee yang harus dibayar sekitar Rp.150 juta sampai dengan 600 juta rupiah tergantung lokasi

Berapa fee yang harus dibayar setiap bulan?
Royalty dibayarkan kepada franchisor sebesar 5% ditambah dengan biaya promosi sebesar 2% yang dihitung dari total penjualan pada setiap bulannya.

Berapa lama kontrak franchise berlaku?
Kerjasama franchise berlaku selama 5 tahun dan dapat diperpanjang kembali dengan membayar kembali franchise fee.

Apabila saya belum dapat memenuhi criteria untuk menjadi franchise, apakah saya dapat berpartner dengan seorang yang memenuhi criteria?
Ya. Anda harus memberikan data-data yang lengkap tentang pribadi dan financial partner anda kepada kami.

Apakah Jesslyn K Cakes akan memilih dan menentukan lokasi dimana saya harus membuka outlet?
Franchisee yang akan menentukan outlet yang akan dibuka, namun demikian kami akan menyetujui lokasi yang anda pilih berdasarkan riset.

Training apa saja yang diperlukan?
Sebelum membuka outlet, semua franchisee harus mendapatkan training operasional yang disesuaikan dengan ukuran outlet. Calon pegawai yang akan ditempatkan diwajibkan untuk datang ke kantor pusat Jesslyn K Cakes untuk mengikuti pelatihan.

Apakah ada larangan-larangan dalam menjual produk?
Kami akan menentukan semua produk yang akan dijual di outlet.

Apakah Jesslyn K Cakes menyediakan fasilitas pendanaan untuk franchisee?
Jesslyn K Cakes tidak memberikan fasilitas pendanaan kepada franchisee.

Multiplus Business Center

2008-10-10T08:53:00.000-07:00

Total investasi Awal :
1. Type Compact Store ( 15 m2 ) : Rp. 335.000.000,-
2. Type Full Store ( 100 m2 ) : Rp. 480.000.000,-

Perkiraan investasi awal di atas belum termasuk biaya sewa (bagi yang tidak memiliki gedung sendiri).

Angka-angka di atas adalah angka estimasi dan masih dapat berubah (lebih rendah atau lebih tinggi) karena beberapa faktor, seperti daerah yang dipilih, kondisi gedung, harga barang dan perlengkapan yang berubah, dll. Untuk mendapatkan perincian investasi awal yang lebih lengkap dan lebih mendekati kondisi riil, Multiplus perlu melakukan survey mendalam terhadap lokasi dan kondisi gedung yang dipilih/diusulkan oleh calon Franchisee. Untuk menjamin terlaksananya prinsip KETERBUKAAN dan TRANSPARANSI yang selalu dipegang teguh oleh manajemen Multiplus, maka dalam proses investasi awal ini Multiplus memberikan keleluasaan penuh kepada setiap Franchisee untuk melaksanakan dan melakukan semua proses pembelian dan investasi atas bahan, peralatan & perlengkapan secara langsung di bawah supervisi/pengawasan dari manajemen Multiplus. Multiplus Business Services Center adalah sebuah perusahaan terkemuka penyedia layanan bisnis yang terintegrasi. Setiap produk dan layanan yang disediakan di Multiplus dipilih melalui proses penyaringan yang ketat dan mempunyai keterkaitan antara satu dan lainnya. Produk dan layanan pilihan ini dikemas secara utuh dalam satu konsep pusat layanan bisnis (business services center) dengan tujuan untuk membantu para pelaku bisnis agar dapat menjalankan usahanya dengan lebih efektif dan efisien. Sejak dibukanya gerai pertama di Supermal Karawaci – Tangerang pada akhir tahun 1999, setiap gerai Multiplus selalu mendapatkan sambutan respons yang positif dan antusias dari penduduk di sekitarnya. Kini dengan lebih dari 70 gerai di lebih dari 10 kota utama di Indonesia dan didukung oleh lebih dari 100 mitra kerja yang profesional, Multiplus menempatkan diri sebagai Business Services Center yang terbesar di Indonesia.

Pelaksanaan Proses Investasi Awal yang Transparan

Pelaksanaan dari prinsip keterbukaan dan transparansi khususnya pada proses investasi awal dalam pendirian sebuah gerai Multiplus dapat dijelaskan secara garis besar sebagai berikut:

Multiplus akan memberikan "Store Set Up Guidance" atau Pedoman Pendirian Gerai Multiplus kepada Franchisee, yang berisi informasi lengkap mengenai langkah-langkah dan penjelasan teknis serta standarisasi dalam pendirian gerai Multiplus. Informasi tersebut termasuk daftar suplier (untuk setiap bahan, peralatan dan perlengkapan) yang telah diseleksi oleh Multiplus.

Multiplus akan mensupervisi/mengawasi dan memberikan konsultasi lengkap selama proses pendirian gerai Multiplus, mulai dari pemilihan lokasi gerai, negosiasi sewa, proses design & renovasi, design & pembuatan perabotan, pemilihan perlengkapan operasional & penginstalannya sampai ke persiapan acara pembukaan/grand opening.

Franchisee akan diberi keleluasaan penuh untuk melaksanakan semua proses pendirian gerai Multiplus tersebut di atas termasuk membeli langsung semua bahan, peralatan & perlengkapan ke suplier-suplier yang telah ditunjuk oleh Multiplus atau membeli dari suplier lain (dengan persetujuan Multiplus).

Keleluasaan yang diberikan kepada Franchisee tersebut di atas wajib dilaksanakan dengan tetap berpedoman pada standarisasi yang telah ditentukan oleh Multiplus.

Mengapa Memilih Franchise Multiplus?

The Right Business
No Start-up Problems/Headaches
Brand Awareness/Customer Base Benefit
Less “Try & Error” Cost
Sharing Cost/ Lower Operating Cost
Sharing Information/Knowledge/Ideas - Faster Growth
Bigger Marketing Impacts
Bigger Negotiation Strength/Privileges
Bigger Buying Power/ Profit Margin
Higher Success Rate

Batagor Kingsley Bandung

2008-10-10T03:20:00.000-07:00

Batagor yang satu ini memang sudah terkenal enak tak hanya di tempat asalnya Bandung. Siomaynya lembut, tidak terlalu kenyal. Disiram kuah kacang yang cukup kental dengan rasa gurih pedas yang berimbang. Hmm... nyam nyam lidah pun tak henti bergoyang!
Bandung memang dikenal sebagai jagonya batagor. Gak perlu bingung mencari batagor di kota kembang ini, karena Anda dapat menemukannya dengan mudah mulai di pinggir jalan hingga yang dalam wujud cafe. Namun, diantara sekian banyak yang cukup dikenal salah satunya adalah Batagor Kingsley.
Batagor Kingsley ini lebih tepat disebut rumah yang disulap menjadi sebuah tempat makan. Di bagian dalam, ternyata merupakan tempat menjual oleh-oleh mulai dari pesanan yang hendak dibawa pulang hingga aneka keripik tahu, keripik bayam, dll.
Suapan pertama, hmm... siomaynya terasa lembut membelai lidah, meskipun tidak terlalu kenyal. Ikan tenggiri yang merupakan dasar pembuat siomay sangat 'nendang' di mulut. Belum lagi krenyes-krenyes tepung yang membalut tahu pada batagor ketika dicocolkan pada saus kacang wuih rasanya renyah! Saus kacangnya sendiri tidak terlalu encer dan sedikit pedas, hmm... tak ayal lagi batagor dan siomay goreng pun tandas dalam sekejap. Nyam nyam...
Sayang untuk batagor bakso kuahnya sendiri tidak begitu istimewa seperti batagor dan siomay. Batagor bakso ini terdiri dari 2 buah bakso urat, 1 bakso biasa, 2 bakso gepeng dan satu bakso tahu. Rasa baksonya sendiri dagingnya cukup terasa, namun kuahnya terlalu gurih.
Es sekoteng ini memang agak mirip meskipun tidak memakai jahe, namun isiannya agak berbeda melainkan lebih mendekati es campur. Seperti misalnya kelapa muda, alpukat, pacar Cina, kolang-kaling, dan cincau hitam yang kemudian ditambahkan es serut dan susu kental manis. Rasanya manis dan hmm... cukup suegarr untuk meredam rasa haus dan panasnya kota Bandung.

Untuk menikmati batagor goreng dan siomay goreng ini Anda harus merogoh kocek sebesar Rp 18.000,00/porsi. Meskipun agak mahal, namun harga tersebut cukup pantas jika disandingkan dengan rasanya. Untuk seporsi Batagor Bakso Kuah dihargai Rp 16.000,00 per mangkok dan Rp 8.000,00 untuk es sekoteng yang segar. Mau coba?

Batagor Kingsley
Jl. Veteran No. 25, Bandung

General Djoko Santoso

2008-10-10T01:55:00.000-07:00

Djoko Santoso a calm general, low profile, simple but firm and tended the perfectionist. After two years held the office of Kasad, the fatherly and flexible intelligence officer, this was appointed by President Susilo Bambang Yudhoyono as the Panglima TNI replaced the Marshal Djoko Suyanto, on Friday (28/12/2007) the afternoon in the Istana Negara, Jakarta.
Apart from appointing the Panglima TNI , President Susilo Bambang Yudhoyono also appointed Lieutenant General TNI Agustadi Sasongko Purnomo as Chief-of-Staff TNI Angkatan Darat (KSAD), replaced TNI General Djoko Santoso and the TNI-AU Soebandrio Air Marshal as Chief-of-Staff TNI Angkatan Udara (KSAU) replaced the Marshal Herman Prajitno that has entered the pension period.
The handover of the position of the Panglima TNI from the Marshal Djoko Suyanto to TNI General AD Djoko Santoso was carried out in the military ceremony on Tuesday January 8 2008 struck 09,00 WIB in the page of the Plaza of Mabes TNI, Cilangkap, Jakarta Timur. The simple ceremony but wisdom was attended several invitations. TNI General Djoko Santoso, was born in Solo, Central Java, on September 8 1952. The graduate Akabri (1975) this was experienced in the environment of the country's intelligence that indeed in character might not high profile. The alumni Seskoad (1990) this more often was assigned in the directorate's environment and strategic intelligence the foreign defence. So as his expose was very minimal.
Since holding the office of Kasdam IV/Diponegoro (2000), his career sparkled. He afterwards was believed held the office of Waassospol Kaster TNI (1998). Afterwards, held the office of Pangdivif 2 Kostrad (2001). Then held the office of Pangdam XVI/Pattimura and Commander of the Komando Operasi Pemulihan Keamanan (Pangkoopslihkam) 2002-2003 and the Regional Military Command Commander (Pangdam) Jaya May 2003-October 2003. The character of the scholar's assignment (S1) FISIP (1994) and S2 Manajemen (2000) this again demanded the attitude low profile during was believed held the office of the Representative Chief-of-Staff TNI AD 2003-2005. Afterwards on February 18 2005, he was appointed to KSAD, replaced Ryamizard Ryacudu. That time, the Indonesian Leading Figure estimated he will hold the office of the TNI Commander following.
Before being appointed, KSAD General Djoko Santoso it was proposed held the office of the Commander of the Troops of Nasional Indonesia replaced the Marshal Djoko Suyanto. The proposal was poured in the Letter President Susilo Bambang Yudhoyono No 65 that was put forward to headed by People's Representative Council (Dewan Perwakilan Rakyat). The letter was received by Dewan Perwakilan Rakyat ( DPR ) Agung Laksono, on Monday (26/11/07) in the afternoon. The president's letter was read out in the plenary meeting of DPR. And then, Badan Musyawarah DPR assigned the Commission 1 was an expert in the problem of the defence to carry out the appropriateness test and the appropriateness. Afterwards in DPR plenary session agreed to the candidate who was put forward by the President to be appointed as the TNI Commander ( Panglima TNI ).

Djoko Santoso is Perfectionist General

he is calm general, low profile, simple but firm and tended the perfectionist. This fatherly intelligence officer was also flexible and friendly. He was appointed to KASAD replaced General Ryamizard Ryacudu, this, in fact possibly will hold the office of the TNI Commander following. He was known close to President Susilo Bambang Yudhoyono. For the human rights circle, Djoko Santoso also practical was not condemned. He was not related to problems of the violation of big human rights like the tragedy in May, Semanggi and East Timor. Also did not have the connection with the problem of the business, the company and the foundation.
Djoko Santoso born in Solo, on September 8 1952, this was indeed increased in the country's intelligence that indeed in a manner the character might not high profile. Moreover in the task field of intelligence, he also most in the directorate and strategic intelligence the foreign defence. So as his expose was very minimal. Before holding the office of Kasdam IV/Diponegoro (2000), the husband from Angky Retno Yudianti, this held the office of Waassospol Kaster TNI (1998). Afterwards the graduate Akabri (1975) this held the office of Pangdivif 2 Kostrad (2001). alumnus Seskoad (1990) this began to be prominent after holding the office of Pangdam XVI/Pattimura & Panglima Komando Operasi Pemulihan Keamanan (Pangkoopslihkam) 2002-2003 and the Regional Military Command Commander (Pangdam) Jaya May 2003-October 2003. The character of the scholar's assignment (S1) FISIP (1994) and S2 Manajemen (2000) demanded attitude low profile during was believed held the office of Representative Chief-of-Staff TNI AD 2003-2005. The Wakasad task that in a manner the organisation indeed must after the screen and provided all the operational requirements from KASAD.

Wakasad

The father of two children (Andika Pandu and Ardya Pertiwi Setyawati) this was appointed to the Representative Chief-of-Staff TNI AD (Wakasad) replaced Lt Gen TNI Darsono, MSc that entered the pension period on October 31 2003. The Pangdam Jaya position that was left by him was filled up by Maj Gen TNI Agustadi SP, that beforehand held the office of Pangdam XVI/Pattimura. This promotion was Letter Instruction (Skep) the TNI Commander General TNI Endriartono Sutarto on October 24 2003. In Skep Panglima TNI at the same time the change in the upper position happening 120 senior officers (Pati) and the Midle Officer (the Field Officer) in Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhanas), the Department of the Defence, Fraksi TNI/POLRI, Dewan Pertahanan Nasional (Wantanas), Mabes TNI , Mabes TNI AD, Mabes TNI Al and Mabes TNI AU.
Among them TNI General Tyasno Sudarto the pension from the last post as Pati in Mabes TNI , Komandan of the School of Komando TNI Lt Gen TNI Djadja Suparman, SIP mutation was the Inspector TNI General (Irjen TNI). MajGen TNI Mahidin Simbolon became the Inspector TNI General AD (Irjenad). Pangdam II/Sriwijaya MajGen TNI Sunarso became Pangdam IV/Diponegoro. Brig Gen TNI Syahrial BPP (Kasdam II/Sriwijaya) was promoted to Pangdam II/Sriwijaya. The post that was left by Syahrial was filled up by Briggen TNI Bambang Suranto, Chief-of-Staff Divisi I Kostrad.

Panglima Kodam Jaya

In a military ceremony in Makodam Jaya, Jakarta, on Wednesday (5/3/03) the morning, Chief-of-Staff TNI Angkatan Darat (KSAD) General Ryamizard Ryacudu appointed MajGen Djoko Santoso as the Regional Military Command Commander (Pangdam) Jaya replaced MajGen A Yahya. Pangdam Jaya inauguration was attended former Pangdam Jaya, like Try Sutrisno, Surjadi Soedirdja, Wiranto, Sutiyoso, and Lt Gen Djadja Suparman. Also was attended former Danjen Kopassus Prabowo Subianto by the terrace officers TNI AD other. Beforehand he held the office of Pangdam XVI/Pattimura, at the same time Panglima Komando Pemulihan Keamanan (Pangkoopslihkam) the Moluccas replaced the old official Briggen Moestopo. Appointment was Pangdam XVI/Pattimura was poured in the Instruction on the TNI Commander of No 388/V/2002 dated May 27 2002.
Komando Pemulihan Keamanan in the Moluccas direct under the Ruler of the Sipil Emergency (PDS) the Moluccas at that point. He was responsible to PDS Moluccas. The main task Regional Military Command Pattimura at that point was to help completed the conflict. Koopslihkam formation that was led by Pangdam XVI/Pattimura supervised the Security Task Force and the Law Council Task Force that consisted of the TNI and POLRI As Pangdam XVI/Pattimura and Pangkoopslihkam, he it was thought undertook the task and bore he replied well, so as he received the promotion to Pangdam Jaya. He was replaced by MajGen TNI Agustadi SP, that afterwards changed him also held the office of Pangdam Jaya.
Djoko Santoso was the graduate Akabri 1975, the friend a generation of Pangdam VII/Wirabuana MajGen Amirul Isnaeni (would dimutasi became Pangdam IV/Diponegoro) and Brig Gen Hartono Suratman (Wakapuspen TNI). At this time, MajGen Djoko Santoso was still holding the office of Pangdam XVI/Pattimura, and his replacement was MajGen Agustadi. Whereas MajGen A Yahya will be attracted to the Mabes TNI AD as Irjen TNI AD. Position strategic other that had been held by the General the graduate Akabri 1972 was Kasdam Jaya, Koordinator Staf Ahli KSAD was during KSAD held by Tyasno Sudarto and afterwards became Pangdam VII/Wirabuana. MajGen A Yahya considered by various circles to be successful in handling the Poso disturbance.
The only leading figure of the National Indonesian Troops – the Army (TNI-AD) that became the Representative Chief-of-Staff TNI-AD (WAKASAD) and Chief-of-Staff TNI-AD (KASAD) in the same place was TNI General Djoko Santoso. The officer who was increased in the country's intelligence held the office of WAKASAD in the 24th place replaced his predecessor, Lt Gen TNI Darsono, MSc that entered the pension period on October 31 2003. Further, the father from two children (Andika Pandu and Ardya Pertiwi Setyawati) was adopted to KASAD replaced TNI General Ryamizard Ryacudu, also in the KASAD place of the 24, on February 18 2005.
The husband from Angky Retno Yudianti this was born by the name of Djoko Santoso from the teacher's family in Solo (Central Java), on September 8 1952. Be born as the first child from 9 related people forced Djoko to have to pass childhood by living was full of the concern. Increased again with the condition for his parents's finance that only relied on the pay of the father's deceased as a teacher SENIOR HIGH SCHOOL. Could be imagined, how daily Djoko small not a pleasing childhood, but was full of the difficulty. However, the condition precisely gave the best living lesson for General to make as the fighter. The hard and studying work seriously was part of the struggle story for his life from small to at this time. There was not a period then that was passed with only relaxed.
A circle part considered Djoko Santoso was the figure of a General that tended the perfectionist. Possibly this had correctly him, was seen from the appearance and his leadership that were somewhat careful, calm, low profile, simple but firm and wanted all of them to walk as completely as possible. Moreover, the Senior Officer (Pati) paternal this was also flexible in the everyday association. After occupying various leadership posts on the TNI body, he afterwards was believed to Chief-of-Staff TNI-AD (KASAD) that has been carried out by him since early 2005 till now.
In human rights activist, Djoko Santoso practical was not condemned. He was believed in was not related to problems of the violation of human rights that till now still are becoming the mystery in this country. Djoko Santoso also did not have the connection with the problem of the business, the company and the TNI foundation that often caused the national problem.
Activity the alumnus of the Militer Academy (1975) this beforehand indeed often did not can be heard. As you know, that was caused by his assignment that more often was connected with the problem of intelligence that indeed was demanded to have a quiet character and rarely very was exposed. His name afterwards began to be flying after holding the office of the Regional Military Command Commander (Pangdam) XVI/Pattimura & the Commander of the Command of the Security of the Restoration Operation (Pangkoopslihkam) 2002-2003 that was successful bright stifled the conflict in the Moluccas, was continued with the following position as Pangdam Jaya in March 2003 – in October 2003. The character low profile trough came back when Djoko Santoso was believed held the office of the Representative Chief-of-Staff TNI-AD 2003-2005, because of the task a person of WAKASAD was after the screen as the provider of all the operational requirements from KASAD.
At this time, the General the sign recipient of the appreciation of Pingat Jasa Gemilang from Singapore undertook his task in position highest TNI-AD leadership for more than 2.5 years. Carried out the task of leading the TNI-AD institution in this reform period was enough to be difficult; managed an organisation that was reforming itself and aimed his role at the TNI that was professional, manage the task of maintaining the sovereignty of the country and cohesiveness of the Indonesian nation, was free from the life of the world of politics. To this point, Djoko Santoso that also the degree sling of the scholarship S-2 this Management it was thought was successful, both in the military career and in his leadership as KASAD.

Depot Tanjung 'Khas Arab Surabaya'

2008-10-09T22:51:00.000-07:00

Anda penggemar daging kambing? Penggila masakan kambing rasanya sayang kalau melewatkan sajian yang unik ini. Bagai menunjukkan jejak sejarah masa lampau, daging kambing diolah dengan bumbu-bumbu khas Jawa plus sentuhan Arab yang unik. Daging kambingnya empuk, lembut dengan lumuran bumbu gurih plus cocolan sambal kecap yang legit. Mau coba?

Depot Tanjung 'khas Arab Surabaya' nenawarkan menu andalan kambing bakar madu. Pilihan menu yang lain juga tak kalah menarik sup sayur kambing, nasi kebuli, sup kikil kambing, marak kambing, sup kepala kambing dan roti cane. Nasi kebuli yang juga merupakan menu andalan hanya tersedia tiap hari Jum'at.

Kambing bakar madu racikan depot tanjung memang tersohor sejak dulu terutama di Surabaya. Karena lama tinggal di Jawa Timur maka wajar kalau racikan bumbunya tak berupa bumbu asli Arab yang medok tetapi lebih ringan bahkan cenderung disesuaikan dengan lidah Jawa. Maka tak heran jika rasa madu yang semburat manis langsung membuat orang Jawa Timur jatuh cinta pada sajian kambing ini.

Karyawan dan ibu akan melayani anda dalam bahasa Jawa Suroboyo yang medok meskipun mereka keturunan Arab. Sebuah inkulturasi yang membuktikan bahwa bangsa Arab banyak berperan dalam sejarah budaya bangsa Indonesia.

Perkawinan budaya Arab-Surabaya juga akan anda temui dalam sepiring kambing bakar madu yang panas mengepul, tersaji di atas piring. Potongan daging paha atas kambing berwarna kecokelatan, sedikit remahan caramel kecokelatan ada di bagian pinggir dekat tulang. Sobekan ringan dengan garpu sudah membuat daging kambing tersayat. Hmm... dagingnya saja nyaris lepas dari tulangnya. Aroma lembut rempah langsung tercium.

Gigitan pertama langsung terasa gurih, tanpa aroma prengus si embek. Mudah dikunyah dan aroma rempahnya tak terlalu kuat tonjokannya. Ada aroma kapulaga, merica, bawang, kapulaga, cengkih dan kayu manis. Yang unik, lapisan madunya tidak terlalu berlimpah, terasa tipis dan justru membuat rasa gurih dan manis yang seimbang.

Rasa karamel akibat tetesan madu yang gosong memberi aksen rasa unik. Apalagi saat dicocol sambal kacang dan kecap manis plus cabai rawit. Condiment ini mengingatkan pada sajian satai Madura yang tersohor.

Tampilan sup sayur iganya juga mengesankan. Kuahnya bening, dengan rasa kaldu yang gurih alami, tidak berlebihan rasa rempahnya. Sementara tulang-tulang dengan lapisan daging kambing yang tipis, sangat empuk dan gurih. Hirupan kuah hangat ini jadi penyegar yang pas setelah menyantap kambing bakar.

Untuk pencuci mulut secangkir kopi rempah racikan depot Tanjung disajikan dalam cangkir. Serpihan biji kopi yang digiling bercampur dengan serpihan rempah mengapung di permukaan cangkir. Hirupan pertama langsung terasa racikan rempah yang kuah, ada aroma cengkih, kayumanis dan kapulaga yang menonjol. Rasa manisnya pas untuk membilas mulut sehabis menyantap daging kambing.

Untuk santapan yang unik dan lezat, harga yang harus dibayar tidaklah mahal. Seporsi kambing bakar madu Rp. 30.000, sup iga kambing Rp. 18.000, sup kikil kambing Rp. 18.000 dan kopi rempah Rp. 3.000. Kalau ada waktu rasanya anda akan dijamin akan kembali lagi ke depot ini, tentu saja di hari Jum'at untuk mencicipi nasi kebuli dan marak kambing yang enak.

Depot Tanjung 'Khas Arab Surabaya'
Jl. Tebet Utara I No. 37 C
Jakarta - Indonesia

Ayam Goreng Fatmawati

2008-10-09T21:26:00.000-07:00

PT. Ayam Goreng Fatmawati Indonesia didirikan pada tanggal 28 Januari 2000 oleh Dr. Ir. Erliza Hambali, Ibu Ratna Permanik dan Ibu Fatmawati. Perusahaan ini didirikan dengan tujuan untuk menciptakan lapangan pekerjaan, melestarikan masakan tradisional dan melestarikan produk pengrajin lokal untuk peralatan restoran serta menciptakan pasar bagi petani dan peternak lokal.
Restoran Ayam Goreng Fatmawati merupakan restoran cepat saji yang menyajikan berbagai masakan trandisional Indonesia dengan menu andalannya Ayam Goreng Kuning dan Ayam Bakar yang diolah secara khas dari berbagai rempah-rempah asli Indonesia sehingga tercipta Ayam Kuning dan Bakar dengan bumbu meresap sampai ke tulang, begitu pula dengan menu lainnya diolah dari bahan baku lokal menjadi produk yang lezat dan bergizi bagi konsumen.
Selama 6 bulan pertama PT. Ayam Goreng Fatmawati Indonesia telah dipersiapkan konsep-konsep Franchise Restoran Ayam Goreng Fatmawati dengan membuat Standard Operation Procedure (SOP) masakan, karyawan, materi promosi dan sebagainya .
Seiring dengan perjalanan waktu perubahan demi perubahan dan berbagai inovasi di kembangkan. Menciptakan bumbu standar dengan bentuk tepung (powder) yang sangat mudah digunakan dan lebih efisien merupakan hasil inovasi yang diterapkan oleh PT. Ayam Goreng Fatmawati dan dalam waktu dekat ini akan diluncurkan website Retoran Ayam Goreng Fatmawati, sehingga para Franchisee dapat mengakses secara on-line berbagai macam informasi baru yang berhubungan dengan Restoran Ayam Goreng Fatmawati.
Kini Ayam Goreng Fatmawati telah mencapai 43 outlet dan 10 outlet akan segera dibuka di ADA Swalayan Bogor, Hypermal Bekasi, Tanah Abang, Tanjung Pinang, Batam Center, Dumai, Duri, Cimanggis, Permata Hijau dan Mega Glodok.

KEUNGGULAN

• Hasil survey kami menunjukan jumlah pelanggan untuk wilayah Bogor, Tangerang, Jakarta, Bandung dan Batam sudah mencapai ±7 juta orang.
• Menu yang ditawarkan disukai oleh anak-anak dan dewasa.
• Disediakan bumbu siap olah yang sudah standar untuk semua outlet.
• Bahan baku, peralatan restoran, dan peralatan dapur merupakan produk lokal.
• Kualitas masakan terjamin, karena didukung fasilitas laboratorium yang memadai dengan analisis laboratorium yang mencakup aspek mutu dan higienis produk dilakukan secara berkala.
• Omzet cenderung meningkat dari bulan ke bulan setelah restoran mulai operasional.
• Biaya operasional yang rendah.

RESEARCH & DEVELOPMENT

• Perubahan mutu, tampilan warna, rasa dan tekstur selalu terjadi pada produk makanan, oleh karena itu PT. Ayam Goreng Fatmawati Indonesia selalu melakukan research terhadap proses produksi produk serta teknik penyimpanan bahan mentah ataupun bahan setengah jadi .
• Kajian-kajian tentang pengendalian bahan baku juga dilakukan di Restoran Ayam Goreng Fatmawati yang meliputi : pengendalian fisik, pengendalian akuntansi dan pengendalian jumlah barang.
• Pengamatan secara mikrobiolgis terhadap ayam setengah jadi selalu dilakukan yang meliputi : uji kebusukan, kadar air, analisa pH, total mikroba dan analisa mikroba spesifik.
• Training sanitasi restoran.
• Standar dan gizi produk lalapan, aneka sambal, ayam, ikan dan sebagainya

STRATEGI PEMASARAN

• PT. Ayam Goreng Fatmawati Indonesia menerapkan analisis SWOT dengan selalu mengidentifikasikan kekuatan dan kelemahan internal setiap outlet , serta peluang dan ancaman yang ditimbulkan dari lingkungan persaingan.
• PT. Ayam Goreng Fatmawati Indonesia memantau keadaan lingkungan eksternal dengan melakukan survey pasar dengan cara menyebar kuesioner pada konsumen setiap 6 bulan sekali.

Franchisee berkewajiban membayar biaya sebagai berikut :

Membayar biaya Lisensi Franchise sebesar Rp. 22.000.000,- untuk hak guna merek dagang fatmawati selama 3 tahun, serta membayar omzet fee sebesar 5 % dari total omzet makanan saja per bulan (minuman tidak dikenai fee). Atau
Membayar biaya Lisensi Franchise sebesar Rp. 110. 000.000,- untuk hak guna selama 5 tahun, tanpa perlu membayar omzet fee per bulan

FASILITAS YANG DISEDIAKAN BAGI FRANCHISEE

Pelatihan SOP dan Job Description manajer/supervisor
Dukungan manajemen operasional restoran
PelatihanSOP dan job description pelayan & kasir
Pelatihan SOP dan job description tukang masak
Pelatihan SOP dan job description bag.minuman & cleaning service
Pelatihan Manajemen penanganan peralatan dan sampah
Pelatihan Manajemen penanganan bahan baku dan bahan jadi
Mempertahankan pelanggan seumur hidup
Pelatihan strategi promosi dan pemasaran restoran.
Pelatihan pengolahan dan produksi masakan secara higienis dan standar
Pelatihan pemilihan bahan baku
Pelatihan etika pegawai restoran
Pelatihan manajemen komplain
Pelatihan sanitasi restoran
Pelatihan pengendalian restoran
Pelatihan lainnya yang diperlukan

DJoko Santoso

2008-10-09T21:15:00.000-07:00

Nama: Jenderal TNI AD Djoko Santoso
Lahir: Solo, 8 September 1952
Jabatan: Panglima TNI, 28 Desember 2007-sekarang
Istri: Angky Retno Yudianti
Anak: - Andika Pandu
- Ardya Pratiwi Setyawati
Ayah: Djoko Soedjono (alm)
Ibu: Sulani (alm)
Pendidikan: = Akabri (1975)
= Seskoad (1990)
= S1 FISIP (1994)
= S2 Manajemen (2000)
Riwayat Jabatan: = Waassospol Kaster TNI (1998)
= Kasdam IV/Diponegoro (2000)
= Pangdivif 2 Kostrad (2001)
= Pangdam XVI/Pattimura & Panglima Komando Operasi Pemulihan
Keamanan (Pangkoopslihkam) 2002-2003
= Panglima Kodam (Pangdam) Jaya Mei 2003-Oktober 2003
= Wakil Kepala Staf TNI AD 2003-2005
= Kepala Staf TNI AD 2005-2007
= Panglima TNI, 28 Desember 2007-sekarang

Djoko Santoso seorang jenderal yang kalem, low profile, bersahaja tapi tegas dan cenderung perfeksionis. Setelah dua tahun menjabat Kasad, perwira intelijen yang kebapakan dan luwes, ini dilantik Presiden SBY sebagai Panglima TNI menggantikan Marsekal Djoko Suyanto, Jumat (28/12/2007) siang di Istana Negara, Jakarta.
Selain melantik Panglima TNI, Presiden SBY juga melantik Letnan Jenderal TNI Agustadi Sasongko Purnomo sebagai Kepala Staf TNI Angkatan Darat (KSAD), menggantikan Jenderal TNI Djoko Santoso dan Marsekal Madya TNI-AU Soebandrio sebagai Kepala Staf TNI Angkatan Udara (KSAU) menggantikan Marsekal Herman Prajitno yang sudah memasuki masa pensiun.
Serah terima jabatan Panglima TNI dari Marsekal Djoko Suyanto kepada Jenderal TNI AD Djoko Santoso dilakukan dalam upacara militer pada Selasa 8 Januari 2008 pukul 09.00 Wib di halaman Plaza Mabes TNI, Cilangkap, Jakarta Timur. Upacara itu berlangsung sederahana tapi hikmat dihadiri sejumlah undangan.
Jenderal TNI Djoko Santoso, lahir di Solo, Jawa Tengah, 8 September 1952. Lulusan Akabri (1975) ini berpengalaman di lingkungan intelijen negara yang memang secara karakter tidak boleh high profile. Alumni Seskoad (1990) ini lebih banyak bertugas di lingkungan direktorat dan intelijen strategis pertahanan luar negeri. Sehingga eksposenya sangat minim.
Sejak menjabat Kasdam IV/Diponegoro (2000), karirnya mekin cemerlang. Dia kemudian dipercaya menjabat Waassospol Kaster TNI (1998). Kemudian, menjabat Pangdivif 2 Kostrad (2001). Lalu menjabat Pangdam XVI/Pattimura dan Panglima Komando Operasi Pemulihan Keamanan (Pangkoopslihkam) 2002-2003 dan Panglima Kodam (Pangdam) Jaya Mei 2003-Oktober 2003.
Karakter penugasan sarjana (S1) FISIP (1994) dan S2 Manajemen (2000) ini kembali menuntut sikap low profile saat dipercaya menjabat Wakil Kepala Staf TNI AD 2003-2005. Kemudian pada tanggal 18 Februari 2005, Ia dilantik menjadi KSAD, menggantikan Ryamizard Ryacudu. Kala itu, Tokoh Indonesia telah memperkirakan dia akan menjabat Panglima TNI berikutnya.
Sebelum dilantik, KSAD Jenderal Djoko Santoso diusulkan menjabat Panglima Tentara Nasional Indonesia menggantikan Marsekal Djoko Suyanto. Usulan itu tertuang dalam Surat Presiden Susilo Bambang Yudhoyono Nomor 65 yang diajukan ke pimpinan Dewan Perwakilan Rakyat (DPR). Surat diterima Ketua DPR Agung Laksono, Senin (26/11/07) sore.
Surat presiden itu dibacakan di rapat paripurna DPR. Selanjutnya, Badan Musyawarah DPR menugaskan Komisi I yang membidangi masalah pertahanan untuk melakukan uji kelayakan dan kepatutan. Kemudian dalam sidang paripurna DPR menyetujui calon yang diajukan Presiden untuk dilantik sebagai Panglima TNI.

Djoko Santoso Jenderal yang Perfeksionis

Jakarta 18/02/2007: Dia jenderal yang kalem, low profile, bersahaja tapi tegas dan cenderung perfeksionis. Perwira intelijen yang kebapakan ini juga luwes dalam pergaulan sehari-hari. Dia diangkat menjadi KASAD menggantikan Jenderal Ryamizard Ryacudu, ini, bahkan mungkin akan menjabat Panglima TNI berikutnya.
Dia dikenal dekat dengan Presiden Susilo Bambang Yudhoyono. Bagi kalangan hak asasi manusia, Djoko Santoso juga praktis tidak tercela. Dia tidak terkait dengan masalah-masalah pelanggaran HAM besar seperti tragedi Mei, Semanggi dan Timtim. Juga tidak ada kaitan dengan masalah bisnis, perusahaan dan yayasan.
Pria kelahiran Solo, 8 September 1952, ini memang dibesarkan di intelijen negara yang memang secara karakter tidak boleh high profile. Apalagi di bidang tugas intelijen, dia juga kebanyakan di direktorat dan intelijen strategis pertahanan luar negeri. Sehingga eksposenya sangat minim.
Sebelum menjabat Kasdam IV/Diponegoro (2000), suami dari Angky Retno Yudianti, ini menjabat Waassospol Kaster TNI (1998). Kemudian lulusan Akabri (1975) ini menjabat Pangdivif 2 Kostrad (2001). Nama alumni Seskoad (1990) ini mulai menonjol setelah menjabat Pangdam XVI/Pattimura & Panglima Komando Operasi Pemulihan Keamanan (Pangkoopslihkam) 2002-2003 dan Panglima Kodam (Pangdam) Jaya Mei 2003-Oktober 2003.
Karakter penugasan sarjana (S1) FISIP (1994) dan S2 Manajemen (2000) ini kembali menuntut sikap low profile saat dipercaya menjabat Wakil Kepala Staf TNI AD 2003-2005. Tugas Wakasad yang secara organisasi memang harus di belakang layar dan menyediakan semua kebutuhan-kebutuhan operasional dari KASAD.

Jadi Wakasad

Ayah dua orang anak (Andika Pandu dan Ardya Pratiwi Setyawati) ini dilantik menjadi Wakil Kepala Staf TNI AD (Wakasad) menggantikan Letjen TNI Darsono, MSc yang memasuki masa pensiun pada 31 Oktober 2003. Jabatan Pangdam Jaya yang ditinggalkannya diisi oleh Mayjen TNI Agustadi SP, yang sebelumnya menjabat Pangdam XVI/Pattimura.
Promosi ini tertuang dalam Surat Keputusan (Skep) Panglima TNI Jenderal TNI Endriartono Sutarto tanggal 24 Oktober 2003. Dalam Skep Panglima TNI itu sekaligus terjadi perubahan jabatan atas 120 Perwira Tinggi (Pati) dan Perwira Menengah (Pamen) di lingkungan Lembaga Pertahanan Nasional (Lemhanas), Departemen Pertahanan, Fraksi TNI/Polri DPR RI, Dewan Pertahanan Nasional (Wantanas), Mabes TNI, Mabes TNI AD, Mabes TNI AL dan Mabes TNI AU.
Di antaranya Jenderal TNI Tyasno Sudarto pensiun dari pos terakhirnya sebagai Pati di Mabes TNI, Komandan Sekolah Komando TNI Letjen TNI Djadja Suparman, SIP dimutasi jadi Inspektur Jenderal TNI (Irjen TNI). Mayjen TNI Mahidin Simbolon menjadi Inspektur Jenderal TNI AD (Irjenad).
Pangdam II/Sriwijaya Mayjen TNI Sunarso menjadi Pangdam IV/Diponegoro. Brigjen TNI Syahrial BPP (Kasdam II/Sriwijaya) dipromosikan menjadi Pangdam II/Sriwijaya. Pos yang ditinggalkan Syahrial diisi oleh Brigjen TNI Bambang Suranto, Kepala Staf Divisi I Kostrad.

Panglima Kodam

Dalam suatu upacara militer di Makodam Jaya, Jakarta, Rabu (5/3/03) pagi, Kepala Staf TNI Angkatan Darat (KSAD) Jenderal Ryamizard Ryacudu melantik Mayjen Djoko Santoso sebagai Panglima Kodam (Pangdam) Jaya menggantikan Mayjen A Yahya.
Pelantikan Pangdam Jaya itu dihadiri para mantan Pangdam Jaya, seperti Try Sutrisno, Surjadi Soedirdja, Wiranto, Sutiyoso, dan Letjen Djadja Suparman. Juga dihadiri mantan Danjen Kopassus Prabowo Subianto di samping para perwira teras TNI AD lainnya.
Sebelumnya dia menjabat Pangdam XVI/Pattimura, sekaligus Panglima Komando Operasi Pemulihan Keamanan (Pangkoopslihkam) Maluku menggantikan pejabat lama Brigjen Moestopo. Pangangkatannya jadi Pangdam XVI/Pattimura tertuang dalam Surat Keputusan Panglima TNI No 388/V/2002 tertanggal 27 Mei 2002.
Komando Pengendalian Koopslihkam di Maluku itu langsung di bawah Penguasa Darurat Sipil (PDS) Maluku ketika itu. Dia bertanggung jawab kepada PDS Maluku. Tugas utama Kodam Pattimura ketika itu adalah untuk membantu menyelesaikan konflik. Pembentukan Koopslihkam yang dipimpin Pangdam XVI/Pattimura itu membawahi Satgas Keamanan dan Satgas Penegakan Hukum yang terdiri dari TNI dan Polri.
Sebagai Pangdam XVI/Pattimura dan Pangkoopslihkam, dia dinilai menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, sehingga dia mendapat promosi menjadi Pangdam Jaya. Dia digantikan Mayjen TNI Agustadi SP, yang kemudian menggantikannya pula menjabat Pangdam Jaya.
Djoko Santoso adalah lulusan Akabri 1975, teman seangkatan Pangdam VII/ Wirabuana Mayjen Amirul Isnaeni (akan dimutasi menjadi Pangdam IV/Diponegoro) dan Brigjen Hartono Suratman (Wakapuspen TNI). Saat ini, Mayjen Djoko Santoso masih menjabat Pangdam XVI/Pattimura, dan penggantinya adalah Mayjen Agustadi.
Sedangkan Mayjen A Yahya akan ditarik ke Mabes TNI AD sebagai Irjen TNI AD. Jabatan strategis lainnya yang pernah dijabat Jenderal lulusan Akabri 1972 itu adalah Kasdam Jaya, Kordinator Staf Ahli KSAD saat KSAD dijabat Tyasno Sudarto dan kemudian menjadi Pangdam VII/Wirabuana. Mayjen A Yahya dinilai berbagai kalangan berhasil dalam menangani kerusuhan Poso.

Satu-satunya tokoh Tentara Nasional Indonesia – Angkatan Darat (TNI-AD) yang menjadi Wakil Kepala Staf TNI-AD (WAKASAD) dan Kepala Staf TNI-AD (KASAD) pada urutan yang sama adalah Jenderal TNI Djoko Santoso. Perwira yang dibesarkan di intelijen negara ini menjabat sebagai WAKASAD pada urutan ke-24 menggantikan pendahulunya, Letjen TNI Darsono, MSc yang memasuki masa pensiun pada 31 Oktober 2003. Selanjutnya, ayah dari dua anak ini (Andika Pandu dan Ardya Pratiwi Setyawati) diangkat menjadi KASAD menggantikan Jenderal TNI Ryamizard Ryacudu, juga di urutan KASAD ke-24, pada 18 Februari 2005.
Suami dari Angky Retno Yudianti ini terlahir dengan nama Djoko Santoso dari keluarga guru di Solo (Jawa Tengah), 8 September 1952 . Lahir sebagai anak pertama dari 9 orang bersaudara memaksa Djoko harus melewati masa kecil dengan hidup penuh keprihatinan. Ditambah lagi dengan kondisi keuangan orang tuanya yang hanya mengandalkan gaji almarhum ayah sebagai seorang guru Sekolah Menengah Atas (SMA). Dapat dibayangkan, betapa keseharian Djoko kecil bukanlah sebuah masa kanak-kanak yang menggembirakan, tapi penuh kesulitan. Namun, kondisi itu justru telah memberikan pelajaran hidup terbaik bagi Sang Jenderal untuk menempa dirinya sebagai pejuang. Kerja keras dan belajar sungguh-sungguh adalah bahagian dari cerita perjuangan hidupnya dari kecil hingga saat ini. Tidak ada suatu masa pun yang dilewati dengan hanya bersantai-santai, apalagi berhura-hura.
Sebahagian kalangan menilai bahwa Djoko Santoso adalah figur seorang Jenderal yang cenderung perfeksionis. Mungkin ini ada benarnya, terlihat dari penampilan dan kepemimpinannya yang sedikit hati-hati, kalem, low profile , bersahaja tapi tegas dan menginginkan segalanya berjalan sesempurna mungkin. Selain itu, Perwira Tinggi (Pati) kebapakan ini juga luwes dalam pergaulan sehari-hari. Setelah menempati berbagai pos kepemimpinan di tubuh TNI, dia kemudian dipercaya menjadi Kepala Staf TNI-AD (KASAD) yang diembannya sejak awal tahun 2005 hingga sekarang.
Di kalangan aktivis hak asasi manusia, Djoko Santoso praktis tidak tercela. Dia diyakini tidak terkait dengan masalah-masalah pelanggaran HAM yang hingga sekarang masih menjadi misteri di negeri ini. Djoko Santoso juga tidak mempunyai kaitan dengan masalah bisnis, perusahaan dan yayasan TNI yang sering menimbulkan persoalan nasional.
Kiprah alumni Akademi Militer (1975) ini sebelumnya memang tidak banyak terdengar. Maklum, hal itu disebabkan oleh penugasannya yang lebih banyak berhubungan dengan masalah intelijen yang memang dituntut untuk berkarakter pendiam dan jarang sekali diekspos. Namanya kemudian mulai berkibar setelah menjabat Panglima Kodam (Pangdam) XVI/Pattimura & Panglima Komando Operasi Pemulihan Keamanan (Pangkoopslihkam) 2002-2003 yang berhasil gemilang meredam konflik di Maluku, diteruskan dengan jabatan berikutnya sebagai Pangdam Jaya Maret 2003 – Oktober 2003. Karakter low profile itu harus dilakoni kembali tatkala Djoko Santoso dipercaya menjabat Wakil Kepala Staf TNI-AD 2003-2005, karena tugas seorang WAKASAD adalah berada di belakang layar sebagai penyedia semua kebutuhan-kebutuhan operasional dari KASAD.
Saat ini, Jenderal penerima tanda penghargaan Pingat Jasa Gemilang dari Singapura itu telah menjalankan tugasnya di tampuk tertinggi kepemimpinan TNI-AD selama lebih dari 2,5 tahun. Mengemban tugas memimpin institusi TNI-AD di masa reformasi ini cukup sulit; menahkodai sebuah organisasi yang sedang mereformasi diri dan mengarahkan perannya kepada TNI yang profesional, pengemban tugas menjaga kedaulatan negara dan keutuhan bangsa Indonesia , lepas dari kehidupan dunia politik. Sampai pada titik ini, Djoko Santoso yang juga penyandang gelar kesarjanaan S-2 Manajemen ini dinilai berhasil, baik dalam karir militer maupun dalam kepemimpinannya sebagai KASAD.

Ayam Tulang Lunak Hayam Wuruk

2008-10-08T22:12:00.000-07:00

Tipe Investasi : Unit tunggal, jumlah kursi +/- 100
Luas Bangunan : 250 m2
Jumlah Parkir : 10 mobil
Kapasitas Listrik : 15000 Watt
Genset : 5000 Watt
Telepon : 1 line
Jangka Waktu Perjanjian : 5 tahun
Paket Franchise : Rp. 240,000,000

Asal Mula Ayam Tulang Lunak Hayam Wuruk

Melihat peluang yang bagus dibisnis makanan, pada awal tahun 2000, tepatnya tanggal 30 Januari 2000, dibuka rumah makan Ayam Tulang Lunak yang pertama dengan nama “Malioboro“ dengan lokasi di Jl. Kediri no 50 Kuta. Produk yang diandalkan adalah Ayam Presto, yaitu ayam yang dipresto hingga tulangnya lunak dan bisa dimakan, ditambah menu bebek dan bandeng presto. Citarasa khas yang banyak digemari oleh pelanggan menjadi daya tarik yang kuat selain strategi diferensiasi produk yang membedakannya dari ayam goreng biasa yang pada umumnya tulangnya keras dan tidak bisa dimakan. Ayam yang dipresto, tulangnya akan menjadi lunak sehingga dapat dikonsumsi. Menurut para ahli gizi, tulang dan sumsum adalah sumber kalsium dan zat besi, sehingga sangat bermanfaat untuk kesehatan tulang, gigi dan jantung.

Manfaat Tulang dan Sumsum

Ayam yang diPRESTO dengan benar, Tulangnya akan menjadi LUNAK, oleh karenanya dapat dikonsumsi dengan AMAN. Tulang dan sumsum adalah sumber KALSIUM dan ZAT BESI, konsumsi dalam jumlah yang cukup sangat bermanfaat bagi kesehatan TULANG, GIGI dan JANTUNG.

Outlet kedua dibuka pada tanggal 24 Juni 2000, dengan alamat di Jl. Hayam Wuruk 88 Denpasar. Outlet kedua ini menggunakan nama "Hayam Wuruk", sesuai dengan nama jalannya. Pertimbangan penggunaan nama yang berbeda adalah karena target market yang berbeda, sehingga harga jualnya juga berbeda pula. "Hayam Wuruk" lebih ditujukan untuk konsumen lokal, dengan harga yang relatif lebih terjangkau.

Mulai pertengahan tahun 2002, disiapkan rencana untuk berkembang dengan sistem waralaba. Konsultan waralaba Bp. Amir Karamoy diminta untuk memberikan presentasi pada akhir tahun 2002. Sebelum kerjasama dengan konsultan dilakukan, diputuskan untuk mencoba outlet franchise pertama di Jakarta . Lokasi yang dipilih adalah Kelapa Gading, tepatnya di Gading Batavia , pusat makanan yang baru di area kelapa gading. Outlet ini dibuka pada tanggal 17 Januari 2003.

Waralaba ATL-HW Pertama ( Juni 2000 )

Outlet yang pertama ini menunjukkan bahwa jenis makanan rumah makan ATL–HW mendapat sambutan yang baik sekali dari pelanggan di Jakarta . Hal ini sangat membesarkan hati sehingga diputuskan untuk segera membenahi sistem waralaba dengan menggunakan bantuan dari konsultan dan penambahan tenaga profesional. Outlet waralaba yang kedua segara direncanakan, lokasi yang diincar adalah daerah Bintaro, yang dianggap potensial. Lokasi didapatkan di Bintaro Trade Center Sektor 7, dibuka pada tanggal 24 Oktober 2003. Ternyata outlet kedua menunjukkan hasil yang cukup bagus.
Pada akhir tahun 2003, rencana untuk melangkah lebih jauh disusun. Pada bulan April 2004, telah dibuka outlet di Surabaya ( grand opening tgl 14 April 2004 ) dan pada awal dan pertengahan bulan Mei dibuka, masing-masing satu lokasi di Pondok Indah dan Serpong dan pada akhir bulan Juni menyusul dibuka, outlet di Puri Indah Jakarta. Menjelang akhir tahun 2004 kami membuka 2 lokasi baru yaitu Mall 3 Kelapa Gading ( food court ) dan Ruko Permata Lokasari. Pada akhir tahun itu juga sebagai sarana memasarkan franchise ATL–HW, kami mengikuti Pameran Franchise Business Opportunity di Jakarta Convention Hall, yang ternyata mendapat respon yang baik, sampai akhirnya kami membuka outlet berikutnya di Pekanbaru pada akhir February 2005 dan Solo pada pertengahan Maret 2005 yang keduanya menunjukan hasil yang sangat baik. Begitu juga dengan outlet selanjutnya di Greenvile, Cibubur, Solo ke-2, Gunawarman, November 2005 di Jl. Sukajadi, Bandung dan Bulan Maret 2006 ini kami membuka outlet ke-18 di Plaza Ambarrukmo, Yogyakarta . Bulan Maret 2006 ini kami membuka outlet ke-18 di Plaza Ambarrukmo, Yogyakarta

Paket Franchise termasuk:

1 Franchise Fee :Rp.125.000.000,- ( diluar PPN)
2 Deposit :Rp.30.000.000,-
3 Hak penggunaan merek dagang dan sistem bisnis restoran “Ayam Tulang Lunak Hayam Wuruk”
4 Software Kasir
5 Program pelatihan untuk Franchisee, staf dapur dan waiters
6 Survey lokasi dan pengawasan renovasi*)
7 Tenaga bantuan Senior Manager 1 bulan
8 Tenaga bantuan didapur 2 orang selama 1 bulan
9 Satu set Operation Manual Menu & Satu set Operation Manual Operasi restoran
10 Design (ruangan, neon sign dan marketing tools)
11 Peralatan dan Perlengkapan restoran **)
a) Meja-2 kompor, meja-2 kerja dapur dan meja-2 kerja minuman
b) Piring inke
c) Tempat sendok
d) Stock awal bahan baku makanan
e) Seragam dapur, waiters
f) Name tag waiter
g) Brosure opening 5000 lembar
h) Box Delivery
i) Dus-dus pembungkus
j) Foto menu
k) Daftar menu

Barcode Pool & Lounge

2008-10-08T22:09:00.000-07:00

Nama Perusahaan : PT. Darient Synergy Abadi
Line Of Business : Franchise Entertainment
Jumlah Store saat ini : 4
Berdiri sejak : 2002
Franchise sejak : 2006
Royalty Fee : 5 % dari gross sales
Franchise Fee : Rp. 500.000.000,- ( per 5 tahun )
Total Investasi awal : Rp. 1,7 Milyard ( tidak termasuk tempat )
Luas Minimum : 800 m2
Kota Pilihan : diluar Kota Bandung.

Established in 2002, Barcode Pool Tables is now the leader, the biggest, and the most famous 9’ pool tables centre in Bandung. With it’s 65 tables, Barcode Pool Tables is one of the biggest 9’ billiard centre in Indonesia. Barcode Pool Tables’ reputation has been well known nationwide through various national events, and also has been specially visited by many world best billiard players like Alex Pagulayan, Rico Dick, Thorsten Hohman and so on

Barcode Pool Tables was established by PT. Darient Synergy Abadi which now own 4 famous pool tables in Bandung with total of 140 pool tables. Barcode Pool Tables provides international standard billiard concept, and comfortable atmosphere, which combined with professional bar and café. Currently Barcode Pool Tables has more than 1000 loyal members and visited by more than 1000 customers everyday.

Facility

1. International standard pool tables equipment
2. Bar and Cafe
3. Large Screen movies/sports
4. Spacious and exclusive interiors
5. Comfortable chair
6. Professional table guard and bar crew
7. Pro Shop

Why Barcode Pool Tables ?

• Continuous and focused training for all employee involved
• Well known Brand and Logo
• Comprehensive SOP (Standard Operating Procedure)
• Supported by fully computerized monitoring system for operational of
pool tables, inventory, accounting, and payroll to ensure finance
security and accuracy.
• Operational auditing services to ensure efficiency
• Strong and professional management team
• Comprehensive marketing plan for 1 year
• Recommendation to get the existing sponsor

Walt Disney ( 2 )

2008-10-08T12:30:00.000-07:00

Biaya produksi tinggi dan sikap perfeksionis Walt Disney (yang membuat dia menanamkan kembali semua uang hasilnya untuk memperbaiki hasilnya), disamping pasaran yang sangat terbatas, segera mengakibatkan kebangkrutan. Ini merupakan masa suram dalam hidupnya; ia telah beranggapan bahwa masa sulitnya akhirnya berlalu. Ia tidak beruang sedikitpun dan terpaksa tinggal di bengkel dengan makan dan tidur di sebuah bangku kecil, satu-satunya perabot yang dia miliki. Lebih jelek lagi, sekali seminggu ia harus pergi ke stasiun kereta api untuk mandi. Akhirnya ia berhasil mendapatkan kontrak pembuatan kartun animasi untuk mendidik anak-anak pentingnya menyikat gigi. Pada suatu malam, dokter gigi yang memesan kartun ini datang menemuinya dan mengajak dia ke kantornya. “Tidak bisa,” jawab Disney. “Mengapa?” tanya dokter itu. “Karena saya tidak punya sepatu. Satu-satunya sepatuku ada di tempat tukang sepatu untuk direparasi, dan saya tidak punya uang untuk mengambilnya.”
Walaupun menghadapi keadaan yang serba menyusahkan. Walt Disney tidak putus asa. Ada sebuah gagasan di otaknya. Pada suatu malam bulan Juli 1923, dengan membawa semua uang di dalam saku baju setelan tuanya dari kain minyak berwarna abu-abu, pemuda kurus kering ini naik kereta api menuju Hollywood. Ia bertekad kuat untuk menjadi orang penting dalam dunia perfilman. Ketika tiba di Hollywood, Walt Disney hanyalah satu di antara banyak orang yang mengharapkan mewujudkan cita-citanya. Kakaknya Ray telah tinggal di California beberapa waktu lamanya, dan ia dengan senang hati mengundang adiknya tinggal di rumahnya. Walt mulai mengunjungi studio-studio film satu per satu. Ia bersedia bekerja apa saja asal ada hubunganya dengan berfilman.
Untuk maju dalam suatu bidang keahlian khusus, orang harus masuk ke dalamnya apa pun pengorbanannya. Disney segera menyadari betapa sulitnya masuk ke studio-studio film Hollywood. Banyak orang lain sebelum dia telah melamar kerja, tetapi ditolak. Walt Disney tidak menjadi patah semangat karenanya. Kalau ada orang lain yang berhasil masuk, mengapa ia tidak? Di matanya, ada dua macam orang: Mereka yang merasa kalah dan terlantar bila mereka tak dapat menemukan pekerjaan dan mereka yang dapat mencari penghasilan dengan cara apa pun dalam masa sulit. Disney selalu berusaha keras agar termasuk dalam golongan kedua. Pengalaman mengajar dia bahwa orang harus sepenuhnya mengandalkan diri sendiri. Ia kembali ke papan gambar dengan kemauan keras untuk mencari tempat bagi dirinya. Ia menggambar film-film komik dengan maksud dijual kepada pengusaha bioskop. Ia hanya menggunakan kembali pengalaman yang sudah diperolehnya di Kansas City dengan Laugh-O-Grams. Ada seorang pemilik gedung bioskop yang begitu tertarik sehingga ia membeli berseri-seri film komik. Ia bahkan memesan rangkaian cerita Alice in Wonderland yang telah mulai dibuat oleh Walt Disney di Kansas. Kepada Disney ditawarkan uang $1.500. Jumlah sebesar itu jauh lebih besar daripada yang diharapkan. Rangkaian seri Alice in Wonderland ini diputar berurutan sampai tiga tahun. Dengan hasil penjualannya Walt Disney bisa membeli rumah dan bahkan membangun studio filmnya sendiri. Sesudah film-film Alice in Wonderland, Walt ingin menciptakan sesuatu yang baru dan yang benar-benar orisinil. Maka lahirlah makhluk kecil cerdik yang disebutnya “Mickey Mouse”, nama yang diberikan oleh istri Disney, Lillian Bounds. Mickey Mouse dengan cepat menjadi bintang tenar di seluruh dunia, dan bahkan lebih terkenal daripada banyak bintang Hollywood. Walaupun demikian, pada mulanya para produser menyambut kedatangan Mickey dengan kurang bersemangat. Kira-kira pada waktu itu, film berbicara mulai muncul dan orang mulai memboikot film bisu. Disney pun bereaksi. Dengan kelompok pembantunya, ia memperkenalkan suatu metode baru untuk mensikronkan suara dan animasi. Walt terus mencari teknik-teknik baru untuk memperbaiki kemahirannya. Ia menerapkan pula proses: “teknikolor” yang baru. Dengan teknik baru ini ia tidak perlu lagi menggunakan kombinasi dua warna. Dalam film Bambi, ia menggunakan 46 rona warna hijau untuk hutannya. Kartun berwarnanya yang pertama, Silly Symphony, membuat para penggemar film kegirangan. Disney makin menyadari bahwa kalau ia mau terus berkarya dengan skala yang lebih besar, ia harus membangun suatu kelompok berotak cerdar, artinya ia harus mengelilingi dirinya dengan asisten-asisten orang pintar yang mampu menawarkan produk bermutu. Untuk memantapkan diri, kami tahu bahwa kami harus melatih sendiri para asisten.
Disney merasa bahwa para kartunis yang bekerja padanya terlalu sering menggunakan cara-cara tipu daya kuno. Ia tahu bahwa satu-satunya cara mengubah keadaan ini adalah dengan mengadakan kursus-kursus latihan bagi mereka. Tujuannya sederhana: memperbaiki mutu lukisan dan teknik animasi. Ketika perusahaannya terus bertambah besar, ia memutuskan pada tahun 1930 untuk mendirikan sekolahnya sendiri, tempat ia akan mengajarkan segala teknik animasi kartun kepada calon-calon kartunis. Sekolah itu segera mulai tampak seperti kebun binatang. Soalnya, untuk membuat tokoh-tokoh kartunnya lebih realistic Disney telah mengubah ruang kelasnya menjadi laboratorium biologi kehidupan nyata dengan berbagai binatang yang diamati oleh para siswa dalam aneka perilaku dan sikapnya selagi tidur, jaga, makan, dan lain-lain. Pengamatan ini akan membantu dia pula untuk membuat film-film dokumenter tentang keajaiban alam pada waktu yang akan datang. Pada tahun 1938, Disney memperkenalkan film animasi panjang tajuk karangannya yang pertama, Snow white. Untuk membuat film ini ia membutuhkan waktu dua tahun penuh kerja keras. Film tersebut merupakan salah satu karya besarnya. Tidak lama sesudah itu, ia membangun studio film modern di Burbank, California. Di tempat itu ia akan mempekerjakan sebanyak 1.500 orang. Sampai di situ ia tampaknya telah mencapai apa yang diimpikannya. Setahap demi tahap ia menjadi apa yang diinginkannya dahulu. Saya hanya bekerja dengan baik kalau ada hambatanm yang harus kuatasi. Saya khawatir bila segala sesuatu berjalan dengan terlalu lancar karena saya takut terjadinya perubahan mendadak dalam situasi ini. Setelah Perang Duinia II, Ray dan Walt Disney menerima beberapa kontrak dari ketentaraan untuk membuat film dokumenter dan poster perang. Begitu perang selesai, bisnis makin sibuk bagi Disney Studios, dan Walt semakin mencurahkan perhatiannya pada keahlian seninya. Ia sering bekerja sampai larut malam. Konon, ia sering membongkar-bongkar keranjang sampah kertasnya untuk melihat isinya. Pada keesokan harinya ia akan menyuruh aistennya untuk meneliti apa yang ditemukannya; katanya, potongan-potongan kertas ini sering kali mengandung gagasan besar. Pada masa itulah Walt Disney menciptakan kebanyakan film besarnya, antara lain Cinderella, Peter Pan dan Bambi.
Pada tahun 1950-an, impian fantasmagorik Walt Disney-Disneyland mulai berkembang. Pada waktu itu, semua temannya, terutama bankir-bankirnya, menyatakan bahwa proyek ini gila-gilaan. Sekali lagi, Disney akan menunjukkan bahwa impian manusia dapat menjadi kenyataan. Gagasan menciptakan Disneyland muncul, ketika ia berjalan-jalan di taman dengan kedua putrinya, Sharon dan Diana. Ia membayangkan sebuah taman wisata sangat luas tempat anak-anak dapat bertemu dengan tokoh kartun yang mereka sayangi. Ketika Walt Disney akhirnya memutuskan untuk proyek tersebut, tidak ada seorang pun atau apa pun dapat mengubah keputusannya. Disneyland akhirnya terwujud di Anaheim, California, pada tahun 1955. Hari itu hari besar bagi Walt Disney. Ia berkata: Andaikata saya mendengarkan saya sendiri, tamanku ini tidak akan selesai. Inilah, akhirnya, sesuatu yang dapat saya sempurnakan terus-menerus. Pada tahun 1985, Disneyland menyambut pengunjungnya yang ke-250 juta. Ketika Walt Disney meninggal pada tahun 1966, bioskop kehilangan salah seorang penciptanya yang paling besar. Dua prinsip penting telah memotivasi seluruh hidupnya: melakukan apa yang dia nikmati dan percaya akan gagasan-gagasannya. Tanpa prinsip-prinsip ini, ia tak akan pernah menjadi Walt Disney yang besar: penerima 900 tanda kehormatan, 32 Oscar, lima Emmy, dan lima doktor honoris causa, perintis sejarah animasi dan salah seorang manusia terkaya di dunia. Ia telah mewujudkan impian-impiannya jauh melebihi harapannya yang paling muluk.

Walt Disney ( 1 )

2008-10-08T12:24:00.001-07:00

The Wonderful World of Disney dan merupakan gambaran seseorang yang telah berhasil mencapai segala sasaran cita-citanya. Kehidupan Walt Disney dapat diringkas dalam pedoman yang diikuti oleh semua orang kaya. Barang siapa ingin suskes, harus bekerja berat, pantang menyerah, dan lebih mengikuti kegandrungan. Walter Elias Disney dilahirkan di Chicago pada tanggal 5 Desember 1901. Ibunya, Flora Call, adalah wanita Jerman, sedangkan ayahnya, Elias Disney, seorang keturunan Irlandia Kanada. Namun ada satu gagasan yang selalu mengusik pikiran Walt Disney gagasan bekerja sendiri terutama karena ia telah mendengar bahwa sebagian karyawan akan tidak diperlukan bila musim sibuk berlalu. Ia gembira dengan prospek itu karena dua hal. Pertama, ia ingin berdiri sendiri, dan kedua, ia sangat ingin melakukan sesuatu yang baru dan orisinil, tidak hanya memenuhi keinginan bos dan para pelanggan. Disney, bersama dengan seorang teman, Ube Iwerks, mendirikan agen seni periklanannya yang pertama. Pelanggannya yang pertama adalah suatu rangkaian restoran. Disney dan temannya berhasil membuat kesepakatan dengan restoran untuk membangun bengkel kerjanya di bangunan restoran baru itu tanpa membayar sedikit pun. Sebagai imbalan, mereka harus membuat poster-poster iklan untuk restoran itu.
Di samping bekerja untuk memenuhi kontrak ini, mereka bebas untuk mengerjakan proyek lain. Untuk menarik pelanggan, Walt merancang suatu rencana khusus. Ia akan pergi ke suatu toko atau perusahaan dan mencari tahu apakah mereka mempunyai suatu bagian seni. Orang yang memegang pimpinan mungkin menjawab bahwa bagian itu tidak diperlukan. Lalu Walt akan menawarkan jasanya atas dasar freelance, hubungan lepas. Kalau perusahaan itu tidak mempunyai pekerjaan yang harus dikerjakannya, tidak apa-apa. Tetapi kapan pun ada pekerjaan semacam itu yang harus dikerjakan, Walt dan temannya siap memberikan jasanya. Dalam waktu singkat, cara kerja semacam itu memungkinkan Walt dan temannya menabung cukup banyak uang yang tak mungkin dikumpulkannya andaikan mereka bekerja pada satu perusahaan saja.
Bisnis ini tampak memberikan harapan besar, tetapi pada suatu hari Walt menemukan suatu iklan dalam koran yangmenyatakan bahwa Kansas City Film Ad Company memerlukan seorang kartunis. Ia menghadapi dilema: Apakah ia akan mempertahankan bisnisnya dengan Ube atau akan mencoba memenuhi impian sejak masa kanak-kanaknya untuk membuat animasi kartun? Sekali ia telah menguasai kemahiran baru, tak ada yang akan menghalangi dia memulai usahanya sendiri kembali.
Pertimbangan ini mendorong dia memberatkan menerima pekerjaan itu. Pada tahun 1920, Disney akhirnya memasuki dunia animasi kartun. Ia akan segera menciptakan sebuah nama bagi dirinya di bidang itu, dan tokoh-tokoh perannya akan menjadi populer di seluruh dunia.
KC Film Ac Company memegang tanggung jawab atas segala aspek iklan film dan tak berapa lama menyadari kemampuan kartunis muda ini. Tak lama sesudah mulai, Walt diberi tugas membuat poster seorang pria yang mengenakan topi menurut mode mutakhir. Walt menggambar poster itu, tetapi hidung orang itu digantikan dengan gambar bohlam! Ketika poster itu ditampilkan di layar, bos berseru: “akhirnya muncul sesuatu yang baru di tempat ini: Saya sudah bosan dengan wajah-wajah cantik ini.” Keorisinilan dan visi Walt tentang barang-barang di sekelilingnya membuat beberapa teman dan atasan kurang senang. Mereka sebenarnya iri dan menganggap dia pengacau. Oleh sebab itu, mereka tidak mau membiarkan dia mencoba suatu teknik baru untk menyempurnakan kartun-kartunnya. Ia mempunyai gagasan cemerlang membuat beberapa lukisan dan seluloid, lalu memotretnya dan menumpuknya dan akhirnya memfilmkannya. Pimpinan tidak mau mendengar hal semacam itu. Mereka merasa bahwa cara kerja mereka yang lama sudah cukup memberikan hasil sampai saat itu. Mereka tidak melihat alasan untuk mengubah teknik-teknik mereka, karena dengan cara itu pun para pelanggan sudah puas. Walt Disney tahu bahwa dia benar. Setelah berbulan-bulan membujuk bosnya, Walt akhirnya diperbolehkan membawa pulang salah satu kamera perusahaan untuk melakukan beberapa percobaan. Sejak saat itu, Walt Disney tidak pernah lagi berpaling ke belakang. Di sebuah garasi kosong yang sudah dirombak jadi studio, ia mulai membuat film-film animasi pendek dengan menggunakan teknik hasil rekaannya. Ia kemudian memperlihatkan hasilnya kepada seorang pemimpin bisokop terkenal. Orang itu sangat terkesan. Sketsa-sketsa dan teknik film Walt sangat berbeda dengan yang sudah-sudah. Film kartunnya yang pertama segera diputar di bioskop-bioskop.
Pada mulanya kartun-kartun ini dimaksudkan untuk menggantikan iklan-iklan agar penonton terus menikmati apa yang muncul di layar selama selang waktu. Walt menyebut film-film itu “Laugh-O-Grams.” Film-film kartun Walt disenangi penonton dan sejak itu di Kansas City Walt Disney tidak lagi diejek sebagai si orang muda eksentrik” tetapi disegani. Gajinya naik. Dalam waktu singkat Disney menjadi orang terkenal di kota itu. Ia mengembalikan kamera yang dipinjamnya dan membeli kamera sendiri dengan uang simpanannya. Film-film kartun menjadi semakin populer. Walt Disney menyewa ruang kantor yang lebih luas untuk usaha kecilnya, Laugh-O-Grams Corporation dengan modal awal sebesar $15.000. Ia mempekerjakan beberapa magang dan seorang salesman untuk mempromosikan Laugh-O-Grams di New York City. Impiannya untuk mandiri menjadi kenyataan pada waktu ia baru berumur 20 tahun. Ia kemudian memutuskan untuk keluar dari KC Film untuk bekerja sendiri sepenuhnya. Tetapi sukses tidak terjadi dengan sendirinya.

Selanjutnya

Kebab Turki Baba Rafi

2008-10-08T05:58:00.000-07:00

Berdiri Sejak : 2003
Total Investasi : Rp. 40 jt - 60 jt

Kebab Turki Baba Rafi merupakan salah satu anak perusahaan Baba Rafi dengan founder Bapak Hendy Setiono. Kebab adalah makanan khas dari Timur Tengah yang menjadi salah satu produk unggulan dari perusahaan. Kebab Turki Baba Rafi berdiri sejak tahun 2003, telah menjalin kerjasama dengan lembaga-lembaga bisnis seperti:
The Bridge
Universal InfoXcommindo (sebagai Management System Development) dan
Chimera (sebagai Management Marketing System)

Dengan adanya kerjasama dengan lembaga-lembaga bisnis tersebut menjadikan perusahaan ini tumbuh pesat dalam kurun waktu 3 tahun, terbukti dengan adanya lebih dari 50 cabang franchisee yang tersebar di seluruh Indonesia, seperti di Pekanbaru, Medan, Jogjakarta, Jakarta, Malang, Jember, dan Surabaya. Kebab merupakan makanan khas Timur Tengah dengan komposisi daging panggang yang lezat, sayuran segar dan saus mayonaise istimewa yang diracik secara khusus dalam gulungan Tortilla.

Fasilitas yang diperlukan:

Lokasi berada di tempat strategis (sewa), contoh: daerah kampus, komplek perumahan, pusat perbelanjaan, mall, dll.
- Lokasi tempat ukuran 2x2 m
- Tenaga pelaksana yang memenuhi kualifikasi yang akan ditraining oleh team management Kebab Turki Baba Rafi
-T ransportasi lokal (sepeda motor) – bisa kredit

Mengapa layak dijalankan?

Inovasi baru kebab turki Baba Rafi
Belum banyak kompetitor
Start up cost relatif terjangkau
Pangsa pasar yang terus tumbuh
Produk kebab cepat saji, bergizi, dan lezat
Bahan baku relatif urah, mudah didapat dan disupply rutin
Royalty fee yang kecil = 5% dari omzet
Proyeksi BEP cepat, 1-2 tahun
Dalam jangka waktu 3 tahun telah berdiri 50 outlet
Sistem telah teruji dan mudah untuk diaplikasikan

Syarat menjadi Franchisee:

Menyukai jenis bisnis/usaha ini
Menyukai jenis produk makanan Kebab
Bersedia untuk bekerja keras dan berperan aktif dalam mengoperasikan bisnis kebab Turki Baba Rafi
Berkomitmen untuk standarisasi bisnis kebab turki Baba Rafi
Memahami keuntungan dan resiko bergabung dengan bisnis Kebab Turki Baba Rafi
Pernah mengunjungi gerai atau menjadi pelanggan Kebab Turki Baba Rafi
Memiliki dana investasi yang cukup

Kebab Turki Baba Rafi mempunyai 3 penawaran investasi, yaitu:
Konsep Outdoor (Gerobak) investasi total Rp. 40.000.000,-
Konsep Outdoor (Booth) investasi total Rp. 60.000.000,-
Konsep Indoor (Shopping Center, Mall/Plaza) investasi total Rp. 80.000.000,-

Dengan investasi tersebut, para calon franchisee mendapatkan fasilitas sebagai berikut:
Satu unit counter
Alat burner kebab
Paket perlengkapan counter lengkap
Paket promosi usaha (neon box, banner, flyer, dll)
Freezer Box
Bahan baku produksi pemakaian rutin
System operasional yang sudah terbukti
Training karyawan
Quality control dan maintenance)
Manual book (standard operational procedure)

19 komponen yang dijadikan dasar pemilihan waralaba ( II )

2008-10-08T05:54:00.000-07:00

11.Posisi Dalam Industri
Adalah tindakan bijaksana untuk memilih yang No.1 dalam bidangnya. Sering terjadi persaingan kuat antara waralaba yang menawarkan jasa yang sama atau serupa. Posisi puncak dalam industri biasanya memiliki lebih banyak kesempatan untuk bertahan dalam perjuangan meraih pangsa pasar. Dalam setiap industri pasti terjadi goncangan. Yang pertama jatuh adalah perusahaan independen. Berikutnya adalah jaringan yang lebih lemah dan lebih kecil. Hanya waralaba-waralaba terkuat yang bisa bertahan dan satu akan muncul sebagai yang terbaik. Pilihlah McDonald's dari setiap jenis industri maka peluang anda untuk bertahan akan lebih besar. Sedikit waktu di perpustakaan akan memberitahukan anda siapa pemimpin di industri yang ingin anda masuki. Majalah-majalah bisnis seperti Entrepreneur dan Inc. menerbitkan urutan perusahaan waralaba setiap tahunnya. Penyusunan urutan ini dilakukan oleh organisasi independen dan merupakan sumber terbaik untuk menentukan pimpinan dalam tiap industri. IFA, Departemen Perdagangan Dalam Negeri dan AFI juga merupakan sumber informasi yang perlu dipertimbangkan. Jangan bergantung pada kata-kata wiraniaga waralaba. Lihatlah ranking yang diterbitkan organisasi independen bila anda ingin mengetahui bagaimana sebuah perusahaan waralaba bertahan dalam persaingan. Bila perusahaan tersebut termasuk dalam kelompok 10% teratas, maka mereka memiliki kemungkinan bertahan dalam goncangan pasar.

12.Bantuan Pemilihan Lokasi
Lokasi yang baik - yang memberikan akses pada sejumlah besar kelompok target pasar - adalah salah satu faktor penting yang menentukan tingkat penjualan sebuah outlet retail. Karenanya, sebuah perusahaan waralaba retail akan memberikan semacam bantuan lokasi dan/atau persetujuan untuk setiap lokasi waralaba bagi para pemilik waralaba-nya. Unsur-unsur lokasi yang baik - fasilitas yang maksimum, lalu lintas customer yang cukup, demografi populasi yang padat - perlu dikaji oleh seorang yang ahli. Bahkan program komputer paling canggih sekalipun tidak bisa menggantikan seorang ahli real estate yang berpengalaman dalam mengkaji lokasi yang ideal untuk retail. Program komputer untuk analisa lokasi yang memeriksa faktor demografi adalah alat yang baik, tapi tidak ada yang bisa menggantikan seorang ahli real estate yang mengenal jenis bisnis ini dan mengenal wilayah pasarnya. Siapa saja bisa menyebut suatu lokasi yang lalu lintas customernya tinggi untuk saat ini. Namun, lalu lintas customer hanyalah salah satu faktor yang harus dipertimbangkan. Kebanyak operator independen tidak menyadari banyaknya faktor yang harus dipertimbangkan ketika memilih lokasi yang tepat untuk bisnis mereka. Seorang penyeleksi lokasi yang berpengalaman akan mencari tempat-tempat kunci yang memiliki potensi tertinggi dan juga akan membantu mendapatkan persyaratan serta kondisi sewa terbaik. Kesalahan dalam memilih lokasi bisa berakibat fatal. Berhati-hatilah dengan perusahaan waralaba yang membiarkan anda memilih lokasi sendiri tanpa mereka memeriksanya. Perusahaan waralaba yang lebih mapan pasti memiliki staff penyeleksi lokasi yang berpengalaman dan mengenal analisa lokasi yang tepat. Staff ini akan bekerja membantu anda memilih lokasi yang terbaik bagi waralaba anda. Selain itu pemilihan lokasi usaha waralaba juga harus mengacu pada Kepmen No. 259/MPP/Kep/7/1997 Pasal 18.

13.Fasilitas Desain dan Konstruksi
Semua perusahaan waralaba yang baik memberi bantuan dan membuat standar untuk fasilitas desain dan konstruksi. Manajemen konstruksi dan modul fixture toko tersedia bagi semua franchisee melalui perusahaan waralaba-nya. Berhati-hatilah dengan perusahaan yang membiarkan anda merancang toko anda sendiri. Anda membayar untuk mendapat keahlian mereka. Betapapun bagusnya anda, mungkin ada detil yang terlewatkan dan ini mungkin memerlukan biaya besar untuk mengoreksinya bila fasilitas itu sudah dibangun. Bila perusahaan waralaba menyediakan kemudahan utama atau manajemen konstruksi, anda akan terhindar dari rasa frustrasi karena berhubungan dengan kontraktor, tukang listrik, dan orang-orang dari bidang konstruksi lain. Perusahaan-perusahaan waralaba yang paling mapan akan menawarkan paket modul toko, serta panduan dan standar untuk citra dan rancangan. Penampilan sebuah outlet waralaba harus mencerminkan citra perusahaan waralaba yang menjadi induknya. Para franchisor banyak menghabiskan biaya iklan agar nama, logo, dan tokonya dikenal oleh masyarakat. Para franchisee akan membantu upaya pengenalan ini dengan cara menyesuaikan diri dengan standar yang dibentuk oleh franchisor.

14.Pelatihan
Pelatihan adalah salah satu komoditas terpenting yang ditawarkan oleh franchisor. Dengan bersenjatakan pengetahuan yang didapat dari pelatihan, para franchisee lebih siap mengatasi hambatan-hambatan umum. Karena menyadari ini, hampir semua franchisor mewajibkan pelatihan di kelas maupun praktek bagi semua franchisee-nya. Walaupun lama pelatihan ini berbeda untuk tiap waralaba, tapi biasanya tidak kurang dari dua atau tiga minggu. Setiap franchisor harus memiliki sekumpulan manual pelatihan. Beberapa perusahaan lain bahkan menawarkan sumber-sumber tambahan seperti video dan kaset untuk digunakan sebagai alat pelatihan kontinyu oleh pemilik waralaba-nya. Waspadalah terhadap perusahaan waralaba yang menyatakan bahwa mereka bisa mengajarkan semua hal pada anda hanya dalam beberapa hari pelatihan di toko anda. Mintalah garis besar program pelatihan dan periksalah dengan teliti. Program ini harus mencakup pelatihan di kelas dan praktek. Yang harus juga dipelajari adalah aspek sehari-hari toko tersebut serta topik manajemen bisnis secara umum seperti persiapan rencana kerja, akuntansi, dan pemasaran. Mintalah program pelatihan yang direncanakan oleh franchisor ketika mengevaluasi pilihan waralaba. Penting juga mempertimbangkan kualitas pelatihan yang diberikan franchisor sebelum anda membelinya. Seberapa pengalaman para staff pelatihannya? Materi apa yang mereka tawarkan? Apakah ada pelatihan di lapangan yang kontinyu?

15.Dukungan Grand Opening
Hari grand opening! Ini adalah peluang promosi yang penting untuk memulai waralaba dan menjalankannya. Perusahaan waralaba yang mapan akan menawarkan paket promosi untuk memaksimalkan peluang ini. Paket promosi dan program pemasaran grand opening yang lengkap harus tersedia. Spanduk, flyers, gantungan pintu, poster, iklan, dan banyak lagi harus disediakan bagi pemilik waralaba pada hari pembukaan. Perusahaan waralaba yang baik juga akan menyediakan staff-nya untuk membantu mengatur toko dan mengatur promosi grand opening. Hari-hari pertama setelah pembukaan adalah pengalaman yang menantang. Perusahaan yang baik akan menyediakan staff ahli yang membantu anda selama masa itu. Dukungan ini adalah keuntungan lain dari bergabung dengan suatu jaringan waralaba yang sehat dan kuat. Hal-hal yang penting dalam promosi grand opening adalah sebuah spanduk eksterior yang terlihat dari jalan, diikuti poster di jendela, flyers, gantungan pintu, balon, dan iklan yang mengumumkan diskon dan program pembukaan.

16.Dukungan Operasional Yang Berkesinambungan
Keyakinan anda pada suatu konsep waralaba bisa diukur sampai sejauh mana perusahaan itu memberi dukungannya. Bila franchisor segan memberikan bantuan ini mungkin berarti kesulitan besar bagi franchisee. Dukungan operasional yang kontinyu adalah hal yang penting. Franchisor harus memperkerjakan para ahli operasional yang benar-benar memahami setiap detil operasi waralaba dan didukung oleh staff kantor pusat yang kuat. Beberapa jenis metoda pendukung adalah nomor telepon bebas pulsa, jaringan komputer, konvensi nasional serta konferensi regional, dan persiapan program serta materi pemasaran. Hal lainnya adalah pembentukan program media nasional, pembentukan dewan penasehat pemilik waralaba, pengembangan produk baru, dan tersedianya sumber pemasaran. Fungsi dukungan periferal ini bisa memberi perbedaan besar pada pengalaman waralaba anda. Sebelum mengambil keputusan membeli sebuah waralaba, lakukan evaluasi atas program dan kemampuan dukungan perusahaan. Apakah mereka memiliki perwakilan lokal yang dibantu oleh organisasi pendukung (kantor pusat) yang baik? Hindari operasi yang tidak memiliki kemampuan memberikan dukungan lapangan kontinyu pada tingkat nasional.

17.Wilayah Waralaba Ekslusif
Di dalam Kepmen No. 259/MPP/Kep/7/1997 Pasal 19, dicantumkan bahwa franchisor dilarang menunjuk lebih dari satu franchisee di lokasi yang berdekatan. Hal ini disebabkan karena satu masalah utama yang dihadapi unit waralaba adalah persaingan dengan franchisor atau unit waralaba lainnya. Walaupun ekspansi sistem waralaba diperlukan untuk memperoleh keuntungan -- seperti pembelian partai besar, jaringan, iklan bersama, pengenalan nama, dan sebaginya -- franchisor yang baik tidak akan memunculkan persaingan antara tokonya sendiri dan unit waralaba lain. Sebagian besar perusahaan waralaba memberi semacam jaminan bahwa sebuah toko yang berpotensi menjadi saingan tidak akan dibuka di "wilayah waralaba individual eksklusif". Ukuran wilayah yang dilindungi ini berbeda-beda tergantung pada demografi, kepadatan penduduk, pola perjalanan, dan populasi penduduk yang dibutuhkan untuk mendukung sebuah outlet. Beberapa pemilik waralaba berasumsi bahwa semakin besar wilayah ini semakin baik. Sebenarnya bukan ini masalahnya. Wilayah yang dilindungi ini harus cukup besar untuk sebuah toko bisa berhasil, tapi cukup kecil agar saingan bisa masuk. Alfamart misalnya menentukan bahwa satu minimarket harus melayani paling sedikit 500 kepala keluarga. Sebagai contoh, bila seorang franchisor hanya mengijinkan satu outlet di sebuah kota yang mampu menampung 10 outlet, maka saingan akan mengisi kekurangannya. Kekuatan dari sembilan unit saingan ini akan membuat mereka bisa membangun identitas nama dagang dengan melakukan lebih banyak iklan dan membuat mereka lebih jelas terlihat daripada pemilik waralaba tunggal. Pada akhirnya, pihak saingan ini akan membuka toko kesepuluh dekat pemilik waralaba tunggal yang sudah tidak memiliki daya saing ini. Berhati-hatilah pada franchisor yang tidak memberikan wilayah atau teritori eksklusif yang melebihi batas wajar suatu wilayah bisnis. Mereka ini mungkin tidak memperdulikan kepentingan jangka panjang unit-unit waralaba mereka.

18.Franchise Fee
Franchise fee harus dikaji untuk mengetahui apakah perusahaan waralaba ini sah atau tidak. Fee yang hanya beberapa ratus dollar (bagi waralaba asing) atau dibawah lima belas juta (bagi waralaba lokal) harus dicurigai, karena tidak mungkin perusahaan waralaba bisa memberikan bantuan yang dibutuhkan oleh para pemilik waralaba-nya. Waspadalah terhadap perusahaan waralaba "mail-order" yang tidak memberikan dukungan atau yang menawarkan membantu anda tanpa biaya royalty atau franchise fee. Bisa-bisa anda harus membayar biaya konsultasi di muka yang besar, dan kemudian ditinggalkan setelah menerima peralatan dan fixture yang rendah mutunya. Tidak bijaksana membeli waralaba tanpa mengkaji dokumennya. Anda baru boleh memasuki proses pembayaran setelah mengkaji dokumen penawaran selama minimal 10 hari kerja. Perusahaan waralaba yang sah memiliki kepentingan jangka panjang terhadap kemampuan kontinyu unit waralaba-nya dalam mencapai keberhasilan. Beberapa perusahaan yang diragukan bahkan menghindari mengungkapkan hukum yang berkenaan dengan waralaba. Sering terjadi para pemimpin perusahaan semacam ini mengumumkan bahwa mereka bangkrut ketika berhadapan dengan tuntutan pengadilan dari para pemilik waralaba yang pernah mereka tipu, dan mereka memulai lagi tipuan ini dengan nama perusahaan yang lain. Karena mereka tidak menunjukkan dokumen yang sah, anda tidak bisa tahu berapa kali mereka pernah bangkrut. Peraturan FTC di Amerika melarang franchisor menerima uang sebelum calon pembeli mengkaji dokumen penawaran selama paling tidak 10 hari kerja. Peraturan pemerintah No. 16 Tahun 1997 Pasal 3, mewajibkan franchisor memberikan informasi dan memberikan waktu yang cukup untuk mempelajarinya kepada calon franchisee sebelum mereka menandatangani perjanjian waralaba. Berhati-hatilah dengan perusahaan yang mengundang anda untuk bertemu dan meminta anda membawa buku cek.

19.Pembiayaan Sebuah Waralaba
Menurut International Franchise Association, biaya memulai sebuah waralaba bisa serendah $8.000 atau bahkan setinggi $5 juta. Franchise fee dari waralaba lokal di Indonesia berkisar antara 10 juta sampai 400 juta rupiah. Biaya ini biasanya mencakup initial fee, renovasi, supply dan inventory, deposit, biaya sebelum memulai bisnis, biaya pelatihan, dan modal kerja. Biaya lain yang akan muncul kemudian adalah royalti yang besarnya antara 2 - 15% dari penjualan. Satu masalah besar yang dihadapi calon franchisee adalah memikirkan bagaimana mendapat biaya awal (franchise fee). Pengaturan terbaik adalah mencari perusahaan waralaba yang memberi bantuan finansial, seperti menyewakan peralatan dan fixture tanpa meminta agunan rumah anda. Niat baik pemberian bantuan keuangan ini menunjukkan bahwa pihak perusahaan waralaba tersebut kuat secara finansial dan yakin bahwa bisnis tersebut bisa menghasilkan pendapatan yang cukup untuk anda membayar sewa tersebut. Perusahaan waralaba yang menginginkan semua pembayaran dilakukan di muka harus diwaspadai. Ini adalah tanda bahaya yang menunjukkan bahwa mungkin perusahaan tersebut lemah keuangannya atau tidak cukup yakin usaha tersebut bisa memberi pendapatan yang cukup untuk anda. Biasanya perusahaan waralaba semacam ini adalah perusahaan baru dan bereksiko lebih besar dibanding saingannya yang lebih mapan. Cara terbaik untuk mengevaluasi franchisor seperti ini adalah dengan melakukan referensi cek kepada franchisee mereka yang masih aktif dan yang tidak aktif.

Pada akhirnya, Anda harus melakukan sendiri penyelidikan yang mendalam terhadap peluang waralaba sebelum memutuskan untuk melakukan pembelian hak waralaba tersebut. Mungkin anda perlu berkonsultasi dengan pengacara atau akuntan anda. Bertanya pada pemilik waralaba yang sudah ada juga cara yang baik untuk mendapat informasi. Ingat bahwa tidak mungkin menemukan sebuah perusahaan waralaba dimana semua pemiliknya merasa senang. Tapi anda bisa melakukan suatu penyelidikan yang tekun untuk memuaskan diri anda bahwa anda telah memilih waralaba yang tepat.

19 komponen yang dijadikan dasar pemilihan waralaba ( I )

2008-10-08T05:49:00.000-07:00

1.Jenis Pekerjaan
Jenis waralaba yang dipilih harus dapat dinikmati oleh franchisee. Sebagai contoh, bila anda tidak suka merangkak di bawah mobil, jangan memasuki bisnis perbaikan knalpot atau ganti oli. Sam Walton pendiri Wall Mart mengatakan kunci suksesnya adalah karena ia menyukai dunia retail bukan sebagai pekerjaan, namun sudah merupakan hobi baginya.

2.Pelatihan/Pendidikan Khusus
Beberapa jenis bisnis, seperti waralaba jasa profesional, misalnya jasa pengacara, menuntut pelatihan atau pendidikan khusus yang tidak bisa diberikan hanya dalam beberapa minggu. Jenis waralaba seperti ini adalah pilihan yang sangat baik bagi para profesional di bidang jasa yang ditawarkan, tapi harus dihindari oleh mereka yang tidak memiliki pengetahuan teknis yang dibutuhkan untuk mengoperasikan waralaba ini.

3.Jumlah Karyawan
Bisnis padat karya membawa banyak kompleksitas seperti mencari dan mempertahankan tenaga kerja yang baik, kepatuhan kepada peraturan pemerintah menyangkut tunjangan karyawan, dan sebagainya. Banyak masalah ini bisa dihindari dengan memilih suatu bisnis yang bisa dijalankan oleh anggota keluarga ditambah dengan tenaga penuh atau paruh-waktu.

4.Persyaratan Inventory
Bisnis yang mensyaratkan inventory dalam jumlah besar bukan hanya menuntut modal kerja yang lebih besar, tapi juga mengandung banyak resiko yang berkaitan dengan kemungkinan usangnya inventory atau pemilihan inventory yang tidak tepat. Bisnis jasa sangat populer belakangan ini karena bisnis ini mensyaratkan sedikit inventory atau tidak ada sama sekali, dan hal ini menguntungkan bagi pemilik bisnis. Jika perlu memiliki inventory, bagaimana pengaturan pasokan produk untuk usaha waralaba tersebut. Apakah produk tersebut secara ekslusif dipasok oleh franchisor, berapa harganya dan bandingkan dengan harga jika dibeli tanpa melalui franchisor. Umumnya franchisor yang baik memberikan harga lebih murah dibandingkan harga pasaran normal, karena skala yang dimilikinya. Jika harga dari franchisor lebih tinggi, sebaiknya tidak memutuskan pembelian hak waralaba tersebut.

5.Ketahanan Terhadap Fluktuasi Ekonomi
Suatu bisnis dalam bidang barang atau jasa dasar yang selalu dicari konsumen di saat makmur maupun resesi menawarkan keamanan terhadap fluktuasi ekonomi. Ketika laju ekonomi melambat, orang cenderung mengurangi pengeluaran besar yang tidak penting (seperti mobil, mebel, dan barang mewah) dan mengurangi penggunaan jasa (seperti jasa perjalanan dan liburan). Kebutuhan dasar seperti makanan, barang kelontong, jasa bisnis, pos, dan pengiriman secara relatif tidak terpengaruh.

6.Syarat Modal Untuk Memulai
Alasan paling umum tutupnya suatu bisnis adalah kurangnya modal. Pastikan anda memilih bisnis yang sesuai dengan modal yang anda miliki. Jangan memaksakan diri anda atau meminjam terlalu banyak, sehingga anda tidak bisa melalui fase awal. Selain modal yang diperlukan untuk peralatan, perlengkapan, inventory, dan konstruksi, anda harus memiliki cukup modal kerja untuk melewati fase awal dimana cash flow anda negatif. Ingatlah bahwa perkiraan modal kerja yang diberikan oleh franchisor hanyalah sebuah perkiraan. Untuk amannya anda perlu melipatgandakan perkiraan modal kerja tersebut dua atau tiga kali lipatnya. Tanyakan pula kepada franchisor apakah perlu dana tambahan selain franchise fee, royalti dan modal kerja serta berapa nilainya. Apakah franchisor juga memberikan bantuan dalam soal dana, dan bagaimana bentuknya.

7.Tingkat Pertumbuhan
Sebuah perusahaan waralaba yang sehat akan memiliki tingkat pertumbuhan yang tinggi dalam hal jumlah unit yang dibukanya setiap tahun. Jangan tertipu oleh perusahaan waralaba yang memberikan "prosentase pertumbuhan". Evaluasi yang berdasarkan prosentase pertumbuhan (bukannya jumlah unit yang dibuka) bisa memberi rasa aman yang semu pada calon pembeli. Misalnya, sebuah perusahaan waralaba yang hanya memiliki satu outlet bisa menambah tiga outlet tahun berikutnya dan menunjukkan tingkat pertumbuhan sebesar 300% . Padahal, franchisor yang memiliki 1000 outlet harus menambah 3000 outlet lagi untuk mencapai tingkat pertumbuhan yang sama. Dengan melihat ukuran relatif kedua perusahaan, maka tidak tepat untuk membandingkan prosestase tingkat pertumbuhan mereka. Sebaliknya, suatu evaluasi harus dibuat berdasarkan jumlah outlet yang dibuka sebuah perusahaan dalam tahun-tahun terakhir. Tingkat pertumbuhan yang kuat secara positif mempengaruhi kemampuan franchisor untuk mendukung pemilik waralaba. Perusahaan waralaba yang mendapat banyak pemasukan dari waralaba fee akan dapat mengangkat staff dan memberikan berbagai jenis dukungan pada pemilik waralaba mereka. Sementara itu, franchisor yang sistemnya tidak berkembang pada tingkat yang baik biasanya tidak mampu melakukan hal tersebut. Suatu tingkat pertumbuhan yang tetap, seperti yang ditunjukkan dengan penambahan jumlah outlet setiap tahun, adalah suatu indikator kesehatan dan potensi keuntungan dari sebuah peluang waralaba. Berhati-hatilah dengan tingkat pertumbuhan yang diberikan dalam bentuk prosentase pertumbuhan karena hal ini sering menipu.

8.Tingkat Keuntungan dan Kondisi Keuangan
Penjelasan Peraturan Pemerintah tentang waralaba yaitu, PP No. 16 Tahun 1997 Pasal 3 point a, mensyaratkan perusahaan waralaba untuk mengungkapkan kondisi keuangan franchisor kepada calon franchisee. Alasannya sudah jelas. Anda pasti tidak mau menginvestasikan tabungan seumur hidup anda untuk sebuah waralaba bila franchisor berada diambang kebangkrutan sehingga tidak akan bisa memberikan dukungan yang sudah anda bayar berupa franchise fee. Franchisor harus bersedia memberikan sebuah neraca yang menunjukkan aset dan liabilities, dan juga laporan keuangan serta laporan pengeluaran yang menunjukkan apakah franchisor memperoleh untung atau tidak. Paling sedikit franchisor harus menunjukkan laporan keuangan selama tiga tahun kebelakang. Kajilah laporan keuangan ini secara hati-hati sebelum anda mengambil keputusan. Mintalah jasa professional jika anda mengalami kesulitan memahaminya. Akal sehat menyatakan tidak ada franchisor yang terus merugi yang akan bertahan lama di pasar yang kompetitif. Sekarang ini sebuah perusahaan waralaba harus bisa menunjukkan kemampuannya beroperasi secara menguntungkan. Laporan keuangan sebuah perusahaan waralaba bisa didapat dari laporan keuangannya atau dari edaran penawaran waralaba-nya. Dokumen-dokumen ini akan memberikan wawasan tentang berapa lama perusahaan ini telah beroperasi dan seberapa stabil kondisi keuangannya. Franchisor yang sehat dan kuat akan memunculkan cabang yang kuat pula. Sama seperti itu, sebuah korporasi yang menguntungkan adalah indikator yang baik yang menyatakan bahwa franchisor dapat memberi dukungan pada jaringan waralaba-nya. Ketika membeli sebuah waralaba, anda harus memperoleh keyakinan atas kemampuan franchisor untuk bertahan dan memberi dukungan yang memadai yang anda butuhkan di masa depan. Hindari bermitra dengan franchisor yang terus merugi.

9.Lama Berada Dalam Bisnis
Adalah tindakan bijaksana mengurangi resiko investasi dengan membeli waralaba dari perusahaan yang telah beroperasi selama beberapa tahun. Aturan umumnya franchisor telah beroperasi dengan baik selama paling sedikit lima sampai sepuluh tahun. Tantangan yang dihadapi bisnis-bisnis baru besar sekali - banyak franchisor pemula yang hanya bertahan beberapa tahun. Banyak franchisor fast-food datang dan pergi, tapi McDonald's terus menjadi salah satu investasi terbaik dalam industri fast-food selama bertahun-tahun. Pengalaman bisnis McDonald's selama bertahun-tahun ini membantu mereka memenangkan dominasi di bidangnya. Apakah ini berarti anda harus membeli sebuah McDonald's dan memasuki bisnis fast-food? Tidak. Tapi ini berarti bahwa anda harus membeli McDonald's-nya industri yang anda pilih, apakah itu bisnis automotif, komputer, rekreasi atau jasa bisnis, pasti ada satu perusahaan yang terbaik dalam industrinya. Kemampuan mempertahankan posisi puncak di industri manapun untuk waktu yang lama adalah suatu indikasi bahwa manajemen tersebut akan bisa mengatasi ancaman kompetisi di masa depan. Pada masa mendatang persaingan di dunia usaha akan semakin sengit. Akan bermunculan perusahaan-perusahaan baru baik lokal maupun multinasional yang memperebutkan pasar yang sama. Dalam pasar yang sangat kompetitif, suatu peluang waralaba yang telah bertahan dengan tingkat pertumbuhan yang sehat dalam waktu lama menunjukkan resiko yang lebih kecil bagi calon pemilik waralaba. Pepatah lama, "waktu adalah uang" bisa berarti bahwa terdapat sedikit resiko bersama perusahaan waralaba yang memiliki sejarah yang panjang dan stabil.

10.Cakupan Jaringan Waralaba
Sebagai calon pemilik waralaba, anda sebaiknya memilih franchisor yang sistemnya telah berkembang dengan membentuk jaringan yang besar. Walaupun konsep ukuran adalah relatif, ukuran yang membuat pemilik waralaba bisa menikmati keunggulan ekonomi adalah yang terbaik. Bagaimana seseorang menentukan bahwa sebuah waralaba telah berkembang menjadi jaringan yang besar ? Sederhana saja. Petunjuk pertama adalah pengenalan akan nama. Bila anda dengan cepat mengenal nama dan logo sebuah perusahaan waralaba tanpa harus melakukan riset, maka besar kemungkinan bahwa franchisor tersebut sudah memiliki jaringan. Selain itu, tanyakan apakah perusahaan pusat memiliki kekuatan membeli sehingga mampu menegosiasikan diskon partai besar serta kontrak nasional eksklusif bagi pemilik waralaba-nya. Yang terakhir, cari tahu apakah anda bisa bergantung dalam kerjasama untuk iklan lokal, regional, atau nasional. Faktor-faktor diatas bermakna bahwa franchisor cukup besar untuk bisa meneruskan keuntungan jaringan pada anda. Jangan tertipu dengan rendahnya waralaba fee yang ditawarkan oleh perusahaan waralaba yang tidak dikenal. Prinsip yang berbunyi "caveat emptor" (teliti sebelum membeli) adalah kunci untuk memasuki oraganisasi ini. Kekuatan jaringan nasional atau regional akan jauh lebih berarti daripada sedikit perbedaan franchise fee. Ingatlah, biasanya anda mendapat senilai apa yang anda bayarkan.

Bisnis Waralaba

2008-10-08T05:46:00.000-07:00

Waralaba adalah suatu pengaturan bisnis dimana sebuah perusahaan (franchisor) memberi hak pada pihak independen (franchisee) untuk menjual produk atau jasa perusahaan tersebut dengan peraturan yang ditetapkan oleh franchisor

Waralaba adalah suatu pengaturan bisnis dimana sebuah perusahaan (franchisor) memberi hak pada pihak independen (franchisee) untuk menjual produk atau jasa perusahaan tersebut dengan peraturan yang ditetapkan oleh franchisor. Franchisee menggunakan nama, goodwill, produk dan jasa, prosedur pemasaran, keahlian, sistem prosedur operasional, dan fasilitas penunjang dari perusahaan franchisor. Sebagai imbalannya franchisee membayar initial fee dan royalti (biaya pelayanan manajemen) pada perusahaan franchisor seperti yang diatur dalam perjanjian waralaba.

Waralaba dapat dianalogikan sebagai perpaduan bisnis “besar” dan “kecil”. “Besar:” mewakili kekuatan serta sumber daya sebuah perusahaan besar, dan “Kecil” sebagai gambaran komitmen individual. Kegiatan waralaba menawarkan wirausaha dengan resiko paling kecil, waralaba memberikan kesempatan bagi :

orang-orang untuk terjun memiliki bisnis sendiri;

perusahaan-perusahaan untuk melakukan ekspansi atau pembukaan cabang secara efektif tanpa memunculkan overhead yang tinggi dan kerumitan manajemen yang biasanya berkaitan dengan pendirian sebuah cabang;

perusahaan untuk mengubah sistem cabang atau agensinya menjadi mesin pemasaran yang ramping dan tangguh;
Memilih Waralaba
Pada awalnya waralaba dimulai dari keberhasilan usaha dari pemilik merek atau franchisor. Kemudian, franchisor akan menularkan keberhasilan usahanya - misalnya restoran siap hidang dengan ciri tersendiri - kepada franchisee. Franchisor sebelumnya telah melakukan dan membuat satu formulasi standar untuk sukses sesuai dengan pengalamannya. Formula kesuksesan yang telah dimiliki franchisor kemudian di-kloning kepada franchisee.

Ayo, Franchisekan Usaha Anda

2008-10-08T05:42:00.000-07:00

Pola waralaba menjadi pilihan yang tepat untuk meningkatkan sukses. Apa saja persyaratan sebuah usaha bisa difranchisekan?

Punya usaha sukses dan ingin memiliki jaringan yang luas pilihannya ada dua; buka cabang atau difranchisekan. Jika pilihannya jatuh kepada yang pertama, pengusaha dituntut untuk memiliki dana yang besar, SDM yang cukup dan managemen yang dikelola sendiri. Tetapi, jika dana yang dimiliki tidak cukup untuk membuka cabang, dan SDM yang tidak memadai untuk ditempatkan di berbagai cabaang, masih ada cara lain, yaitu difranchisekan.

Saat ini ternyata banyak pengusaha yang sukses memilih pola waralaba dalam mengembangkan bisnisnya. Memang sih, menggunakan pola waralaba berarti Anda harus siap berbagi profit dengan para investor atau pembeli hak waralaba (franchise). Berbeda jika Anda buka cabang sendiri, seluruh profit akan masuk ke kantong Anda sendiri.

Tetapi pola waralaba menjadi cara yang tepat bagi pengusaha yang memiliki keterbatasan finansial. Kenapa? Karena modal yang dikelurkan untuk membuka outlet baru, modal kerja dan biaya perijinan semuanya ditanggung oleh pembeli hak waralaba. Malah justru franchisee menjadi sumber pendapatan baru bagi franchisor dari pembayaran franchise fee dan royalty fee.

Keterbatasan SDM juga bisa diatasi karena dengan waralaba, berarti franchisor memperoleh para talent bisnis terbaik di masing-masing teritori untuk mengembangkan bisnis. Mereka itu adalah pengusaha lokal sebagai peminat waralaba (franchisee) yang Anda tawarkan. Selain itu, Anda tidak dipusingkan dengan pengelolaan karyawan karena sepenuhnya menjadi tanggung jawab franchisee. Keterbatasan managemen juga bukan persdoalan besar. Sebab, pengelolaan outlet milik franchisee dilakukan secara independen. Pengelolaan rantai usaha menjadi unit-unit bisnis mandiri.

Lalu, kapan usaha Anda bisa difranchisekan? Lazimnya sebuah bisnis, maka produk yang Anda jual harus bisa diterima oleh para customer. Dalam hal ini, waralaba yang Anda jual harus memenuhi beberapa kenetuan sehingga para pemburu hak waralaba bisa melirik milik Anda. Apa saja itu?

Pertama, usaha yang Anda bangun harus sukses dahulu. Ukuran sukses tidak hanya dalam hitungan bulan. Paling tidak, franchisor perlu membuktikan masa sukses usahanya dalam tiga tahun terakhir. Kurang dari itu, belum menjadi reason bagi bagi calon investor untuk membelinya.

Kedua, memastikan bahwa franchisee bisa berhasil. Artinya, usaha yang dibangun oleh franchisor sangat menguntungkan dan trennya memperlihatkan kinerja penjualan yang terus meningkat. Jangan sampai niatan Anda hanya sekedar untuk mendapatkan franchise fee atau menerapkan target jangka pendek tanpa mempertimbangkan faktor franchisee.

Ketiga, bisnis tersebut bisa dioperasikan oleh investor. Anda atau staf Anda harus bisa melatih calon investor untuk menjalankan usaha tersebut dalam waktu yang tidak terlalu lama.

Keempat, Anda harus punya petunjuk manual untuk semua operasi usaha, baik harian, mingguan dan bulanan.. Tujuannya, agar franchisee bisa menjalankan usaha tersebut sesuai petunjuk manual secara sistimatis seperti yang Anda lakukan untuk mencapai hasil yang maksimal.

Kelima, produk yang Anda jual harus punya daya tarik pasar dalam jangka waktu yang panjang. Sejumlah produk memiliki lifecircle yang sangat pendek, terutama untuk produk-produk fesyen. Anda harus memikirkan konsep produk sehingga bisa bertahan lama di pasaran. Karena itu, produk Anda harus punya differensiasi atau keunikan tersendiri.

Keenam, Bisa dijalankan di berbagai tempat. Artinya, usaha tersebut bisa dijalankan di berbagai tempat sesuai dengan persyaratan usaha dan bisa dipindahkan lokasinya ke tempat lain, termasuk juga ke luar negeri.

Ketujuh, usaha Anda harus punya potensi pasar yang cukup agar bisa dinikmati oleh para franchisee. Dalam hal ini, franchisee juga harus bisa meraih laba yang wajar setelah menyetorkan modal pertamanya untuk pendirian usaha. Jangan sampai margin yang ditarik franchisor terlalu tinggi sehingga merugikan franchisor.

Kedelapan, Usaha tersebut sudah didaftarkan dengan nama atau mereknya. Ini harus dilakukan tidak hanya untuk melindungi usaha Anda, tetapi juga para franchisor yang menggunakan merek Anda.

Terakhir, sebagai franchisor Anda harus punya SDM dan sumber dana yang memadai untuk men-supporst usaha Anda ke depannya.

Ciputra

2008-10-08T05:32:00.000-07:00

Tidak ada istilah usia lanjut atau tua bagi Dr. Ir. Ciputra untuk tetap bekerja. Pada usianya yang mencapai 77 tahun ini, Ciputra masih rajin dan sibuk bekerja. Jadwal tugas hariannya sangat padat, seakan usia pun tidak mampu mengurangi semangat kerja pria ini.

Bukan hanya mengepakkan sayap bisnis di sejumlah negara di Benua Asia, Amerika, dan Afrika, tetapi pria kelahiran Parigi, Sulawesi Selatan, 24 Agustus 1931, ini pun tetap aktif memberikan ceramah dalam berbagai seminar di beberapa perguruan tinggi. Tema pembicaraannya memang hampir seragam, yakni tentang semangat entrepreneurship atau kewirausahaan.

Mengembangkan semangat entrepreneurship pada semua lapisan masyarakat memang sedang menjadi ambisi dan cita-cita besar Ciputra belakangan ini.

DR (HC). Ir. Ciputra”Bangsa ini (Indonesia) sulit maju karena minimnya semangat entrepreneurship,” kata Ciputra, pendiri Taman Impian Jaya Ancol ini.

Dia kemudian memberi contoh, pada tahun 2007 terdapat lebih dari 740.200 orang lulusan perguruan tinggi yang menganggur. Kondisi ini disebabkan lulusan perguruan tinggi umumnya hanya berorientasi mencari pekerjaan, bukan menciptakan pekerjaan.

Di sisi lain, kekayaan alam Indonesia yang sangat berlimpah tidak dikelola secara optimal. Ini juga karena minimnya semangat entrepreneurship.

Mengutip majalah The Economist, Indonesia merupakan penghasil gas alam kedelapan terbesar di dunia, penghasil batu bara dan emas ketujuh terbesar di dunia, serta penghasil tembaga dan nikel nomor lima dunia. Bahkan, Indonesia juga penghasil karet nomor dua dan minyak sawit nomor satu di dunia.

”Namun, kekayaan alam yang melimpah ini sampai sekarang masih kurang bisa menyejahterakan rakyat karena minimnya kemampuan entrepreneurship,” kata Ciputra dalam ceramah saat dia menerima gelar Perekayasa Utama Kehormatan dari Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) di Jakarta, Rabu (20/8).

Ciputra merupakan penerima penghargaan gelar Perekayasa Utama kehormatan kedua dari BPPT. Tahun 2007, penghargaan serupa diberikan instansi tersebut kepada mantan Menteri Negara Lingkungan Hidup Prof Dr Emil Salim.
Sejak taman kanak-kanak

Ciputra tidak hanya berkeluh-kesah soal minimnya semangat entrepreneurship. Dia juga memberi contoh sekaligus solusi dengan mendirikan 12 sekolah dan tiga perguruan tinggi, seperti Sekolah Ciputra, Sekolah Citra Kasih, Sekolah Citra Berkat, Sekolah Global Jaya, Sekolah Pembangunan Jaya, serta sejumlah sekolah lainnya di beberapa kota.

Di sekolah-sekolah ini diajarkan tentang entrepreneurship sejak siswa belajar pada tingkat awal, bahkan sejak di taman kanak-kanak. Tentu pengajaran entrepreneurship ini disesuaikan dengan tingkat pendidikan dan usia para siswa.

Ketika siswa duduk di kelas dua sekolah dasar misalnya, mereka diajak ke kawasan pertokoan. Lalu, siswa diberi tugas untuk mencatat semua jenis usaha yang ada serta jenis usaha yang belum tersedia. Mereka kemudian diminta mengajukan usulan, jenis usaha apa lagi yang layak dibuka di kawasan pertokoan tersebut.

Usulan yang muncul dari siswa-siswa itu kemudian didiskusikan dengan teman-teman lain dalam kelas. Dengan demikian, para siswa pun sekaligus dapat belajar bagaimana mengambil keputusan bersama.

”Dalam kegiatan ini, para siswa dilatih mencari peluang usaha, tahapan penting dalam entrepreneurship,” kata Antonius Tanan, Direktur Grup Ciputra, menambahkan.

Ciputra berambisi betul untuk menciptakan entrepreneur, karena berkeyakinan kelompok kreatif inilah yang bisa membawa bangsa ini menuju kemajuan. Suatu bangsa akan maju jika jumlah entrepreneur-nya paling sedikit 2 persen dari jumlah penduduk.

Singapura, misalnya, jumlah entrepreneur-nya sekitar 7,2 persen dan Amerika Serikat 2,14 persen, sedangkan Indonesia yang berpenduduk 220 juta jiwa hanya memiliki sekitar 400.000 pelaku usaha mandiri atau sekitar 0,18 persen entrepreneur dari jumlah penduduknya.

Ciputra berkeyakinan, Indonesia akan maju jika sedikitnya mempunyai empat juta orang entrepreneur.
Mengubah rongsokan

Bagi Ciputra, entrepreneurship adalah kemampuan seseorang ”mengubah kotoran dan rongsokan menjadi emas”. Dia membuktikan sendiri keyakinannya tersebut.

Ketika membuka Taman Impian Jaya Ancol pada tahun 1967, misalnya, saat itu kawasan Ancol merupakan daerah rawa yang kotor dan telantar. Berkat kreativitas dan keuletannya, Ancol sekarang termasuk kawasan wisata lima besar dunia dengan pengunjung lebih dari 13 juta orang per tahun.

Begitu pun ketika membangun kawasan perumahan lainnya di sejumlah negara, Ciputra lebih suka memanfaatkan kawasan telantar, lalu mengubahnya menjadi kawasan elite dan prestisius. Di Vietnam misalnya, pemerintah setempat terkejut ketika Ciputra dapat mengubah kawasan telantar menjadi kawasan perumahan elite kelas dunia seluas 301 hektar yang diberinya nama Ciputra Hanoi International City.

Langkah serupa juga dilakukan Ciputra di India, Kamboja, China, Polandia, Amerika Serikat, dan sekarang dia sedang merintis pembangunan kawasan perumahan di Negeria seluas 1.000 hektar.

”Saya ingin memberi contoh kepada generasi yang lebih muda. Nigeria yang dianggap negara dengan penegakan hukum yang lemah, justru menjadi tantangan buat seorang entrepreneur,” ujar Ciputra, anak pedagang kelontong di sebuah desa terpencil di Gorontalo itu.

Dengan semangat itu pula, dia sekarang bisa memimpin sejumlah perusahaan dengan jumlah karyawan lebih dari 14.000 orang. ”Kalau kita bisa membangun perumahan di Indonesia, itu berarti kita juga pasti bisa membangun perumahan di negara lain,” ujar Ciputra penuh keyakinan.

Cerita tentang Tukang Ledeng

2008-10-08T05:04:00.000-07:00

Suatu hari bos MercedezBenz mempunyai masalah dengan kran air dirumahnya. Kran itu selalu bocor hingga dia kawatir anaknya terpeleset jatuh. Atas rekomendasi seorang temannya, Mr. Benz menelpon seorang tukang ledeng untuk memperbaiki kran miliknya. Perjanjian perbaikan ditentukan 2 hari kemudian karena situkang ledeng rupanya cukup sibuk. Si tukang ledeng sama sekali tidak tahu bahwa si penelpon adalah bos pemilik perusahaan mobil terbesar di Jerman.

Satu hari setelah ditelpon Mr.Benz, pak tukang ledeng menghubungi Mr.Benz untuk menyampaikan terima kasih karena sudah bersedia menunggu satu hari lagi. Bos Mercy-pun kagum atas pelayanan dan cara berbicara pak tukang ledeng. Pada hari yang telah disepakati, si tukang ledeng datang ke rumah Mr.Benz untuk memperbaiki kran yang bocor. Setelah kutak sana kutak sini, kranpun selesai diperbaiki dan pak tukang ledeng pulang setelah menerima pembayaran atas jasanya. Sekitar 2 minggu setelah hari itu, si tukang ledeng menghubungi Mr.Benz untuk menanyakan apakah kran yang diperbaiki sudah benar-benar beres atau masih timbul masalah?

Mr. Benz berpikir pasti orang ini orang hebat walaupun cuma tukang ledeng. Mr. Benz menjawab ditelepon bahwa kran dirumahnya sudah benar-benar beres dan mengucapkan terima kasih atas pelayanan pak tukang ledeng. Tahukah anda bahwa beberapa bulan kemudian Mr. Benz merekrut si tukang ledeng untuk bekerja di perusahaannya? Ya, namanya Christopher L. Jr. Saat ini beliau adalah General manager Customer Satisfaction and Public Relation di Mercedez Benz! “

Moral dari cerita ini adalah:

Service Excellent adalah mengenai bagaimana anda bertanggung jawab terhadap “Customer Peace of Mind” sehingga tercipta hubungan kerja beralaskan ” Mutual Trust/Kerpercayaan Berkesinambungan”. Yang mana ini dimulai dari rasa tanggung jawab anda terhadap hasil kerja anda sehari-hari baik internal (sesama karyawan) atau external (customer/client).

Jadi biasakanlah untuk selalu bertanggung jawab terhadap hasil kerja anda. Lakukanlah tiap hari baik dikantor terhadap sesama karyawan, terhadap bawahan, terhadap atasan atau bahkan dirumah terhadap keluarga anda. Niscaya anda mendapat keharmonisan dikantor maupun dirumah.

Kisah Uang Seribu dan Seratus Ribu

2008-10-08T04:33:00.000-07:00

Konon, uang seribu dan seratus ribu memiliki asal-usul yang sama tapi mengalami nasib yang berbeda. Keduanya sama-sama dicetak di PERURI dengan bahan dan alat-alat yang oke. Pertama kali keluar dari PERURI, uang seribu dan seratus ribu sama-sama bagus, berkilau, bersih, harum dan menarik. Namun tiga bulan setelah keluar dari PERURI, uang seribu dan seratus ribu bertemu kembali di dompet seseorang dalam kondisi yang berbeda. Uang seratus ribu berkata pada uang seribu :

“Ya, ampiiiuunnnn………. darimana saja kamu, kawan? Baru tiga bulan kita berpisah, koq kamu udah lusuh banget? Kumal, kotor, lecet dan….. bau! Padahal waktu kita sama-sama keluar dari PERURI, kita sama-sama keren kan…. Ada dapa denganmu?”

Uang seribu menatap uang seratus ribu yang masih keren dengan perasaan nelangsa.

Sambil mengenang perjalanannya, uang seribu berkata :

“Ya, beginilah nasibku, kawan. Sejak kita keluar dari PERURI, hanya tiga hari saya berada di dompet yang bersih dan bagus. Hari berikutnya saya sudah pindah ke dompet tukang sayur yang kumal. Dari dompet tukang sayur, saya beralih ke kantong plastik tukang ayam. Plastiknya basah, penuh dengan darah dan taik ayam. Besoknya lagi, aku dilempar ke plastik seorang pengamen, dari pengamen sebentar aku nyaman di laci tukang warteg. Dari laci tukang warteg saya berpindah ke kantong tukang nasi uduk, dari sana saya hijrah ke ‘baluang’ (pen : tau kan baluang…?) Inang-inang. Begitulah perjalananku dari hari ke hari. Itu makanya saya bau, kumal, lusuh, karena sering dilipat-lipat, digulung-gulung, diremas-remas…….

Uang seratus ribu mendengarkan dengan prihatin.:
”Wah, sedih sekali perjalananmu, kawan! Berbeda sekali dengan pengalamanku. Kalau aku ya, sejak kita keluar dari PERURI itu, aku disimpan di dompet kulit yang bagus dan harum. Setelah itu aku pindah ke dompet seorang wanita cantik. Hmmm… dompetnya harum sekali. Setelah dari sana, aku lalu berpindah-pindah, kadang-kadang aku ada di hotel berbintang 5, masuk ke restoran mewah, ke showroom mobil mewah, di tempat arisan Ibu-ibu pejabat, dan di tas selebritis. Pokoknya aku selalu berada di tempat yang bagus. Jarang deh aku di tempat yang kamu ceritakan itu. Dan…… aku jarang lho ketemu sama teman-temanmu.”

Uang seribu terdiam sejenak. Dia menarik nafas lega, katanya :
”Ya. Nasib kita memang berbeda. Kamu selalu berada di tempat yang nyaman. Tapi ada satu hal yang selalu membuat saya senang dan bangga daripada kamu!”

“Apa itu?” uang seratus ribu penasaran.

“Aku sering bertemu teman-temanku di kantong-kantong kolekte di gereja dan di kotak-kotak amal di mesjid atau di tempat-tempat lain. Hampir setiap minggu aku mampir di tempat-tempat itu. Jarang banget tuh aku melihat kamu disana…..“